Exemplos De Competências Na Avaliação De Desempenho

CENTRO UNIVERSITÁRIO FEEVALE CLOVIS VANDERLEI POSPICHIL LIDERANÇA E GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Novo Hamburgo, maio de 2008. CLOVIS VANDERLEI POSPICHIL LIDERANÇA E GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Centro Universitário Feevale Instituto de Ciências Sociais Aplicadas Curso de Administração de Empresas Trabalho de Conclusão de Curso Professor(a) Orientador(a): Cláudia Lunkes Schmitt Novo Hamburgo, maio de 2008. FOLHA DE APROVAÇÃO CLOVIS VANDERLEI POSPICHIL Trabalho de…

AVALIAÇÃO POR COMPETÊNCIA A premissa básica é a de que o funcionário sabe ou pode aprender - a identificar suas próprias competências, necessidades, pontos fortes, pontos fracos e metas. Assim, ele é a pessoa mais capaz de determinar o que é melhor para si. O papel dos superiores e da área de RH, passa a ser o de ajudar o funcionário a relacionar seu desempenho às necessidades e à realidade da organização. A gestão por competências é sistema gerencial que busca impulsionar os funcionários

estratégia Os níveis estratégicos Planejamento estratégico Análise do ambiente externo Conhecendo o macroambiente Conhecendo o ambiente setorial Análise do ambiente interno: identificando pontos fortes e fracos Identificação dos recursos e das competências organizacionais Análise das áreas funcionais Matriz SWOT Definição dos objetivos estratégicos O posicionamento estratégico da empresa no mercado Questões de revisão 9 Conteúdo e processo da estratégia de produção O papel estratégico…

atividades de ensino e de aprendizagem. Sala de aula, aqui, não deve ser considerada apenas o espaço entre quatro paredes, com carteiras e uma lousa; mas sim, todo e qualquer espaço no qual atividades de ensino e aprendizagem estejam ocorrendo. Por exemplo, quando um professor e os alunos de uma classe encontram-se em um bosque, num parque distante da escola, desenvolvendo uma atividade de educação ambiental, então, aquele bosque torna-se uma sala de aula. Assim também, um laboratório, o…

Curso: Gestão em Tecnologia de Recursos Humanos Matéria: Técnicas de Competências e Gestão de Talentos Período Letivo: 4º Bimestre 2.013 - 4ª Série Trabalho em Pesquisa: ATPS – Atividades Práticas Supervisionadas Reginaldo Aparecido de Oliveira, R.A.: 4418853867 Walter Eduardo Gomes, R.A.: 4200061498 Angelita Rafaela dos Santos Teixeira, R.A.: 4200061496 Rogéria Nogueira da Silva, R.A.: 3715673859 Liria Monica Mariano Perisatto, R.A.: 3715650971 Flavio Barbosa Franco Junior,…

Souza Dias R.A: 0941482316 jaquelinehz@hotmail.com Jussara de Oliveira R.A: 0940480183 Jhussy.oliveira@hotmail.com Tailani Kelly Batista Moura R.A: 0901389613 Tai_junior@hotmail.com GESTÃO DO DESEMPENHO Resumo Os sistemas de avaliação de desempenho, ao par da evolução de toda a teoria sobre Gestão de Pessoas, vêm sofrendo marcantes mudanças nas últimas décadas, partindo da concepção onde esta era compreendida como uma técnica para verificar a…

JULIANA AMORIM CASTRO KIEFER DE OLIVEIRA A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS E SUA ARTICULAÇÃO À GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Estudo de casos em organizações brasileiras e portuguesas Belo Horizonte MAIO/2010 UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS CENTRO DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISAS EM ADMINISTRAÇÃO JULIANA AMORIM CASTRO KIEFER DE OLIVEIRA A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS E SUA ARTICULAÇÃO À GESTÃO ESTRATÉGICA DE…

informais, lucrativas e não-lucrativas. Mas as organizações que interessam ser analisadas aqui são as empresas. Cada uma delas tem seus encantos, peculiaridades e características próprias; cada qual, sua personalidade própria; cada qual, suas competências; cada qual, sua cultura. Ainda não sabemos clonar empresas. Elas são especiais. É preciso conhecê-las, entendê-las, interpretá-las. (CHIAVENATO, 2007, P. 31) As empresas se diferenciam das demais organizações sociais por…

Recompensando Pessoas Marco Aurélio de Sales Júnior Capítulo 9 - Remuneração • • • • • • • • Recompensas Organizacionais. Conceito de Remuneração. Desenho do Sistema de Remuneração. Conceito de Administração de Salários. Avaliação e Classificação de Cargos. Pesquisa Salarial. Decorrências dos Salários. Política Salarial. Capítulo 9 - Remuneração Recompensas Organizacionais O processo produtivo das empresas só é viável se houver a participação conjunta…

GESTÃO POR COMPETENCIA: UM FOCO NA REMUNERAÇÃO BOA VISTA - RR 2012 [pic] RITA DE CASSIA DE SOUZA SALES GESTÃO POR COMPETENCIA: UM FOCO NA REMUNERAÇÃO Trabalho apresentado como requisito avaliativo à disciplina de Atividades Complementares, do curso de Gestão em Recursos Humanos. BOA VISTA - RR 2012 I-TEMA: GESTÃO POR COMPETENCIA: UM FOCO NA REMUNERAÇÃO