Estudo De Caso Porter

conjunto de informações peculiares a fim de demonstrar o baixo risco de investimento em conjunto com o alto índice de retorno no mercado imobiliário. Para que possamos organizar, padronizar e estruturar tais informações iremos utilizar os conceitos de PORTER(1999) denominado análise diamante que envolve desde investimentos diretos, mão de obra qualificada e mercado correlatos que serviram como base para o desenvolvimento da região. O processo de planejamento estratégico de territórios,…

Djalma de P, Rebouças. Sistemas, Organizações & Métodos – Uma abordagem gerencial. São Paulo: Atlas, 12a. Edição, 2001. O’TOOLE, James. Liderando Mudanças: Como superar a ideologia do conforto e a tirania do costume. São Paulo: Makron Books, 1998. PORTER, M. E. Vantagem Competitiva. Rio de Janeiro: Campus, 1997. ______. Estratégia Competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. Rio de Janeiro: Campus, 1986. ______. Estratégia Competitiva. Rio de Janeiro:…

flexibilidade especializada (Steinle e Schiele, 2002), assim como pelo forte viés de relacionamentos prévios entre seus participantes (Brusco, 1982; Becattini, 1991; Dei Ottati, 1991, 1994; Rabellotti, 1995, 1999). Nos Estados Unidos, iniciam-se estudos a partir da década de 1980, sobre o Vale do Silício, na Califórnia (Saxenian, 1991, apud Steinle e Schiele, 2002, p.850). Em Economia, começou-se a discutir formas de desenvolvimento regional. Uma das escolas baseou-se no desenvolvimento endógeno

proporcionalmente, acaba sendo elevado em função do grande volume populacional dos mesmos e das taxas de natalidade ainda elevadas, fazendo com que a degradação ambiental e o lixo produzido nesses países seja preocupante (MUELLER, 2003). Além disto, segundo estudos do Banco americano Goldman Sachs (2007), os países do chamado BRIC (Brasil, Rússia, Índia e China) deverão nas próximas décadas chegar ao topo do ranking das maiores economias do planeta 1 Pouco mais de 60% do…

como dar resposta neste mundo global e como conseguem ser mais eficientes que as empresas concorrentes. A teoria sustentada por Bowman (1992) conhecida como “O Relógio Estratégico”, objeto de estudo neste relatório, veio ampliar as ideias de Porter. Para enfrentar as cinco forças competitivas, Michael Porter apresentou três estratégias genéricas e potencialmente bem-sucedidas; liderança pelos custos, diferenciação e focalização. Estas estratégias levantaram algumas questões sobre o que o…

CATÓLICA DO PARANÁ PÓS GRADUAÇÃO EM CONTROLADORIA E FINANÇAS ANA PAULA DA SILVEIRA MOREIRA DE MEIRA CAMILA ELOISE SCROCCARO ESTUDO DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL DA METALÚRGICA ANGELIN CURITIBA 2013ANA PAULA DA SILVEIRA MOREIRA DE MEIRA CAMILA ELOISE SCROCCARO ESTUDO DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL DA METALÚRGICA ANGELIN Trabalho apresentado ao Curso de Pós-Graduação em Controladoria e Finanças em Nome da…

(7) Posicionamento, parcerias e alianças estratégicas. As 5 forças de Porter Sergio Luiz Ignácio de Oliveira O s objetivos desta unidade são: entender o conceito de posicionamento, sua importância estratégica mercadológica e as principais formas de posicionamento; compreender as principais formas de alianças e parcerias estratégias usualmente aplicadas no mercado; conhecer o mapeamento estratégico proposto do Porter para determinar a vantagem competitiva de uma empresa em seus…

1 INTRODUÇÃO Constantemente as empresas competem buscando definir as melhores estratégias direcionadas à atuação em seu ramo de atividade, neste sentido, Michael Porter (1980) identificou três estratégias genéricas que possibilitam criar uma posição sustentável à empresa: estratégia competitiva de custo, de diferenciação e de foco. Direcionando a atenção à primeira delas, a estratégia competitiva de custo, observa-se uma opção pela qual a empresa concentra atenção na eficiência…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico Aracaju 2013 Dandara Caroline da Silva Bomfim Estudo de Caso Natura Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção parcial de Nota de avaliação. Aracaju 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.....................................................

RENATO CARDOSO RÊGO FILHO O SETOR DE CERVEJAS SOB A ÓTICA DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL: O CASO AMBEV Dissertação apresentada ao curso de Mestrado da Escola de Administração, da Universidade Federal da Bahia, como requisito parcial para a obtenção do grau de mestre em administração. Orientador: Prof. Dr. Rogério Quintella Salvador 2002 2 DEDICATÓRIA Aos meus pais, Renato e Georgina, por todo amor, carinho e dedicação que sempre me deram. Eles representam o grande pilar de toda a…