Estrutura Organizacional De Um Supermercado De Grande Porte

1- Denominação e forma de constituição................................... P g 1 2- Dados e fatos relevantes da origem da organização..............P g 2 3- Natureza e ramo de atuação 4- Informações sobre o porte da empresa 5- Relação das filiais, caso haja. 6- Numero de funcionários 7- Principais produtos. 8- Principais fornecedores, principais insumos, matérias prima e serviço por eles fornecidos. 9-

A comercialização de produtos de marca própria é vista como uma alternativa de negócio em franca expansão. No mercado brasileiro – onde as marcas próprias ainda têm muito a crescer - grandes redes supermercadistas já desenvolvem e comercializam produtos de marcas próprias com sucesso. Dentre os fatores que garantem a boa aceitação desses produtos, destaca-se o fortalecimento do setor varejista em relação aos fabricantes, dada a sua proximidade com o consumidor final. O varejista passa a utilizar

que foi proporcionada pelo desenvolvimento tecnológico, que propiciou a geração de técnicas de gestão mais eficientes, melhor conhecimento sobre o modo de circulação dos produtos e serviços, ganhos de eficiência e incorporação de novos modelos organizacionais mais intensivos em conhecimento e informação. Estes fatores aliados ao processo de globalização e aberturas de mercados contribuíram na redução de espaços econômicos regionais ou locais privilegiados. A evolução nas técnicas de…

UNISALESIANO Centro Universitário Católico Salesiano Auxilium Curso de Administração Aline Carla Herrero Alves Elizabete Alves dos Santos Graziele Ferracioli Pavoni Suellen Fátima Macedo de Souza TÉCNICAS DE GERÊNCIA Amigão Lins Supermercados LTDA LINS – SP 2010 ALINE CARLA HERRERO ALVES ELIZABETE ALVES DOS SANTOS GRAZIELE FERRACIOLI PAVONI SUELLEN FATIMA MACEDO DE SOUZA TÉCNICAS DE GERÊNCIA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Banca Examinadora do…

SANTOS RA9614488143 DESAFIO PROFISSIONAL – 1º BIMESTRE DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA, PROCESSOS GERENCIAIS PROFESSORA-TUTORAA DISTANCIAANA CRISTINA S. AQUINO OSASCO/SP 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1. Estrutura Organizacional 4 1.1 Ambiente 4 1.2 Tamanho da Organização

ver como uma pequena empresa se torna grande ao mesmo tempo. Sendo que hoje se não tiver uma boa relação entre patrão e funcionário a empresa não consegue se manter no mercado de trabalho. Com um grande porte de qualidade de funcionários e ótimos patrões, a empresa torna-se uma grande fonte de empregos para nossa cidade crescer ainda mais, mesmo que seja ainda hoje uma pequena empresa, mas com trabalho e disposição tornará grande nos próximos anos.

1. INTRODUÇÃO Este trabalho de conclusão de curso tem por objetivo principal apresentar a gestão de compras centralizadas e descentralizadas no segmento de supermercados o qual está dentro da disciplina de Gestão de Operações, do curso de Administração e que vem nos mostrar a importância das estruturas organizacionais. Esta análise traz uma visão clara e objetiva de como se caracteriza a centralização e a descentralização do poder dentro da empresa. O tema foi escolhido,…

1. INTRODUÇÃO Este trabalho de conclusão de curso tem por objetivo principal apresentar a gestão de compras centralizadas e descentralizadas no segmento de supermercados o qual está dentro da disciplina de Gestão de Operações, do curso de Administração e que vem nos mostrar a importância das estruturas organizacionais. Esta análise traz uma visão clara e objetiva de como se caracteriza a centralização e a descentralização do poder dentro da empresa. O tema foi escolhido,…

PROJETO INTERGRADO I INTRODUÇÃO O presente trabalho consiste em um estudo de caso sobre o supermercado Super Lagoa, sob uma abordagem qualitativa, e tem como objetivo, propor melhorias que venham a ser colocadas em prática pela a empresa. Através de uma análise descritiva da organização e seu composto mercadológico, foi feita uma avaliação sistemática de suas potencialidades e fragilidades e em seguida, traçado um diagnóstico situacional. Ao fim deste diagnóstico, elaborado um…

pequeno, médio ou grande porte, é formada por pessoas, recursos físicos* (GLOSSÁRIO: *Recursos físicos – são ativos tangíveis e imóveis da organização, ou mais especificamente a infra-estrutura do ambiente, matéria-prima, material de escritório e bens móveis.) e financeiros, tecnologias e pelo conjunto de conhecimento e de informações circulantes. Lembre-se, por exemplo, do banco onde você freqüenta ou atua, ou da universidade onde você estuda, ou dos hospitais, dos supermercados, dos…