Estudo De Caso Ohno

i TÉCNICA KANBAN DE PRODUÇÃO 2011 i TÉCNICA KANBAN DE PRODUÇÃO ESTUDO DE CASO: LIMASSA TEXTIL LTDA 2011 ii LISTA DE FIGURAS Figura 1-Kanban de estoque, fonte: autor ................................................................... 6 Figura 2-Kanban de Produção, fonte: autor ................................................................ 7 Figura 3-Kanban de transporte, fonte: autor................................................................ 7 Figura 4-Estoque

técnicas integram o sistema Toyota de produção. Obs: A maior parte das técnicas japonesas de administração de empresas nasceu com chamado sistema Toyota de produção, criado nos anos de 1950 por Eiji Toyoda, da família proprietária da Toyota e Taiichi Ohno, chefe de engenharia de produção da empresa. ii) cultura organizacional: emprego vitalício, carreira lenta, carreira generalista, controle implícito (disciplina interior), decisão por consenso, responsabilidade coletiva, lealdade à…

Toyota de Produção (STP) mudou os paradigmas da administração da produção, trazendo à tona idéias simples e inovadoras baseadas em um objetivo comum: aumentar a eficiência da produção pela eliminação consistente e completa de desperdícios (OHNO, 1997). Segundo Ohno (1997), o STP é sustentado por dois pilares: o Just-in-Time (JIT) e a Autonomação. Ghinato (2000) concorda com essa afirmação e busca representa-la de maneira simplificada por meio da Figura 1. Figura 1 – Sistema…

componentes do trabalho que não adicionam valor. Na linguagem da engenharia industrial consagrada pela Toyota, perdas são atividades completamente desnecessárias que geram custo, não agregam valor e que, portanto, devem ser imediatamente eliminadas. Ohno, o grande idealizador do Sistema Toyota de Produção, propôs que as perdas presentes no sistema produtivo fossem classificadas em sete grandes grupos, a saber: 1.1. Perda por Superprodução De todas as sete perdas, a perda por…

formal: visitas a fábricas, descrições de casos e consultorias têm sido os meios de transferência tecnológica. A nova filosofia de produção é conhecida como “Produção Enxuta” ou “Sistema Toyota de Produção”, constituindo-se no modelo adotado na Toyota e estruturado por Taiichi Ohno. A eliminação de desperdícios e elementos desnecessários a fim de reduzir custos; a idéia básica é produzir apenas o necessário, no momento necessário e na quantidade requerida (OHNO,1997). 1.2 EQUIPES…

e recursos limitados. Segundo Ohno (1997), seu principal idealizador, o objetivo do STP consiste na identificação e completa eliminação de perdas para aumentar a eficiência de um processo fazendo com que os custos sejam reduzidos. As dificuldades que a empresa tinha com a mão-de-obra e a falta de recursos resultou em uma produção puxada, ou seja, de acordo com a demanda, e isso exigia ter que produzir muitos modelos em pequenas quantidades. De acordo com Ohno apud Shingo (1996):…

e um adequado planejamento estratégico são peças chaves para obter um desempenho superior no mercado, evitando que seus concorrentes as ultrapassem garantindo assim, o sucesso empresarial. Neste contexto Trein (2001), destaca que a aplicação de estudos de sistemas em ambientes industriais é cada vez mais significativo devido às modificações e a flexibilidade de produção exigidas. A incorporação de técnicas de análises e ajustes de layouts são formas que trazem resultados competitivos e…

AUTOMAÇÃO Henrique Mesquita Boelter Yuri Costa Paulo Scarello O Sistema Toyota de Produção – Além da Produção em Larga Escala Relatório Sobre a Obra de Taiichi Ohno Porto Alegre 2014 Henrique Mesquita Boelter Yuri Costa Paulo Scarello O Sistema Toyota de Produção – Além da Produção em Larga Escala Relatório Sobre a Obra de Taiichi Ohno Relatório elaborado para apresentação dos principais conceitos do livro, desenvolvido junto a cadeira de Sistemas de Produção I Porto Alegre…

Toyota e mestre das invenções, Toyoda Sakichi, seu filho Toyoda Kiichiro e o principal executivo o engenheiro Taiichi Ohno. O sistema objetiva aumentar a eficiência da produção pela eliminação continua de desperdício. (Ohno, 1997) O Sistema de produção em massa desenvolvido por Frederick Taylor e Henry Ford no inicio do século XX, e predominou no mundo até a década de 90. (Ohno, 1997). Procurava reduzir os custos unitários dos produtos através da produção em larga escala,…

reproduzir a organização e os resultados obtidos nas linhas de produção da Ford, até que em 1956 o então engenheiro-chefe da Toyota, Taiichi Ohno, percebeu, em sua primeira visita às fábricas da Ford, que a produção em massa precisava de ajustes e melhorias de forma a ser aplicada em um mercado discreto e de demanda variada de produtos, como era o caso do mercado japonês. Ohno notou que os trabalhadores eram sub-utilizados, as tarefas eram repetitivas além de não agregar valor, existia…