plano estrategico de negocio

MBA
PROJETO APLICADO

Roteiro do Plano Estratégico

1. JUSTIFICATIVA DO NEGÓCIO
Orelha do livro. Quem lê sabe do que se trata o negócio da empresa
2. MODELO CONCEITUAL DO NEGÓCIO
Prefácio do livro.

3. CARACTERIZAÇÃO DO NEGÓCIO
Missão
Fatores-chave de Sucesso
Lista dos 3 principais atributos que definem sua empresa. Atributo é aquilo que a empresa precisa ter para ter sucesso. É o resultado de várias coisas.
Exemplo:
Agilidade: Ter a capacidade de (o que) (para quem)?
Inovação: Ter a capacidade de desenvolver +
Segurança
Força da Marca
Core Business e Negócios Complementares
Core Competences
Variáveis Ambientais Críticas (Externas e Internas)
Fatores que interferem nos fatores chave de sucesso.

4. ANÁLISE ESTRATÉGICA

4.1. Cenário Setorial
Tendências (Prognóstico de Comportamento das
Variáveis Ambientais Críticas Externas)
Oportunidades
Ameaças

4.2. Análise Situacional da Empresa
Capacitação da Empresa (Situação da Empresa quanto às
Variáveis Ambientais Críticas Internas)
Potencialidades
Fragilidades

4.3. Análise PFOA
Síntese de Oportunidades, Potencialidades, Ameaças e Fragilidades
Análise Cruzada de Impacto
Síntese de Conclusões e Recomendações

4.4. Análise Setorial
Fornecedores (poder de barganha)
Compradores (poder de barganha)
Entrantes (ameaça)
Substitutos (ameaça)
Concorrentes (nível de rivalidade)
Complementadores (nível de cooperação)

4.4. Análise Atratividade x Competitividade
(Conclusões da aplicação da Matriz GE)

4.5. Análise da Concorrência
(Conclusões da aplicação dos instrumentos de avaliação / Caracterização,
Estrutura e Perfil de Resposta dos Concorrentes / Grupos Estratégicos / Análise de Competitividade)

4.6. Análise do Mercado
(Estrutura / Potencial / Projeção da Demanda)

5. FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA
*0 Objetivos Estratégicos
*1 Diretrizes Estratégicas
*2 Estratégias de Competição
*3 Estratégias de Crescimento
*4 Ações Estratégicas

6. PLANO DE AÇÕES