Estudo De Caso Ohno

CASOS Três decisões Administrativas Tipos de estilo de decisão administrativa AI Os administradores resolvem o problema ou tomam a decisão sozinhos, com as informações de que dispõem no momento. AII Os administradores levantam as informações necessárias dos subordinados e , depois, decidem quanto à solução do problema sozinhos. Podem ou não dizer aos subordinados qual é o problema quando pedirem informações. O papel desempenhado pelos subordinados na tomada da decisão é, claramente, de

56 5.1.1 Principios 57 5.1.2 Regras 57 5.2 Linhas de direção 58 6 CASE 60 6.1 Caracterização da empresa 60 6.1.1 A hydro aluminio acro 60 6.1.2 Histórico da empresa 61 6.1.3 As divisões 64 7 ESTUDO DE CASO 67 7.1 Problemas relacionados à produtividade: 67 7.2 Problemas relacionados à segurança: 67 7.3 Condições gerais do equipamento: 68 7.4 Resultados 69 7.4.1 Estrutura da máquina 70 7.4.2 Sistema de…

como ferramenta de informação integrante para tomada de decisão em indústria deve ser continua e rotineira. As diversas informações que transmitem por esse ambiente organizacional necessitam ser selecionado e analisado adequadamente. Assim neste estudo, pode-se observar a diferença de monitorar os indicadores de qualidade e consequentemente a aplicação das ferramentas dos kaizens e ferramentas da teoria das restrições. Portanto o objetivo e discutir o processo de desenvolvimento dos indicadores

arielpossebon@gmail.com Secundino Luis Henrique Corcini Neto (Unisinos) secundino.henrique@hotmail.com Jose Antonio Valle Antunes Junior (Unisinos) junico@produttare.com.br Douglas Rafael Veit (Unisinos) douglasveit@hotmail.com A partir do estudo de obras básicas da engenharia de produção e que abordam o Sistema Kanban, formalizou-se um questionário para avaliação periódica do nível de adequação de Kanbans implantados. Este nível de adequação está relacionado a paarte…

recursos disponíveis para a produção e tendo como consequência um melhor custo benefício para o cliente. As origens do Lean Manufacturing remontam ao Sistema Toyota de Produção (também conhecido como Produção Just-in-Time). O executivo da Toyota, Taiichi Ohno iniciou na década de 50, a criação e implantação de um sistema de produção onde o principal foco era a identificação e a posterior eliminação de desperdícios, com o objetivo de reduzir custos e aumentar a qualidade e a velocidade…

Fábio Magalhães Blog da disciplina: http://fabiotga.blogspot.com Estudos de Caso – Fonte: Maximiano CASO 03 - ELTON MAYO FAZ UMAS PERGUNTAS Estamos no final da década de 20 e você faz parte da equipe de Elton Mayo, professor de Harvard. Ele está no momento analisando um problema curioso. Um grupo foi organizado na Universidade para estudar o efeito das variações no ambiente físico de trabalho sobre a produtividade. O estudo foi realizado na fábrica Hawthorne da Western Electric,…

Os administradores, engenheiros de produção e empresários, desde o princípio, buscaram a melhor forma de gerenciar as empresas, frisando sempre o lucro, então, para atingir esse objetivo, foram criados vários modelos de gestão de empresas. Segundo Ohno (1987) o Modelo de Produção Enxuta é um dos processos que obteve uma maior aceitação no mercado, devido aos resultados encontrados. Esses resultados foram obtidos logo na primeira empresa implantada, a Toyota, por isso, o modelo também é…

Os administradores, engenheiros de produção e empresários, desde o princípio, buscaram a melhor forma de gerenciar as empresas, frisando sempre o lucro, então, para atingir esse objetivo, foram criados vários modelos de gestão de empresas. Segundo Ohno (1987) o Modelo de Produção Enxuta é um dos processos que obteve uma maior aceitação no mercado, devido aos resultados encontrados. Esses resultados foram obtidos logo na primeira empresa implantada, a Toyota, por isso, o modelo também é…

indústrias de grande porte. No entanto WOMACK & JONES (1996) vêm enfatizando a importância de se ter também outros exemplos de organizações na paisagem industrial. A matéria desse trabalho apresentará o sistema de produção desenvolvido por Taiichi Ohno (1912-1990), um engenheiro japonês que trabalhou muitos anos na Toyota, chegando a ocupar o cargo de vice-presidente. Conhecido como Sistema Toyota de Produção, esse projeto é adotado por muitas empresas e tem um papel importante no perfil da nova

Railway, onde, observou as operações dos trabalhadores e sentiu-se obrigado a melhorá-las, se encarregando da organização do fluxo de operações no chão de fábrica da Japan National Railways, assim como no trabalho do Taylor. Decide então fazer do estudo e da prática a direção científica do trabalho de sua vida. Em 1943, Shingo é transferido para o chão de fábrica da Amano, em Yokohama, sobre as ordens do ministério de armamentos. Como chefe da seção de produção, aplicou o conceito de…