MBA Gestão de Negócios

regional e globalmente, é traçado então um forte plano de execução estratégica que se vale do tripé de processos que, como visto no texto de Larry Bossidy e Ram Charam, é o cerne da execução. Nesse contexto foram estabelecidas metas claras, que seriam as responsáveis por guiar toda a execução do plano: - A construção de uma nova mentalidade com foco na criação de desafios para seus colaboradores, promovendo a união da organização; - A consolidação de uma estrutura organizacional simplificada alinhada a uma nova estratégia de negócio; - O desenvolvimento de um processo de execução bem planejado para garantir sucesso na implantação da nova estratégia, de maneira sustentável. Sendo assim, para que tais metas pudessem ser atingidas, um robusto plano de ação foi desenhado: - Implantação do conceito de vitalidade alinhado a visão do mercado consumidor, traçando como missão a vitalidade para o negócio e para os colaboradores da empresa; - Busca por uma única Unilever, até então divida em Alimentos e Higiene & Limpeza, em cada região e em cada país, unificando assim o quadro operacional com definição de papeis, responsabilidades e interdependências; - Mudança do estilo de gestão intelectual com pouco foco em execução - desenvolvimento de um conjunto de metodologias, conhecido como “Estratégia em Ação”. Esse plano foi um forte processo de execução para eliminação desse estilo pouco eficiente, criando uma tendência para execução de projetos de forma disciplinada.…

professores, como também perpetuando os valores da própria organização. Ralph Cordiner, president da GE em Crotonville, NY, em 03 de maio de 1957 Em entrevista a revista Exame (29/09/2008) o presidente mundial da GE Jeff Immelte substituto do mítico Jack Welch (ambos, aliás, ex-alunos de Crotonville), afirmou categoricamente que “Os programas de Crotonville ajudam nossos executivos a fazer as mudanças necessárias e a entregar resultados num ambiente de negócios que está mudando…

Livro: Execução - "a Disciplina Para Atingir Resultados!" (Ram Charam e Larry Bossidy) Na primeira leitura você poderá achar que o livro se aplica somente a CEOs, mas na realidade boa parte da mensagem do livro ("a importância da execução") pode ser aplicada a todos nós. Qual a importância que você dá para a execução? A resposta parece óbvia, mas não é. Mas o fato é que a importância que damos a execução é a mesma dada a qualquer outro processo tático, quando ela deveria ser…

Execução – Criando o Modelo para a Mudança Cultural O segundo elemento para criar uma cultura de execução na organização é o desenvolvimento de um modelo organizacional que apoie a mudança cultural. Fazer uma mudança na estratégia e estrutura da empresa não é suficiente, já que é necessário promover mudanças nas crenças e comportamentos das pessoas. Este alinhamento entre a mudança cultural e os resultados do negócio são a base que reforça a disciplina da execução. O modelo é…

como também perpetuando os valores da própria organização. Ralph Cordiner, president da GE em Crotonville, NY, em 03 de maio de 1957 Em entrevista a revista Exame (29/09/2008) o presidente mundial da GE Jeff Immelt e substituto do mítico Jack Welch (ambos, aliás, ex-alunos de Crotonville), afirmou categoricamente que “Os programas de Crotonville ajudam nossos executivos a fazer as mudanças necessárias e a entregar resultados num ambiente de negócios que está mudando constantemente.”…

alunos inconformados, mas ele não se importa, pois sabe o que precisa fazer para chegar onde deseja. Carter faz com que esses garotos comecem a visualizar um mundo diferente, com a possibilidade de irem para a universidade, de não pertecerem ao mundo que seus pais e amigos fazem parte, o das drogas e do crime, enfim, podem se tornar verdadeiros cidadãos e profissionais. Esses meninos descobrem suas potencialidades, sua autoconfiança e auto-estima aumentam, aprendem o que é ser uma…

Disciplina: Liderança de Equipes Profa. Regina Martins Nome do aluno: DANIELLE FALANGA ENCONTRO 1 – Pre-work PRE-WORK Fazer a leitura tos textos “Pipeline de Liderança” de Ram Charam e “Pipeline de Líderes” e responder às questões abaixo: 1. Como os desafios da atualidade podem impactar a eficácia da liderança nas empresas? Atualmente a rotatividade dos cargos de liderança em grandes companhias tem aumentado. A maioria das empresas acreditam que uma das soluções para esse problema é…

ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS 2. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 2.1 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 2.2 ORGANOGRAMA 2.3 PROPOSTA DE SOLUÇÃO 3. METODOLOGIA DO PROJETO 3.1 ANÁLISE DOCUMENTAL 3.2 ENTREVISTA 3.3 OBSERVAÇÃO DIRETA CONCLUSÃO A contribuição do Planejamento Estratégico de Recursos Humanos contribui para a qualidade das ações no RH, integrando informações aos demais setores da empresa e maximizando resultado para a mesma. O sucesso dessa gestão será relevante para…

professores e alunosinconformados, mas ele não se importa, pois sabe o que precisa fazer para chegar onde deseja.Carter faz com que esses garotos comecem a visualizar um mundodiferente, com a possibilidade de irem para a universidade, denão pertencerem ao mundo que seus pais e amigos fazem parte, o dasdrogas e do crime, enfim, podem se tornar verdadeiros cidadãos eprofissionais.Esses meninos descobrem suas potencialidades, sua autoconfiança eauto-estima aumentam, aprendem o que é ser uma…

equivalente On the Job / Coaching: aprender fazendo e aprender com os outros no dia-a-dia Fonte: Ram Charam & Bill Conaty – The Talent Masters, 2010. Consultoria Estratégica: Compreensão dos desafios estratégicos da empresa, através do mapa estratégico e gaps de competência para desenvolvimento de programas customizados. Capacitação de Líderes e Equipes: Desenho e implementação de programas de desenvolvimento gerencial e formação de líderes em diversas áreas de…