Estrutura Organizacional E Relações De Poder

Organização As organizações precisam de organização. Elas não alocam seus recursos ao acaso ou ao sabor dos ventos. As organizações precisam ser organizadas para poder funcionar melhor e produzir melhores resultados. Organizar significa agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais, definir a estrutura de órgãos que deverão administrá-los, estabelecer a divisão do trabalho, definir os níveis de autoridade e de responsabilidade. Normalmente em nossos…

teses propostas pela Teoria Clássica e pela Teoria das Relações Humanas. Os autores estruturalistas procuram inter-relacionar as organizações com o seu ambiente externo, que é a sociedade maior, ou seja, a sociedade de organizações, caracterizada pela interdependência entre as organizações. A Teoria Estruturalista, assim como a Teoria da Burocracia, faz parte também da abordagem estruturalista. O enfoque da teoria estruturalista é na estrutura e ambiente, assim, de acordo com…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO BRUNO DA ROSA MENDES BARBOSA LARISSA URBANETZ PODER Trabalho apresentado na disciplina de Teorias Organizacionais do curso de Administração no turno matutino como requisito avaliativo do 1º bimestre. Professor: Ms. Leonardo Tonon CURITBA 2013 PODER E IMPACTOS DO PODER Historicamente, segundo o artigo de Carlos Bertero, o poder na organização empresarial centrado nas mãos de um único responsável,…

INTERESSES, CONFLITO E PODER: AS Organizações como Sistemas Políticos Quando examinamos as organizações por meio das lentes da política, os padrões de interesses concorrentes, conflitos e jogos de poder dominam a cena. • Vemos a organização e a administração como um processo político. • Identificamos diferentes estilos de governo. • Vemos como a organização torna-se politizada devido a interesses divergentes de indivíduos e grupos. • Reconhecemos o fato de que o…

e uso de Tecnologias de Informação e Comunicação (TIC); análises de mercado do uso de TIC, incluindo os impactos no desenvolvimento econômico e social; TIC e inovação em produtos e serviços, tendências tecnológicas e software livre; SI, cultura e poder em organizações. Divisão Acadêmica: Administração da Informação Área Temática: Desenvolvimento de Sistemas de Informação Interação humano-computador: acessibilidade, usabilidade, motivação e satisfação de usuários, análise de…

RESUMO DAS ORGANIZAÇÕES Organização Vista como Sistema Político Identificamos diferentes estilos de governo. Vemos como a organização torna-se politizada devido a interesses divergentes de indivíduos e grupos Observamos muitas fontes diferentes de poder e aprendemos como elas podem ser usadas em nosso interesse. Aprendemos que dirigentes eficazes são atores políticos habilidosos que reconhecem o contínuo jogo entre interesses concorrentes e que usam o conflito como uma força positiva.…

Ramon Antonio Torriani A COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL SOB A ÓTICA DA PERSPECTIVA HUMANA E SUBJETIVIDADE: um estudo de caso sobre a formação e o comportamento de grupos espontâneos em uma empresa do setor de TI na cidade de Ribeirão Preto. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Departamento de Pós-Graduação da UNIP Universidade Paulista, Campus de Ribeirão Preto - SP, como requisito para…

dependendo do ramo da empresa, porém todos os trabalhadores deverão sofrer os impactos da tecnologia. Rodrigues (1988) destaca que os efeitos da TI sobre o trabalho e o trabalhador são analisados em: A Tecnologia da Informação altera profundamente as relações do trabalhador com seu trabalho. A principal mudança ocorre na natureza da tarefa, que antes era manual, com contacto directo e físico, e agora electrónico, abstracto e através de um sistema de informação. A nova tecnologia pode…

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO ABORDAGEM ESTRURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO: TEORIA ESTRUTURALISTA Objetivos: Identificar as origens da Teoria Estruturalista da TGA; Proporcionar uma análise organizacional sob uma abordagem múltipla e abrangente. Ao final da década de 1950, a Teoria das Relações Humanas, experiência tipicamente democrática e americana entrou em declínio. Essa primeira tentativa sistemática de introdução das ciências do comportamento na teoria administrativa, através de uma…

2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Segundo Michael J. Jucius e William E. Schlender (1990), estrutura organizacional é o delineamento inicial de responsabilidades, autoridades e comunicações de indivíduos em cada unidade organizacional, da tarefa mais simples à divisão mais importante, com todas as suas funções, e a interação de cada parte com as demais e com toda a organização. Argumentam também que esta disposição sistemática não é estática, como se poderia chegar à compreensão ou ao…