Estudo De Caso O Dilema Maior Produtividade

APÊNDICES 18 APÊNDICE A 19 1 INTRODUÇÃO Fazendo um breve resgate histórico, a Gestão de Recursos Humanos (GRH) tem seu início no modelo de Departamento de Pessoal. Este estava voltado para transações, procedimentos e processos para o alcance da maior eficiência possível, estando assim sujeito ao modelo de Departamento de Pessoal à teoria da administração científica. Com o passar do tempo a GRH transformou-se em Gestão de Pessoas (GP), tomando consciência que as pessoas fazem parte do principal

podiam produzir frutos, que eram facilmente colhidos quando maduros, o que permitia uma maior produtividade das plantas cultivadas em relação ao seu habitat natural. Logo, as frequentes e perigosas buscas à procura de alimentos eram evitadas. Com o tempo, foram selecionados entre os grãos selvagens aqueles que possuíam as características que mais interessavam aos primeiros agricultores, tais como tamanho, produtividade, sabor e outras. Assim surgiu o cultivo das primeiras plantas…

realização de um dado produto final. São os elementos que tornam possível a existência de produção. . RECURSOS NATURAIS são constituídos pelo conjunto de bens disponibilizados pela Natureza e que não são objeto de qualquer transformação prévia: é o caso da terra, dos rios, dos minérios do subsolo, etc. É usual fazer-se a distinção entre recursos naturais renováveis e não renováveis TRABALHO é considerado como um fator de produção primário; representa não apenas o tempo de trabalho…

anarquia). 1 Este texto foi elaborado como material instrucional para a Disciplina Administração em Enfermagem I, para os acadêmicos do Curso de Graduação em Enfermagem da Faculdade de Enfermagem da Universidade Federal de Juiz de Fora. Pedimos que, caso haja o interesse em utilizar este material, seja citada a referência. 2 Enfermeira, Doutora em Saúde Pública, Professor Associado do Departamento de Enfermagem Básica da Faculdade de Enfermagem da Universidade Federal de Juiz de…

redução dos custos. Utilizam-se novas tecnologias de produção e de informatização (redutoras da força de trabalho), novas formas de organização (“reengenharia”) e novas estratégias de gestão da força de trabalho, cultivando-se a competitividade e produtividade a qualquer custo. O custo dessas mudanças, em sua quase totalidade, recai sobre os trabalhadores. Ele é expresso no desemprego; na terceirização radical; na intensificação do trabalho; nas perdas salariais, de direitos coletivos e…

existência de alinhamento estratégico entre a cultura organizacional e as estratégias de gestão de pessoas de organizações localizadas no Brasil. Para tanto, foi utilizado o Modelo de Valores Competitivos como base para as análises. Trata-se de um estudo descritivo, desenvolvido junto a uma amostra de 150 organizações que se destacaram em uma pesquisa de clima organizacional realizada a nível nacional. Os dados foram analisados através da técnica de análise de conteúdo. Foi possível…

era moderna. Sai de uma situação econômica, social de organização para outra que exigem uma organização diferente. Esses pontos irão mudar a forma de pensar em administração. Revolução Industrial vai revolucionar as empresas- escala de bens muito maiores. Tirar o artesão para ter o operário. Com isso aparecem muito mais fatores para se administrar. Nascimento da burguesia ajuda no processo de mudança da administração. O capital se acumula nas mãos dos burgueses. Burgueses vão passar a…

investimento precioso cujo retorno é altamente compensador para organização desde que focado em objetivos bem definidos e que traga os resultados esperados. O Treinamento tem como objetivos: Impulsionar a eficiência; Incrementar e aumentar a produtividade; Elevar os níveis de qualidade; Promover a segurança no trabalho; Diminuir refugos e re-trabalhos. Desenvolvimento Na visão de Wexley e Hinrichs, Desenvolvimento é uma forma de aperfeiçoamento pessoal, que consiste em…

•Devem buscar a causa para ter um melhor resultado e assim, aprender para não errar de novo; •A não preocupação com os erros pode ser por não querer ter o retrabalho, quer dizer, mais custo e menos eficiência, por perda de tempo, ou seja, menor produtividade; •Sendo assim, quanto menor a eficiência, menor a competitividade. Dimensões dos Processos Organizacionais 1) Mapeamento de Processos •entender o processo; •onde nasce o processo e onde termina; •quais áreas o processo…

na cultura dominante para manter-se em uma situação favorável. As condições físicas de trabalho criam tanto obstáculos como oportunidades para a interação do grupo de trabalho. 6. Quais as implicações do experimento da prisão de Zimbardo para o estudo do comportamento organizacional? Resposta - Essa simulação realmente foi bem sucedida em demonstrar a rapidez com que os indivíduos aprendem novos papéis. Os pesquisadores tiveram que interromper o experimento depois de apenas seis dias…