Estrutura Organizacional Do Correspondente

SEGUINTES SITUAÇÕES : PARA MANTER MAIOR NIVEL DE INTEGRAÇÃO DAS ATIVIDADES DA EMPRESA. MANTER UNIFORMIDADE DE DECISÕES E AÇÕES. MELHOR ADMINISTRAR AS URGÊNCIAS. QUANDO O EXECUTIVO NÃO QUER UMA 2 PESSOA ( SOMBRA ) – SUBSTITUTO QUANDO A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA NÃO POSSIBILITA A DESCENTRALIZAÇÃO. PARA AUMENTAR O NÍVEL DE CONTROLE DAS ATIVIDADES DA EMPRESA VANTAGENS : MENOR NÚMERO DE NVEIS HIERÁRQUICOS. MELHOR USO DOS RECURSOS HUMANOS, MATERIAIS, EQUIPAMENTOS E…

de Negócios - BH Curso de Processos Gerenciais COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL RAFAEL DIAS SILVA – RA 605648237 RENATO O. SANTOS DE SOUZA – RA 1299510185 LUIZ NICOLAS MACIEL PETRI – RA 1299496978

o alcance dos objetivos. A Burocracia, em síntese, busca amenizar as consequências das influências externas à organização e harmonizar a especialização dos seus colaboradores e o controle das suas atividades de modo a se atingir os objetivos organizacionais através da competência e eficiência, sem considerações pessoais. São características da burocracia: Caráter legal das normas e regulamentos: A organização é baseada em uma espécie de legislação própria que define antecipadamente…

Somente I, II e IV estão corretas. e. Todas as alternativas estão corretas. . Pergunta 2 A estrutura com base em funções caracteriza-se por reunir sob um único órgão, geralmente chamado de departamento, todas as atividades análogas e interdependentes. Dentre as vantagens da estrutura por funções, pode-se citar: I - Excelente para as empresas que desenvolvem projetos especializados. II - Especialização na função e melhor perspectiva

d. Somente I, II e IV estão corretas. e. Todas as alternativas estão corretas. . Pergunta 2 A estrutura com base em funções caracteriza-se por reunir sob um único órgão, geralmente chamado de departamento, todas as atividades análogas e interdependentes. Dentre as vantagens da estrutura por funções, pode-se citar: I - Excelente para as empresas que desenvolvem projetos especializados. II - Especialização na função e melhor perspectiva

MANOEL RIBEIRO MILTON JUNIOR THIAGO ALMEIDA ANÁLISE INTERDISCIPLINAR DA EMPRESA LOJAS MAIS MAGAZINE LUIZA Trabalho interdisciplinar para avaliação nas disciplinas Comunicação Organizacional, Teoria Geral da Administração e Informática Básica. Professor orientador: Uiratan Salvador 2011 RESUMO

abordagem global, integrada e envolvente dos problemas organizacionais; b) Da necessidade de um modelo de organização racional capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como, o comportamento dos membros dela participantes, pois ele é aplicável não somente à fábrica, mas a todas as formas de organização humana e principalmente às empresas; c) Do crescente tamanho e complexidade das empresas que passam a exigir modelos organizacionais bem mais definidos; d) Do…

organização poderá ser necessária para que os sistemas de controles possam ser mais eficazes, nenhum projeto esta completo e acabado até que se tenha elaborado os meios para avaliar os seus resultados e consequências. Um projeto sem o controle correspondente é como tentar impinar uma pipa sem barbante. PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL Define-se pela tomada de decisões, com um roteiro criado para que haja ações capazes de sanar possíveis problemas durante o percurso (de longo ou…

dos sistemas de informação existentes e da avaliação de sua capacidade para assegurar os principais processos organizacionais, considerando-se a meta de crescimento determinada. A força tarefa foi constituída pelas áreas de Finanças, Vendas, Operações e Distribuição, Organização de Processos e TI. Procurou-se compor o grupo de modo a garantir amplo conhecimento dos processos organizacionais. Sua coordenação foi atribuída ao gerente de Organização de Processos, que liderou o processo…

profissionais com futuras promoções mesmo sabendo que elas não existirão. Um bom gestor é capaz de estabelecer um jogo limpo com seus servidores, corroborando apenas informações verídicas com sua equipe, assim como, conseguem analisar a estrutura organizacional de forma sistêmica, desde a complexidade das funções, requisitos do cargo até a análise do potencial de seus colaboradores. O plano de carreira é benéfico tanto para as organizações quanto para os profissionais. Para o colaborador, essa