Estruturas Organizacionais

Direção é a única das quatro funções do processo organizacional que possui caráter interpessoal, ou seja, defini as relações entre indivíduos. Por isso, constitui-se na mais complexa função administrativa. A direção se distribui por toda a organização, de forma a sofrer modificações quanto na nomenclatura. Esta pode aparecer da seguinte forma:  Institucional – Presidentes, Vice-Presidentes, podendo, dependendo da estrutura organizacional, os diretores.  Intermediária…

SILVA RA: 58010000274 ANDREZA C. PEREIRA DOS SANTOS RA: 58010000411 FABIANA PONTES FERNANDES RA:58010000236 FABÍOLA CRISTIANE DE OLIVEIRA RA:58010000451 TALITA PRISCILA CARVALHO RA: WALQUIRIA S. DE OLIVEIRA VAZ RA: 58010000286 ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS POSTO CRUZEIRO Trabalho do 1º Bimestre Curso de Administração ITES – Instituto Taubaté de Ensino Superior Eugênio R. C. Mello

ANHANGUERA EDUCACIONAL – FAC 1 Curso de Tecnologia em Logística Boulangerie de France Ltda. Campinas-SP Abril - 2012 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Campinas-SP Abril - 2012 Boulangerie de France Ltda. Campinas-SP 2012 SUMÁRIO 1-Introdução..............................................................................................................05 | | 1.1 Perfil da Organização.........................

contém abordagem teórica sobre modelo organizacional, competências pessoais, aonde se utilizou pesquisa documental como técnica para descrição do modelo, além de entrevistas semi estruturadas como instrumentos de registro da percepção dos gestores. Foram consignadas oportunidades de melhorias e recomendações para novas ações. O trabalho foi elaborado com o objetivo de entender o funcionamento de uma organização na prática apresentando os aspectos organizacionais da empresa e fazer uma…

escrevia na década de 1960 que “nascemos, somos educados, trabalhamos, nos divertimos e morremos em organizações”, dando a devida dimensão da importância das organizações para a existência do ser humano. Nesse sentido é que se insere a disciplina Estruturas Organizacionais, que tem por objetivo básico responder à seguinte pergunta: Como fazer a ORGANIZAÇÃO da ORGANIZAÇÃO? De um lado, podemos considerar a ORGANIZAÇÃO como uma entidade social, na qual pessoas e recursos diversos se…

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS MODELOS O organograma é uma espécie de diagrama usado para representar as relações hierárquicas dentro de uma empresa, ou simplesmente a distribuição dos setores, unidades funcionais e cargos e a comunicação entre eles. Organograma funcional É parecido com o organograma vertical, mas ele representa não as relações hierárquicas, e sim as relações funcionais da organização; É aquela em que se encontra uma chefia para cada função, de modo que os subalternos

Estratégia Competitiva É de Chandler (1969) a afirmação mais conhecida, que liga estruturas organizacionais e sua função com o negócio. Segundo ele, a “estrutura segue a estratégia.” Assim, o ato de estruturar uma organização, segue a estratégia determinada. Mintzberg (1987) define estratégia como o curso de ações conscientemente definido para a organização, ou uma busca de posição competitiva no mercado. Porter (1996) traz uma das visões mais conhecidas de estratégia, como a criação

“ O líder de uma equipe é o responsável pela sua organização, de modo que ela atinja seus objetivos”. (Alisson Hardingham) ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Diante do estudo de caso sugerido, bem como a reorganização da empresa perante os seus clientes internos e externos e por considerar o crescimento da organização que diante dos pontos fortes poderá em curto prazo haver um crescimento no

dia 04/08 obtivemos o esboço do organograma.3.1. Estrutura da OrganizaçãoApós análise do organograma da empresa e respondendo a algumas questõespropostas no livro Criando Organizações Eficazes de Mintzberg, o grupo acordou que aorganização, por ser uma organização muito jovem e em franca expansão, está em fasefinal de uma evolução estrutural, passando de Estrutura Simples para BurocraciaMecanizada, possuindo ainda algumas características de Estrutura Simples, tais comoassessoria de apoio…

dedicação diferenciada, visões, mas abrangentes ou independentes da cultura organizacional dos clientes. Por ter a possibilidade de vivenciar continuamente projetos em diversas empresas, acabam tendo uma percepção generalizada do mercado. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 Organizações Assim, é importante definir que as organizações como a IBM, e outras citadas no texto, apresentam certa flexibilidade no que diz respeito à sua estrutura e organização interna para suportar a possibilidade de…