Exemplos De Análise Estratégica

Gerenciamento de Portfolio de Produtos com Enfoque Estratégico em uma empresa diversificada como um processo de implementação de estratégia. Inicialmente, será feita a apresentação e análise crítica do modelo de Gerenciamento de Portfolio de Produtos implementado na emp resa. Em seguida será feita uma análise estratégica da empresa. O estudo será iniciado pelo nível mais alto, a Unilever Mundial, desdobrando a estratégia por toda sua hierarquia, até concluirmos, através da…

ANÁLISE DE CENÁRIOS E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO As organizações que perceberam, hoje, mais claramente os impactos que o futuro produzirá em seus negócios e, que forem capazes de implementar ações para lidar com as mudanças antecipadas aumentarão suas probabilidades de sucesso nos próximos anos. Influências do Ambiente no Desempenho Estratégico Importância dos Cenários: - Quase sempre os cenários são desenvolvidos com vistas a estabelecer planos de contingência para o…

objectivo dar a conhecer a importância das Políticas de Gestão na implementação da estratégia. O nível de desempenho da empresa depende da sua capacidade de executar um vasto conjunto de Políticas de Gestão. Estas operacionalizam as orientações estratégicas da empresa em actividades concretas que podem ser integradas no contexto de uma Cadeia de Valor. Dependendo da estratégia adoptada, as Políticas de Gestão serão diferentes. Para lidar com a incerteza, deve-se definir…

FÓRUM ESTUDOS CRÍTICOS EM ADMINISTRAÇÃO UM ESTUDO DA PRODUÇÃO ACADÊMICA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA NO BRASIL NA TERMINOLOGIA DE HABERMAS Por: José Rodrigues Filho RAE-eletrônica, v. 3, n. 2, Art. 21, jul./dez. 2004 http://www.rae.com.br/ele tronica/index.cfm?FuseAction=Artigo&ID=1615&Secao=FOR.ESTCRI&V olume=3&Numero=2&Ano=2004 ©Copyright, 2004, RAE-eletrônica. Todos os direitos, inclusive de tradução, são reservados. É permitido citar parte de artigos sem autorização…

administradores de linha e não dos assessores especiais de planejamento. Os assessores de planejamento, se os houver, estejam centralizados ou descentralizados, desempenham um papel importante ajudando os administradores de linha, sobretudo ao fornecer análise ambiental. Em grandes empresas diversificadas, o planejamento estratégico pode abranger vários níveis da estrutura, incluindo: • O presidente e outros membros da alta administração; • Os gerentes gerais das subsidiárias,…

| | | |O PATRIMÓNIO DAS EMPRESAS E A SUA GESTÃO ESTRATÉGICA | | | |MARTINS JOÃO DOMINGOS

Importância da Análise SWOT e as Cinco Forças de Michael Porter Componentes: Adriana Paula dos Santos de Oliveira - 10110006 Laís Teixeira Araújo - 10110061 Luis Carlos Rodrigues dos Santos - 10110025 Rodolfo da Silva Martins Carvalho - 10110054 Rio de Janeiro Novembro/ 2013 SUMÁRIO 1 - Análise SWOT................................................................................................4 1.2 -…

recomendações básicas, propostas a seguir, já permitem ‘peneirar’, rapidamente, as muitas propostas de projetos, colocando-as dentro do enfoque de sua contribuição efetiva para a implementação das estratégias previamente escolhidas. Assim, a análise dos investimentos propostos deve seguir-se à fixação das estratégias corporativas e competitivas, decorrendo delas e não as condicionando. Propomos, a seguir, dez recomendações que, embora não absolutas, servem para se avaliar,…

não dos assessores especiais de planejamento. O assessores de planejamento, se os houver, estejam centralizados ou descentralizados, desempenham um papel importante ajudando os administradores de linha, sobretudo ao fornece análise ambiental. Em grandes empresas diversificadas, o planejamento estratégico pode abranger vários níveis da estrutura, incluindo: O presidente e outros membros da alta administração; Os gerentes gerais das subsidiárias, como os gerentes de…

contínua mudança do ambiente das empresas, associada ao acelerado crescimento do desenvolvimento tecnológico, as estratégias estão cada vez mais associadas a um processo contínuo, pois é disso que se trata quando se fala de gestao estratégica. No entanto a análise, formulção e implementação são três fases de um processo que, como processo, é dinâmico e essas fases não se desenvolvem isoladamente mas, pelo contrário, em permanente interligação. As dificuldades de…