Exemplos De Atividades Estratégicas

executando uma e apenas uma atividade relevante para a obtenção de um produto ou serviço por ele desejado. O exemplo da primeira condição extrema de existência de uma cadeia de suprimento é uma empresa com integração vertical completa. Embora não se registre na história a existência de alguma empresa que tenha conseguido a integração vertical completa, esta representou o ideal perseguido pelas grandes empresas da primeira metade do século XX. Henry Ford, por exemplo,…

militares à vitória. Hoje, empresas pequenas e grandes, e também organizações não-lucrativas, usam estratégia para escolher as melhores opções para atingir seus objetivos. 2.1.1 – O que é planejamento estratégico O Planejamento estratégico inclui atividades que envolvem a definição da missão da organização, o estabelecimento de seus objetivos e o desenvolvimento de estratégias que possibilitem o sucesso das operações no seu ambiente. Planejamento estratégico se diferencia de outros…

RESENHA CRÍTICA – CAPÍTULO DO LIVRO: NASCENTES DO SABER: Criando e sustentando as fontes de inovação. 1ª edição. AUTORA: DOROTHY LEONARD-BARTON EDITORA FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS, Rio de Janeiro, 1998 CAPÍTULO 1: APTIDÕES ESTRATÉGICAS Este primeiro capítulo trata de um assunto ao qual se está dando uma importância muito grande no estudo da administração moderna: a gestão do conhecimento. É um campo que sempre existiu na administração, entretanto, jamais se houvera dado tanta importância a

Estratégia no Nível Corporativo O Processo de Administração Estratégica  Administração estratégica;  Análise do ambiente interno e externo;  Formulação de estratégias;  Implementação de estratégias. Formulação de Estratégia  Estratégia no Nível de Negócios;  Rivalidade e Dinâmica Competitivas;  Estratégia no Nível Corporativo;  Estratégia de Aquisição e Reestruturação;  Estratégia Internacional;  Estratégia de Cooperação. Estratégia no nível corporativo …

GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS (GADM1018) ATENÇÃO Este conjunto de slides tem como objetivo facilitar o acompanhamento das aulas. NÃO É UMA APOSTILA e consequentemente, NÃO SUBSTITUI a bibliografia básica da disciplina. 2015.1 Prof. Paulo Wilton Camara, M.Sc Paulo Wilton Camara (currículo resumido) . Administrador, Perito Judicial (CONPEJ – Administração (Empresas e Negócios), Analista de Inteligência Competitiva (ABRAIC), Consultor e Instrutor do SEBRAE/RJ. .…

Humanos no Brasil é marcado por um enfoque eminentemente contábil na gestão das pessoas nas organizações? Justifique sua resposta Sim, no surgimento da gestão de pessoas entre os anos de 1900 a 1930, de acordo com Teixeira e Messeder (1990), as atividades de Recursos Humanos restringiam-se aos cálculos para a retribuição aos trabalhadores do serviço prestado. O en­carregado de Recursos Humanos tinha valor semelhante ao de um “guarda-livros” e sua única função era “contar cabeças”. De acordo com

Tendências Estratégicas e o Perfil do Gestor 1- INTRODUÇÃO O novo milênio chega trazendo alterações no cenário competitivo, refletidas no perfil das estratégias empresariais e no mercado consumidor: globalização, acirramento da concorrência, efeito-aceleração e economia rápida, de Toffler (1983), são algumas das mudanças constatadas na análise ambiental, realizada via Pesquisa Exploratória em dados secundários. Tais alterações vêm tornando o gerenciamento do tempo e da informação os

AUTOMAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Prof. Francisco Tesifom Munhoz 2 Atividade – Gabarito Capitulo 2 1. Suponha que você seja um gerente e seja forçado a utilizar tecnologia da informação para ganhar uma vantagem competitiva em um mercado importante para sua empresa. Que objeções você poderia ter em relação a fazer isto? Por quê? Como gerente você tem o dever de estar ciente dessas tecnologias emergentes e das novas formas de conduzir os negócios na nova economia. É claro…

conhecimentos para fazer frente ao avanço voraz dessa concorrência. Neste contexto, temas importantes e intangívesvem ganhando espaço nas corporações, fazendo com que cada uma delas se volte a assuntos mais estratégicos e holísticos como, por exemplo, aprendizagem organizacional, Inteligência Competitiva, Gestãode Marcas, Ativos Intangíves e, dentre tantos outros, a Gestão de Projetos. A elevação do padrão de qualidade de produtos e serviços, bem como, a exigência cada vez mais…

Confiabilidade Estratégica -O&MBC PROJETO “CONFIABILIDADE ESTRATÉGICA” - O&MBC UM ESTUDO COMPLETO Márcio Soares de Souza COPEL Tiago Antunes Soares ELIPSE SOFTWARE RESUMO Para o primeiro planejamento da implantação da O&MBC na Copel, houve uma projeção otimista de sua conclusão em apenas 4 anos, ou seja, em 2000. Após alguns ajustes necessários, a 1ª revisão foi concluída neste último mês de dezembro de 2003. A Copel iniciou a implantação da O&MBC oficialmente em maio de 1996 e hoje os nossos