Malharia Fina

Luana Silva
Sandra Mara Florindo Pelegrino
Luiz de Sousa Firmino

Estudo de Caso:
Malhas Fina

Faculdades Norte Oeste
São Paulo - 2010

Introdução
Definição do Problema
1. Estrutura Organizacional1. Organograma Funcional
2. Modelo de Gestão
3. Análise Estratégico
Posicionamento Estratégico
2. Análise de Swot
3. Pontos Fortes
4. Pontos Fracos
5. Oportunidades6. Ameaças
7. Análise de Portfólio
8. Estratégia
9. Objetivos e Metas
6. Cargos e Salários
1. Política de Recrutamento e Seleção
2. Planejamento de Cargos e Salários
3.Descrição de Cargos
4. Acessorias Externas
7. Planejamento de Marketing
1. Segmento de Atuação no Mercado
2. Portfólio de Produtos
3. Comportamento do Consumidor
4. Estratégia de Preço
5. Programas de Promoção
6. Estratégia de Vendas
8. Planejamento de Operações
1. Critérios Competitivos
9. Planejamento de Sistema da Informação
10. Software
11. Site Inconstitucional
12. Segurança da Informação
Conclusão
Referências

INTRODUÇÃO
Porser expressivo o número de empresas no Estado de São Paulo voltadas para a produção de malhas achamos viável um bom planejamento para a sobrevivência da empresa, uma vez que a falta deplanejamento ou um planejamento inadequado tem como conseqüência o fracasso da empresa.
Será através do planejamento que iremos determinar os tipos de controles e métodos que a organização deverá seguir.
Oplanejamento se tornou uma gerência fundamental, independentemente do tipo de organização que esteja sendo gerenciado. Os gerentes modernos têm como desafio realizar um planejamento sólido tanto nas..
É possível inferir duas condições extremas de existência de uma cadeia desuprimento. Numa cadeia de suprimento é propriedade integral de uma única empresa, isto é, todos os estágios de transformação das matérias-primas desde as fontes de origem até a transferência do produto acabado para um cliente final pertencem a uma única empresa e estão subordinados a uma única administração central,