Toyota

Na procura por melhor competitividade, a indústria automotiva tem discutido e implementado vários conceitos relacionados com as pessoas e processos. O Sistema Toyota de Produção (TPS) tem inspirado o trabalho de grandes empresas automotivass (a Ford tem
Sistema Ford de Produção - FPS, a GM tem o Sistema de Manufatura
Global - GMS). Existe o respeito pelo TPS, mas muitas empresas têm tido dificuldade em adotá-lo em termos práticos. O objetivo deste trabalho e analisar o Sistema Toyota de Produção em diferentes organizações brasileiras do grupo. Esta pesquisa utiliza o Estudo de
Caso Exploratório como procedimento metodológico e a coleta de dados por meio de entrevistas em quatro fábricas brasileiras do Toyota grupo, uma montadora e três autopeças, em 2007-2008. A análise dos sistemas de produção indicou semelhança entre o trabalho quotidiano das fábricas pesquisadas, a orientação das matrizes e a literatura sobre manufatura enxuta.
Palavras-chaves: Organização da Produção, Sistema Toyota de
Produção, Manufatura Enxuta, Competitividade

1. Introdução
Na procura por melhor desempenho e competitividade, e a partir das críticas aos modelos tradicionais de gestão da produção, as organizações, em especial as do setor industrial automotivo, têm discutido e aplicado vários conceitos, estratégias, programas e modelos.
Exemplos não faltam: Seis Sigma, Manufatura Enxuta, Gestão do Conhecimento. Ocorre, no entanto, que em muitas organizações, sejam quais forem as ações, elas são implementadas e mantidas de forma desarticulada (MUNIZ, 2007).
Atualmente, a indústria nacional tem apresentado uma evolução da produção física
(quantidade produzida) e no montante de pessoas com carteira assinada. Ao observar ambos os índices para o setor automotivo nacional conclui-se que este setor tem expressividade econômica (IBGE-SIDRA, 2008).
O Sistema Toyota de Produção (TPS) popularizou-se com o nome de Manufatura Enxuta
(ME), e tornou-se um “código de