Exemplos De Análise Estratégica

em Contabilidade v. 4, n. 1, art. 5, p. 84-105 ISSN 1981-8610 jan/abr. 2010. www.repec.org.br O Uso da Contabilidade Estratégica nas Organizações: um Modelo de Análise Estratégica para o Departamento de Contabilidade Use of the Strategic Accounting in the Entities: a Model of Strategic Analysis for Accounting Department El Uso de la Contabilidad Estratégica en las Organizaciones: un Modelo de Análisis Estratégico para el Departamento de Contabilidad GISELE DE SOUZA…

RESUMO Este trabalho consistiu na elaboração de um estudo sobre a gestão de custos tradicional versus a gestão de custos estratégica (contemporânea) levando-se em conta elementos com enfoques estratégicos, através da Análise da Abordagem Estratégica e da Análise da Cadeia de Valor. Foi visto que é fundamental identificar o custo que agrega valor, ou ainda, quais as atividades que ocorrem dentro da cadeia de valor, que agregam valor ao produto/serviço oferecido ao cliente.…

GESTÃO I ESTRATÉGICA Pois saiba que esses programas ou ferramentas são exemplos de práticas administrativas bem mais simples do que o desenvolvimento de uma Gestão Estratégica, a qual só passou a ser utilizada nas empresas a partir da década de 80. Degen (apud TAVARES, 1991) foi um autor que desenvolveu um panorama comparativo do que ele chama de evolução do Planejamento Estratégico, colocando a Gestão Estratégica como uma prática que veio para resolver diversos dos problemas de

planejamento para todas as suas atividades, principalmente quando operam em ambientes dinâmicos, complexos e competitivos para dar continuidade às suas operações em direção ao sucesso. O administrador precisa ter em mente a importância de tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização. Por meio da tomada de decisões, o administrador configura e reconfigura continuamente a sua organização ou a unidade organizacional que administra. Ele e sua equipe devem decidir qual…

conhecer bem a sua estrutura de custos, podendo identificar quais os serviços, as viaturas que lhes proporciona um ganho justo. Além disso, é necessário que a informação sobre os custos esteja bem definida e de fácil compreensão, para servir como exemplo numa possível negociação. Não obstante as informações de custos serem utilizadas normalmente para a definição de valores de preços de serviços, estas também ajudam no processo de gestão da empresa, auxiliando na identificação de…

DE PROJETOS E AÇÕES ESTRATÉGICAS Salvador, 4.09.2014 ALINHAMENTO ENTRE GERENCIAMENTO DE PROJETO E AÇÕES ESTRATÉGICAS DA EMPRESA Qual a relação entre o gerenciamento de projetos e as ações estratégicas de uma empresa? Apresentação da Equipe: Silvana Oliveira Introdução O Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para…

DE TOMADA DE DECISÃO. Por: Carlos A.Cândido, Marta L. P. Valentim e Miguel L. Contani MARINGÁ 2013 A gestão estratégica da informação é fundamental para as organizações se tornarem competitivas. Dentro da semiótica, elenca-se três categorias distintas, segundo SANTAELLA, 1990, P.145): Primeiridade: Não há ação, não se tem consciência, está sujeito ao acaso – é

.................................................................................... 5 2. Textos lidos com intervenções pessoais............................................................................................ 5  Gestão estratégica de recursos humanos ........................................................................................... 5 3. Anotações da aula .......................................................................................................

O Nível Estratégico É o nível de decisões estratégicas gerais que afetam toda a Organização. É aqui que a Organização define e gerencia seu Planejamento Estratégico, definindo, por exemplo, missão, visão e valores, suas estratégias genéricas, as forças e vantagens competitivas a priorizar, sua curva de valor, o seu grupo estratégico e suas movimentações estratégicas (levando em conta a estrutura de seu segmento de mercado, e as barreiras e custos de mudança), as estratégias corporativas, entre

30/11/2013 Conceito e importância do planejamento. Vantagens e desvantagens. Etapas do processo de planejamento estratégico. Diagnóstico estratégico. Sensibilização. Missão. Visão. Fatores críticos de sucesso. Analise externa. Analise interna. Questões estratégicas. Estratégicas. Ações estratégicas. Implantação e controle. Gestão integrada da segurança. Habilitar engenheiros e arquitetos para elaborarem programas de segurança exigidos pela legislação do ministério do trabalho e…