Estrutura Organizacional E Adaptação às Necessidades Dos Clientes

ADMINISTRAÇÃO INTRODUÇÃO A Administração surgiu da necessidade de coordenar os processos de produção que surgiram ao longo dos anos, logo se viu que sem planejar, organizar, liderar e controlar, não era possível se chegar aos resultados. Com o aperfeiçoamento das técnicas administrativas e com a utilização das mesmas, foi possível influenciar o mundo a desenvolver a economia e tecnologia. Surgiu uma forma de inteligência organizacional, onde se passa a planejar e alcançar…

nossas ações sem planejá-las explicitamente. Uma atividade premeditada exige deliberação quando se volta para novas situações ou tarefas e objetivos complexos ou quando conta com ações menos familiares. O planejamento também é necessário quando a adaptação das ações é coagida, por exemplo, por um ambiente crítico envolvendo alto risco ou alto custo, por uma atividade em parceria com mais alguém, ou por uma atividade que necessite estar sincronizada com um sistema dinâmico. Uma vez que o…

2.2 Estrutura Organizacional A teoria estruturalista pretende ser uma síntese ser uma síntese da teoria Clássica(formal)e da Teoria das Relações Humanas(informal),inspirando-se na abordagem de Max Weber ,ate certo ponto,nos trabalhos de Karl Marx. Para os estruturalistas,a sociedade moderna e industrializada é uma sociedade de organizações das quais os homens passa a depender para nascer,viver e morrer. Sendo assim as organizações são caracterizadas por um “conjunto de relações sociais…

Resumo de Desenvolvimento Organizacional O que é Desenvolvimento Organizacional (D.O)? O Desenvolvimento Organizacional é uma resposta da organização às mudanças. É um esforço educacional muito complexo, destinado a mudar atitudes, valores, comportamentos e a estrutura da organização, de tal maneira que esta possa se adaptar melhor às novas conjunturas, mercados, tecnologias, problemas e desafios que estão surgindo em uma crescente progressão. O Desenvolvimento Organizacional visa a…

Organograma Organograma é um gráfico que representa a estrutura formal de uma organização. Os organogramas mostram como estão dispostas unidades funcionais, a hierarquia e as relações de comunicação existentes entre estes. Os órgãos são unidades administrativas com funções bem definidas. Exemplos de órgãos: Tesouraria, Departamento de Compras, Portaria, Biblioteca, Setor de Produção, Gerência Administrativa, Diretoria Técnica, Secretaria, etc. Os órgãos possuem um responsável, cujo cargo pode

contemporâneo, de caráter competitivo e desafiador, com grandes transformações na tecnologia da informação, onde imperam a dinâmica, os sistemas utilizados pelas organizações sofrem total influência do ambiente externo à empresa. Assim, observamos a necessidade de sistemas que possam ultrapassar os limites das organizações e interagir com o ambiente externo. Os sistemas de informações contábeis constituem-se em um conjunto de elementos em ativa e organizada interação, que visa o…

A:2213112528 MUDANÇA ORGANIZACIONAL São Paulo 2013 SUMÁRIO CAPA...............................................................................................pg.01 SUMÁRIO........................................................................................pg.02 RESUMO.........................................................................................pg.03 INTRODUÇÃO.................................................................................pg.04…

socioeconómicos, políticos, culturais e estruturais nos sistemas de controlo organizacional;  Planeamento estratégico com o controlo de gestão;  Tipologia de sistemas de controlo organizacional. Para o estudo de controlo tem-se em conta os seguintes parâmetros:  O meio ambiente  A estrutura organizacional  Impacto do meio ambiente e da estrutura organizacional na implementação de sistemas de controlo organizacional. NECESSIDADE DO CONTROLO DE GESTÃO Controlo é um instrumento…

Introdução A evolução das novas formas flexíveis de produção tem gerado nas organizações uma necessidade de garantir e ampliar fatias de mercado. Com isso, se torna necessário estabelecer relações com fornecedores, clientes, instituições, serviços, concorrentes induzindo as modificações nas estratégias empresariais. Neste trabalho vamos mostrar como as tendências de uma organização contemporânea e suas estratégicas com o intuito de inovar e ampliar as relações no mercado trabalhista tanto de

Administradora Especialista em Planejamento e Gerenciamento Estratégico VÍDEO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Aula 1 Transformação O Desenvolvimento Organizacional ORIGEM DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL OBJETIVOS Elucidar a importância do Desenvolvimento Organizacional – DO, para a sobrevivência das organizações contemporâneas. • O Desenvolvimento Organizacional (DO) surgiu a partir de 1962, como um aglomerado de ideias a respeito do homem, da…