Exemplos De Análise Estratégica

um objetivo. Por exemplo: Uma empresa precisa diminuir despesas, para isso, ela utiliza os planos de redução de salários, evita contratações e demissões. Os objetivos bem definidos devem ter características participativas de diversos administradores da empresa, não só sob a visão da diretoria ou presidência, porque atua como fonte de motivação. As etapas do processo de administração estratégica são: o diagnóstico da situação atual, a análise estratégica, formulação estratégica,…

dizem que o planejamento formal não responde adequadamente aos desafios em um ambiente dinâmico, cria rigidez e inibe a flexibilidade organizacional e inibi a criatividade, a inovação e a ousadia. 2-Qual é a diferença entre planos e objetivos? Dê exemplos. Como pode ser classificados os diferentes tipos de planos? R: Os planos são guias que indicam o que deve ser feito. Os objetivos são os resultados que as organizações pretendem alcançar. Os Planos podem ser classificados como:…

várias coisas. Exemplo: Agilidade: Ter a capacidade de (o que) (para quem)? Inovação: Ter a capacidade de desenvolver + Segurança Força da Marca Core Business e Negócios Complementares Core Competences Variáveis Ambientais Críticas (Externas e Internas) Fatores que interferem nos fatores chave de sucesso. 4. ANÁLISE ESTRATÉGICA 4.1. Cenário Setorial Tendências (Prognóstico de Comportamento das Variáveis Ambientais Críticas Externas) Oportunidades Ameaças 4.2.…

reduz o impacto da mudança, minimiza a redundância e o desperdício e estabelece padrões de controle. 2) Uma gestão estratégica desatrelada da realidade presente pode tropeçar em obstáculos mais imediatos e comprometer a sobrevivência das organizações. Nesse sentido, explique como deve ser uma gestão estratégica e quais benefícios ela traz a uma empresa. Gestão estratégica “é um conjunto de decisões e ações usadas para formular e implantar estratégias que irão fornecer um ajuste…

Fundamentos para a administração estratégica - Pode dizer-me que caminho devo tomar? - Isto depende do lugar para onde você quer ir. (Respondeu com muito propósito o gato) - Não tenho destino certo. - Neste caso qualquer caminho serve. (“Alice no País da Maravilhas” - Lewis Carrol) 1 18/02/2011 Planejamento estratégico "O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes". PETER DRUCKER Etapa 1 Análise do Ambiente…

Administração Estratégica 2 Notas sobre os autores Nestor Alberto Rancich Fº é natural da cidade de Rio Grande, RS, graduou-se em 1971 em Engenharia Mecânica pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul – UFRGS, Porto Alegre, RS. Concluiu curso de pós-graduação em Pedagogia na ULBRA, em 1983 (na época Faculdades Canoenses). Fez doutorado, com tese defendida em Fev/2002, em Administração e Ciências Empresariais pela Universidade de Leon, na Espanha. Trabalhou por mais de 30…

FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAC PELOTAS/RS CURSO DE PÓS GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE NEGÓCIOS A GESTÃO COM BASE NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: ENTENDIMENTO E APLICABILIDADE EM MICRO E PEQUENAS EMPRESAS DE PELOTAS LA GESTIÓN BASADA EM LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA : COMPREENSIÓN Y APLICABILIDAD EM MICRO E PEQUEÑAS EMPRESAS DE PELOTAS Orientando: Luís Teodoro Quintana Peixoto luispeixoto1981@hotmail.com.br Orientadora: Profª. Drª. Mariângela da Rosa Afonso cafonso@terra.com.br RESUMO…

INTRODUÇÃO Dificilmente se passa um dia em que não haja anúncio na imprensa referente à criação ou à dissolução de uma aliança estratégica. O crescente aumento da popularidade desse novo tipo de atividade é visto como mais uma prova da constante marcha da globalização, principalmente devido ao fato de grande e crescente número desses acordos envolver empresas de, pelo menos, duas nacionalidades diferentes. Num mundo globalizado, o incremento da competitividade tornou-se questão de…

Produção, v. 20, n. 4, out./dez. 2010, p. 524-537 doi: 10.1590/S0103-65132010005000040 Competências produtivas e visão estratégica: um modelo de gestão interativa Edson Pacheco Paladinia,*, Fabrícia Gonçalves de Carvalhob a, b *paladini@deps.ufsc.br, UFSC, Brasil fabriciagc@gmail.com, UFSC, Brasil Resumo Partindo da distinção conceitual entre decisão estratégica e ação estratégica, apresenta-se, aqui, um modelo que, fazendo uso da noção de competências produtivas, gera uma estrutura…

Administração Estratégica Professores conteudistas: Rosely Maria Gaeta Goeckler e Alexandre Gaeta Marinho Sathler Sumário Administração Estratégica Unidade I 1 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ..........................................................................3 1.1 Evolução histórica e principais autores..........................................................................................3 2 PRINCIPAIS CONCEITOS .................................................