Execução De Projeto Com As Enfoque Na Ferramenta 5w2h

Planejamento Estratégico Professor Adm. Alvaro Jose Argemiro da Silva 1) Introdução a Administração Estratégica O que é Estratégia? A palavra estratégia vem do grego “Strategos”, que significa a arte do general, como se pode observar inicialmente o enfoque dado era para os conflitos provenientes das guerras, uma vez que se referia a arte militar de organizar e planejar o uso das forças num combate. A estratégia pode ser definida como um conjunto de objetivos, finalidades, metas,…

Conteúdo 1. INTRODUÇÃO 6 1.1 Projeto Interdisciplinar 7 2. POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO 7 2.1. Histórico da Empresa 8 2.2. Analise do Ambiente 9 2.2.1. Informações gerais sobre a empresa 9 2.2.2. Mix de Marketing (4 Ps) 10 2.2.2.1. Produto 11 2.2.2.2. Demandas 12 2.2.2.3. Vendas 15 2.2.2.3.1 Gestão de Equipe de Vendas 16 2.2.2.3.2 Treinamento de Vendas 17 2.2.2.3.3. …

.......................................................... 70 Figura 10 – Postura estratégica................................................................................................. 71 Figura 11 – Planejamento estratégico, processos e projetos estratégicos................................. 74 Figura 12 – A empresa como um conjunto de processos ......................................................... 78 Figura 13 – Estrutura organizacional por processo ...............................

inseguros com ferramentas administrativas e software de gestão mapeando os riscos e as condições inseguras para tratativas com medidas. 2.1.2 PILAR DE ADMINISTRATIVO Neste pilar deve fazer uma planilha máster pontuando os pilares nos resultados de cada um individual, para ser apresentado a diretoria, ou seja cada pilar deve trazer resultados compatível as expectativas da direção de acordo com a implementação. 7 2.1.3 PILAR DE CONTROLE INICIAL Este pilar garante as melhorias de um…

D S I LN O -I E IC P I A N LN G S Ã D Q A IA E E T O A U LD D A L SD 1a1 UA E 5 C RO U S A MI IT A Ã D NS R Ç O D R T R AD E U A Ã AD S Â C A IE O I E D C Ç O IT N I FORMATAÇÃO teste1 Edição, Produção Editorial e Projeto Gráfico Diretoria de Educação a Distância É proibida a duplicação ou reprodução deste material, ou parte do mesmo, sob qualquer meio, sem autorização expressa da Universidade Estácio de Sá. Índice Dicas para seu Estudo On-line 03…

LONDRINA 2014 SUMÁRIO SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 3 2 ANÁLISE DE MERCADO E PLANO DE MARKETING 5 2.1 ANÁLISE DE MERCADO 9 2.2 PLANO DE MARKETING 15 2.2.1 A INTERNET COMO FERRAMENTA DE MARKETING ......19 3 GESTÃO DE PROJETOS 22 4 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇAO E LOGISTICA 24 CONCLUSÃO 29 REFERÊNCIAS 30 1 introdução 2 DESENVOLVIMENTO Comportamento do consumidor. O comportamento do consumidor tenta…

variações e aproveitá-las - garantir qualidade com confiabilidade 2. Rodar o PDCA – Melhoria Contínua - praticar o PDCA - rodar até alcançar os objetivos e metas - PDCA + Padronização = Delegação - desdobrar o PDCA em cascata, até os níveis de execução - praticar o Relatório das 3 gerações 3. Foco no próximo passo: cliente - o cliente decide a qualidade - a satisfação do cliente, a sua fidelização e atendimento do mercado, são os objetivos - praticar qualidade, gestão de processos,…

...........................31 6. Gestão de Finanças................................................................................. 37 6.1 Diretiva de Planejamento das Despesas.............................................. 37 6.2 Diretiva da Execução Orçamentária.................................................. 39 7. Gestão de Tecnologia de Informação e Comunicação............................... 42 7.1 Diretiva de Sistema Integrado de Gestão - SIG.................................. 42 7.2

personalidade e características individuais do ser humano. Pode-se observar que não existe uma única estrutura teórica aceita que atribua um singular significado à motivação. Mas assim mesmo, com tantas e diferentes teorias que apresentem um enfoque científico a respeito das características e do processo em que ela ocorre, há considerações gerais que podem caracterizar-se como “sintomas” capazes de distingui-la de outros tipos de funções próprias do comportamento humano. É possível…

processo. Este problema se torna mais delicado devido ao fato de a empresa ter implementado um sistema ERP recentemente sem antes haver melhorado e padronizado os processos. Portanto, este trabalho tem como objetivo utilizar os métodos, técnicas e ferramentas da Gestão de Processos de Negócio para mapear os processos críticos da empresa, propor soluções de melhorias para os problemas encontrados e padronizar o processos alterados. Assim, após a renovação e padronização do workflow…