Estrutura Organizacional De Um Supermercado De Grande Porte

gestão sistêmica dentro do Supermercado ETA a partir dos princípios da administração moderna. Os métodos de coleta de dados utilizados foram entrevistas com o Carlos Antonio Gomes, gestor da empresa diretamente ligado à administração da empresa e com os gerentes Kelinton, Wilton e a assistente administrativa Kênia colaboradores que exercem função administrativa. Este método proporcionou a ampliação do conhecimento sobre as práticas da gestão sistêmica do Supermercado ETA a partir dos princípios

INTRODUÇÃO Nos últimos anos, o Brasil começou uma corrida para abertura de supermercados. A consequente estabilização da economia, busca por qualidade e bom peço passou a ser a grande exigência de seus consumidores. Contudo, o varejo passou a empregar ou mesmo a desenvolver estratégias mais arrojadas, garantindo sobrevivência, expansão e acima de tudo uma concorrência totalmente acirrada. Para uma pequena empresa obter um grande sucesso no setor financeiro, antes de tudo ela…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância PLANEJAMENTO DE RECURSO HUMANOS DO SUPERMERCADO ATACADÃO EXTRA Disciplina: Projeto Multidisciplinar de Autoaprendizagem II Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Tutoria a Distância: Michele Cristine Evaristo Braz Simões Denilza Rodrigues da Silva -RA: 2329425103 Ester da Silva Costa -RA: 3873762141 Jesssica Silva de Oliveira -RA:

A Facilitare tem como clientes hipermercados, supermercados, comerciantes de menor porte, restaurantes, padarias e lanchonetes. 2.2.1 Código de Ética A Facilitare prima pelo respeito para com o consumidor, oferecendo produtos de qualidade e saudáveis. 2.3 VISÃO E OBJETIVOS DA EMPRESA Acreditamos que existe um nicho de mercado a ser explorado na produção de alimentos congelados saudáveis. Nosso objetivo é atingir pequenos e grandes comerciantes, levando nossa produção a no mínimo

ORGANIZAÇÕES DA EMPRESA SUPERMERCADO SANTANA Amanda dos Santos Costa Danieelle Bispo Batista Dionéia A. Santos Eraldina Alves Santos Reis Gislene Maciel Chaves Jucileide Florêncio dos Santos Raimunda Araujo dos Santos Alagoinhas-BA 2013.1 Amanda dos Santos Costa Danieelle Bispo Batista Dionéia A. Santos Eraldina Alves Santos Reis Gislene Maciel Chaves Jucileide Florêncio dos Santos Raimunda Araujo dos Santos SISTEMA ORGANIZAÇÕES DA EMPRESA SUPERMERCADO SANTANA

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Estrura de RH da Empresal 4 2.2 Modos de Gestão 5 2.3 Etica e Responsabilidade Social 6 2.4 Psicologia organizacional e do trabalho .. ................................................... 7 2.5 Teorias da Administração utilizadas na empresa............................................... .. 8 3.CONCLUSÃO 9 Referências 10 INTRODUÇÃO

......5 3. CONCLUSO .........................................................................................................6 PLANEJAMENTO DO EVENTO Para dar incio ao nosso trabalho, a empresa em questo na qual iremos abordar, trata-se de um supermercado localizado na cidade de Riolndia SP no qual um de nossos integrantes do grupo trabalha atualmente. E de imediato entramos em contato pessoalmente com o dono e responsvel pela empresa e prontamente fomos atendidos para que tivssemos a…

1. INTRODUÇÃO A marca Isis surgiu em homenagem à filha do empresário, que significa, na mitologia egípcia, uma deusa cultuada como modelo ideal, protetora da natureza e da magia. O significado desse nome foi o grande responsável para que a marca adotasse o slogan: Isis, a natureza perto de você. Com o estrondoso crescimento da empresa, vislumbrou-se a necessidade de expansão da marca, e foi em sociedade com o Laticínio Guararapes LTDA, situado em Jaboatão

estados de todas as regiões do Brasil e Distrito Federal, totalizando mais de 2,8 milhões de m² de área de vendas. Para garantir a atuação no mercado e atender às diferentes necessidades dos consumidores, a empresa mantém uma estrutura multiformato com os modelos: supermercados (Pão de Açúcar, Extra, CompreBem e Sendas), hipermercados (Extra), lojas de bens duráveis (Ponto Frio, Extra-Eletro), lojas de conveniência (Extra Fácil) e atacarejo (Assaí Atacadista).

quais destacam-se o incremento nos mercados emergentes e a dificuldade de crescimento nos mercados maduros dos países desenvolvidos. Contudo, apesar deste interesse crescente, percebe-se ainda uma incompatibilidade das estratégias adotadas pelas grandes empresas em atuação no mercado de baixa renda. Via de regra, ocorre uma extrapolação das estratégias adotadas em países desenvolvidos para os mercados emergentes, ou então, a atuação no mercado de baixa renda é realizada com base em mitos que não