Execução Do Planejamento Tático

com três níveis de administração, decisão e operação. Podemos dizer que, o planejamento é um processo desenvolvido com o objetivo de alcançar uma determinada situação almejada, ou seja, é a preparação para o alcance dessa "situação", que ocorre através de um planejamento bem feito, otimizando os recursos da organização e tornando-os mais eficiente e eficaz em sua aplicabilidade. Os principais fundamentos de um bom planejamento são: a definição dos objetivos e a concepção de planos que…

Planejamento da Ação Empresarial Planejamento Operacional NÍVEIS ORGANIZACIONAIS NIVEL INSTITUCIONAL/ESTRATÉGICO PRESIDENTE, CONSELHO, DIRETORES MAIOR CONTATO COM O MUNDO EXTERNO É ONDE SE DEFINEM A MISSÃO E OS OBJETIVOS FUNDAMENTAIS DO NEGÓCIO NÍVEIS ORGANIZACIONAIS NIVEL INTERMEDIÁRIO ARTICULA O NIVEL INSTITUCIONAL COM O OPERACIONAL É COMPOSTO POR GERENTES INTERPRETA A MISSÃO E OS OBJETIVOS FUNDAMENTAIS DO NEGÓCIO, TRADUZINDO-OS PARA QUE O OPERACIONAL OS TRANSFORME EM AÇÕES…

Definições Planejamento Planejamento Estratégico Planejamento Tático Planejamento Operacional Definição do PLT O planejamento constitui a primeira função dentro do processo administrativo, que traça os objetivos de uma empresa e de que modo ela alcançará esses objetivos. Esse planejamento é divido em três tipos: Planejamento Estratégico, Tático e Operacional O planejamento estratégico envolve todas as áreas da empresa, onde é definido a missão geral da…

entendimento sobre o planejamento e suas principais formas e funções. Para isto mostraremos a seguir as pesquisas realizadas e alguns conceitos de alguns artigos e autores diferentes. Sabendo que o planejamento tem como objetivo administrar o futuro de uma empresa, prevendo possíveis sucessos ou fracassos, e que para o administrador planejar torna-se obrigatório para apresentar soluções dentro da empresa e alcançar suas metas e objetivos. Desenvolvimento O planejamento é um…

Características do planejamento estratégico O planejamento estratégico é uma função dos principais dirigentes, pois qualquer organização atribui aos administradores de cúpula a responsabilidade de visualizar, iniciar e alcançar objetivos. Entretanto, para que obtenha efeitos sinérgicos é necessário que o processo de planejamento estratégico inclua a participação integrada dos demais níveis da organização. Além do nível institucional, como já foi dito, devem participar os níveis…

I - Introdução Em uma organização são apresentados três tipos de Planejamento: a) Planejamento estratégico; este é elaborado geralmente pela alta gerência e abrange toda a estrutura organizacional de uma organização. b) Planejamento tático; é desenvolvido por profissionais da média gerência e aplica-se a departamentos específicos. c) Planejamento operacional; é considerado como formalização, principalmente através de documentos escritos das metodologias de desenvolvimento e…

AULA 05. PLANEJAMENTO TÁTICO E OPERACIONAL 1. PLANEJAMENTO É um processo desenvolvido com o objetivo de alcançar uma determinada situação almejada, de modo mais eficiente e eficaz, otimizando esforços e recursos (humanos, materiais, financeiros e informacionais) existentes na organização. Para isso, existem diversos níveis de planejamento praticados por uma organização. O planejamento é um processo gerencial, ou seja, pensar em planejamento significa, portanto, pensar em gerenciamento.

Planejamento Estratégico Deve-se administrar com uma visão sistemática, permitindo que todos colaboradores, tanto no ambiente interno, quanto no externo, exerçam suas funções trocando informações entre si, involuntariamente, ou não. Entretanto as empresas não sobrevivem eternamente se ficarem na mesmice, é preciso inovar, ousar, a visão empreendedora precisa estar na mente dos Gestores, precisam ter sempre esses espíritos e conseguindo unir esse espírito de inovação juntamente com um lado

I - Introdução Em uma organização são apresentados três tipos de Planejamento: Planejamento estratégico; este é elaborado geralmente pela alta gerência e abrange toda a estrutura organizacional de uma organização. Planejamento tático; é desenvolvido por profissionais da média gerência e aplica-se a departamentos específicos. Planejamento operacional; é considerado como formalização, principalmente através de documentos escritos das metodologias de desenvolvimento e implantações

Passo1 1. Planejamento Estratégico (longo alcance) É um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera informações básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. O planejamento estratégico prevê o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica