Exemplos De Competencias Definidas Para Cargo De Gerente

consultoria no hipermercado, cheguei a conclusão que era necessário uma reforma organizacional na empresa e uma divisão de departamento e funções. Seria necessário também promover através de provas seletivas e entrevistas dinâmicas colaboradores para os cargos de líder de equipe, fiscais de caixa, e conferentes de mercadorias, para que através desses colaboradores haja uma conexão do departamento operacional com a gerência. O novo cronograma da empresa foi dividido por passos, sendo…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO....................................................................................................................... 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA E SEU AMBIENTE - EXEMPLOS DE ITENS A SEREM ABORDADOS............................................................................................................... 2.1 HISTÓRIA ORGANIZACIONAL...............................................................................

definição deste conceito orienta na gestão do plano estratégico, visando canalizar esforços da organização naquilo em que a organização é melhor. O conceito de missão orienta tudo e a todos nas organizações. A partir do momento que a organização tem definida sua missão no mercado ou na sociedade, busca-se o detalhamento de seus objetivos. A missão deve ser clara, simples, objetiva e pequena. A definição: “A Análise de Negócios é o conjunto de atividades e técnicas utilizadas para…

..... 14 7.9. DISTRIBUIÇÃO DE AÇOES DA EMPRESA AOS FUNCIONÁRIOS.14 7.10. OPÇÕES DE COMPRA DE AÇÕES DA COMPANHIA ...................15 7.11. PARTICIPAÇÃO NOS RESULTADOS ALCANÇADOS ..................15 7. REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA .......................................................15 8. COMO MONTAR UM PLANO DE INCENTIVO ............................................17 9. CONCLUSÃO..................................................................................

GESTÃO DE PESSOAS: Gestão por Competências Gustavo da silva Profª. Ana Claudia Knoll Zoschke Faculdade Metropolitana de Blumenau – FAMEBLU Tecnólogo em Processos Gerenciais – Metodologia do Trabalho Acadêmico 29/11/2010 RESUMO O Gestão de Pessoas é atualmente uma das ferramentas utilizadas pelas organizações empresariais na administração eficiente dos recursos humanos, na busca por competitividade. O objetivo do presente trabalho é de forma objetiva e sucinta,…

padrão e ciclo, porém, está relacionada as competências do individuo. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Ciclo Avaliação Desempenho Quantitativa AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO O que é avaliação de desempenho? • A avaliação de desempenho visa além de estabelecer objetivos e acompanhar o processo de trabalho dos indivíduos, também fornece feedback constante. • Comportamento das pessoas no trabalho AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Principais Diferenças entre Avaliação de Cargos, Potencial e Desempenho…

6 2. ANÁLISE E DESCRIÇÃO DE CARGOS..........................................................7 2.1 CONCEITO DE ANÁLISE E DESCRIÇÃO DE CARGOS.............................7 2.2 ESTRUTURA DA ANÁLISE DE CARGOS......................................................7 2.3 OBJETIVOS DA DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS...........................7 2.4 ASPECTOS CRÍTICOS DOS CARGOS............................................................8 2.5 ANÁLISE DOS CARGOS POR…

2) Dados da empresa: Nome da Empresa: Ramo de Atuação: Faturamento Anual: Número de Funcionários: 3) Questionário 1 – Em sua opinião, quais as competências mais valorizadas em um gerente de projetos? 2 – Pela sua experiência, quais as competências mais deficientes que você observa (observou) nos gerentes de projeto que você conhece (conheceu)? 3 – Em sua opinião, quais as maiores dificuldades no gerenciamento de um projeto? 4 – Quais conselhos você daria ao profissional

O Novo conceito de Administração de Recursos Humanos, ressaltam três aspectos fundamentais: a) As pessoas são diferentes entre si e dotados de personalidade própria, com uma história pessoal particular e diferenciada, possuidoras de habilidades e conhecimentos, destrezas e competências indispensáveis à adequada gestão dos recursos organizacionais. As diferenças individuais devem ser ressaltadas e não aplainadas, padronizados e homogeneizadas. Pessoas como pessoas e não como meros…

“A competência de uma pessoa pode ser compreendida como u ma capacidade de entrega. Uma pessoa é competente quando, graças ás suas capacidades, entrega e agrega valor ao negócio ou á empresa em que atua, a ele próprio e ao meio em que vive. Uma pessoa se desenvolve quando amplia a sua capacidade de entrega. Competência é capacidade de uma pessoa gerar resultados dentro dos objetivos organizacionais”. Prof.