Excelencia Produtiva Planejamento E Controle De Produção

estruturas/iniciativas relacionadas aos subsistemas indicados: 1. Subsistema de produção A cadeia produtiva da Ambev começa no campo, com o incentivo ao cultivo de cevada e guaraná, passa pelo agronegócio, com as maltarias e a Arosucos, que faz concentrados de refrigerantes, e conta com fábricas verticalizadas, que produzem embalagens como garrafas, rolhas metálicas e rótulos. A AmBev desenvolve programas de excelência que têm como objetivo garantir um sistema de gestão eficiente…

gestão, novos conceitos de globalização. As mudanças advém em ritmos cada vez mais acelerados. Com objetivo de administrar essas mudanças e ter um entendimento mais amplo e mais rápido, novas técnicas e tecnologias são estudadas. As operações produtivas não existem isoladamente. Todas são interdependentes, fazendo parte de uma cadeia de operações. Essa cadeia bem extensa, pois inclui os clientes dos clientes, fornecedores dos fornecedores e por aí em diante. Isto é, para serem bem…

TOYOTA DE PRODUÇÃO........................................................................12 6.1.1 KAIZEN........................................................................................................13 6.1.2 JIT (JUST IN TIME)........................................................................................14 6.1.3 TPM (MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL).......................................................15 6.1.4 CCQ (CIRCULO DE…

implementado vários conceitos relacionados com as pessoas e processos. O Sistema Toyota de Produção (TPS) tem inspirado o trabalho de grandes empresas automotivass (a Ford tem Sistema Ford de Produção - FPS, a GM tem o Sistema de Manufatura Global - GMS). Existe o respeito pelo TPS, mas muitas empresas têm tido dificuldade em adotá-lo em termos práticos. O objetivo deste trabalho e analisar o Sistema Toyota de Produção em diferentes organizações brasileiras do grupo. Esta pesquisa…

PRECIFICAÇÃO DE SERVIÇOS: SOLUÇÕES PROPOSTAS PELA PRÁTICA DE UMA EMPRESA JÚNIOR Projeto de empresa júnior desenvolvido a partir do caso de sucesso do modelo de precificação elaborado pelo departamento financeiro da Produtiva Júnior – Empresa Júnior do curso de Engenharia de Produção da Universidade Federal do Rio Grande do Norte Prof. Orientador: Jamerson Viegas Queiroz NATAL/RN 2010 2 SUMÁRIO 1 2 INTRODUÇÃO…

passado. O automóvel reduziu o tempo de locomoção entre os lugares, aproximou as distâncias e derrubou barreiras antes difíceis, ou até mesmo impossíveis, de serem transpostas. O desenvolvimento foi tão grande que construiu uma cadeia de produtiva industrial, baseado nas necessidades e aspirações de construir um carro que contivesse características que não só atendesse, mas transpusesse às expectativas das pessoas, atualmente conhecida como “clientes”. Trabalho em uma…

pautou em estratégia para a integração dos processos de abastecimento, produção e distribuição. Outro fator importante foi a gerência dos processos, destacando-se o comprometimento entre as gerencias de logística e vendas. O foco operacional no setor de logística e seu relacionamento com a cadeia de suprimentos e estabelecimento de metas e objetivos. Na entrevista, o Sr. André Perez menciona que a Embraco ainda não tem a excelência na logística integrada, porém, existe uma…

recursos humanos. Fundamentalmente a logística possui uma visão organizacional holística, onde esta administra os recursos materiais, financeiros e pessoais, onde exista movimento na empresa, gerenciando desde a compra e entrada de materiais, o planejamento de produção, o armazenamento, o transporte e a distribuição dos produtos, monitorando as operações e gerenciando informações. A logística teve sua interpretação inicial ligada a estratégia militar, quase equivalente a filosofia de…

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Promissão 2013. INTRODUÇÃO A Administração da Produção ou Administração de operações é a função administrativa responsável pelo estudo e pelo desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços. Segundo Slack (1996, p.34) a produção é a função central das organizações já que é aquela que vai se incumbir de alcançar o objetivo principal da empresa, ou seja, sua razão de existir. A…

ESTRATÉGICA 2 ORIGEM DA LOGÍSTICA 2 CONCEITOS DE ESTRATÉGIA 3 IMPORTÂNCIA DA ESTRATÉGIA 3 PROCESSOS, CARACTERÍSTICAS E METÓDOS 3 SOBRE A SAMARCO MINERAÇÃO S/A 4 MENSAGEM DA ADMINISTRAÇÃO 5 ESTRATÉGIA E GESTÃO 9 Modelo de Sustentabilidade 11 Excelência Operacional 12 Tecnologia, Pesquisa e Inovação 13 Projeto Quarta Pelotização (P4P) 14 CONCLUSÃO Erro! Marcador não definido. REFERÊNCIAS 17 ORIGEM DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA O estudo da…