Exemplos De Aplicaçao Da Ferramenta Pdca

......8 2.2 Ciclo PDCA ............................................................................................................10 2.3 O que é TQM e como o Ciclo PDCA contribui para uma melhor gestão em TQM..............................................................................................................................11 3 Controle da Qualidade On-Line ............................................................................................11 3.1 Ferramentas de Planejamento da

QUALIDADE TOTAL...........................6 3.3 OS OITO PRINCÍPIOS DA QUALIDADE....................................................................7 4 TÉCNICAS E FERRAMENTAS DA QUALIDADE TOTAL..................................9 4.1 O MÉTODO DE ANÁLISE E SOLUÇÃO DE PROBLEMAS – MASP.......................9 4.2 CONCEITOS DO CICLO PDCA..................................................................................10 4.3 A METODOLOGIA…

passam despercebidos pela maioria da população, principal interessada nessas melhorias. A crescente demanda de pacientes no atendimento público de saúde tem sido uma constante preocupação para os gestores que nessa área atuam. No Brasil existem exemplos de instituições públicas que conseguiram certificação de qualidade como a ISO 9001:2008 em Gramado-RS que é um grande passo na organização dos serviços públicos no país em especial citaremos aqui o serviço de saúde. Devido ao aumento…

longo do semestre na disciplina Técnicas Gerências, por meio deste relatório, que contém um PDCA elaborado em base de dados fictícios, onde no problema criado, através de um monitoramento e coleta de dados, elaborou-se um plano de ação para diminuir o índice de peças não conformes de uma empresa metalúrgica. 2. Metodologia Será utilizado a metodologia do PDCA de melhorias, utilizando suas 8 etapas (Identificação do problema, Observação,…

DF - 2012 Sumário INTRODUÇÃO GERAL DO ATPS 3 ETAPA 1 4 Passo 1 e 2. 4 Introdução da 1° parte do trabalho 5 Ferramentas da Qualidade 6 ETAPA 2 14 Passo 1, 2 e 3. 14 Introdução da 2° parte do trabalho 15 Modelo de Excelência em Gestão - MEG 16 Resumo sobre a relação existente entre os oito critérios da excelência com o ciclo PDCA 18 ETAPA 3 e 4 19 Passo 1, 2, 3 e 4. 19 Plano de Melhoria da Qualidade para a Companhia Bora-Bora. 19…

o foco no que realmente interessa: o trabalho; • É uma ferramenta para implementação da estratégia organizacional; • Confere simplicidade e agilidade às atividades; • Dota a organização de flexibilidade organizacional; • Facilita a gestão através da identificação de indicadores de desempenho e medição de melhorias de processo; • Permite uma visão integrada da organização; • Instrumentaliza a aplicação de abordagens inovadoras; • Facilita a…

SOLUÇÃO DE PROBLEMAS 8 3.1FERRAMENTAS DA 1ª NPC 8 3.2 FERRAMENTAS DA 2ª NPC 9 3.3 FERRAMENTAS DA 3ª NPC 10 4 CONCLUSÃO 13 5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 14 1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo apresentar as ferramentas utilizadas para a elaboração do Diagnóstico Organizacional, realizado na 1ª NPC; a Metodologia de Análise e Solução de Problemas – MASP, tendo segmento na 2ª NPC; e, o Ciclo PDCA, trabalhada na 3ª NPC, com enfoque na…

Ameaças ........................................................................................................ 11 4 - MASP .............................................................................................................. 12 5 - Análise PDCA .................................................................................................. 15 5.1 - Planejar .......................................................................................................... 15 5.2 -…

americano, as nações unidas e o governo indiano; - Lecionou nas universidades de Harvard, Rutgers e Princeton; História Controle da Qualidade - O controle da qualidade moderno teve seu inicio na década de 1930, nos Estados Unidos, com a aplicação industrial do consagrado gráfico de controle criado por Walter A. Shewhart na empresa de telefonia “Bell Telephone Laboratories”. Em memorando datado de 16 de maio de 1924, o Dr. Shewhart propôs o seu gráfico de controle para…

Trabalho (SGSST). Como objetivo específico pretende-se, verificar os requisitos do SGSST, com o fim de garantir seu amadurecimento e consolidação de dados, bem como o ciclo Check – Action – Plan – Do (CAPD) que é uma forma prática de reunir várias ferramentas em uma seqüência lógica, começando pela verificação do processo já existente e posterior análise, atendendo às necessidades do sistema de gestão de segurança do trabalho. Para atender os objetivos propostos os dados secundários…