Estrutura Organizacional De Rh

do administrador para integrar seu trabalho com os objetivos da organização . É desenvolvido por uma pessoa especialista em RH, pois tem facilidade de lidar com as pessoas, e também um profissional dedicado e capaz de saber identificar as etapas que precisam seguir em cada empresa, são todas diferentes, e pequena, a media a grande empresa, todas precisam de estratégias de RH diferentes, e o profissional precisa estar devidamente treinado para recrutar o pessoal, fazer seleção ,…

Associação Juinense de Ensino Superior do Vale do Juruena – IES Instituto Superior de Educação do Vale do Juruena Pós-Graduação Lato Sensu Prof. Carla Adriana Queiroz CURSO: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: CONSULTORIA INTERNA DE RH PROFª. CARLA ADRIANA QUEIRÓZ Av. Integração Jaime Campos n 145 – Modulo 01 – Juina – MT – CEP 78320-000 www.ajes.edu.br – ieps@ieps.com.br Todos os direitos reservados aos autores dos artigos contidos neste material didático. De acordo com a Lei…

JOÃO MONLEVADE FACULDADES INTEGRADAS FUNCEC ANDRÉIA MARTINS DA CONCEIÇÃO JÚNIA SANTOS DE SOUZA MARCEL MARTINS OLIVEIRA SABRINA SANTOS DE SOUZA SHIRLEY GELLY GONZAGA BASTOS PROJETO TÉCNICO: Pesquisa de clima organizacional na Irmãos Souza Premoldados e Construções Ltda.

Revista Veja Você S/A Vencer Revista Gerenciais (Uninove) www.uninove.br/biblioteca virtual www.rh.com.br www.rhcentral.com.br A Administração de RH em um ambiente de transformação A metamorfose cultural do Administrador de RH Áreas de responsabilidade da função de pessoal Chefe de pessoal Gerente de RI Gerente de RH Até 1950 De 1950 a 1970 De 1970 até 1999 Controles da Freqüência Controles da Freqüência Controles da Freqüência Faltas ao Trabalho Faltas ao…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 CULTURA OGANIZACIONAL 4 2.2 CLIMA ORGANIZACIONAL 5 2.3 A IMPORTÂCIA DO RH 6 2.4 DEPARTAMANTO DE PESSOAL 8 2.5 LEGISLÇÃO TRABALHISTA 8 3 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 1 INTRODUÇÃO Uma organização é composta de pessoas que se relacionam para fazer algo. O que Ela faz não pode ser feito por uma só pessoa e, para fazê-lo, as pessoas precisam Interagir. As formas e os objetivos da cooperação são, em grande parte, regulados e…

GESTÃO DE PESSOAS JANICE BARROS DA SILVA LUCILE C. BOAVENTURA SARA JESSICA DE JESUS DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL PROPOSTA DE INTERVENÇÃO NO RH EMPRESA SOLUÇÕE RÁPIDAS SÃO PAULO 2012 Sumário 1. INTRODUÇÃO 2 2. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 3 3. ESTRUTURA 4 4. PAPEL DO RH 6 5. PLANOS MOTIVACIONAIS 6 6. CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL 8 7. DESEMPENHO E DESENVOLVIMENTO 10 8. PROPOSTA DE INTERVENÇÃO 11 9. REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 14

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II Aula 1: Competências Organizacionais e Individuais Administração de RH II Conteúdo Programático desta aula  Compreender a articulação entre a estratégia organizacional e as competências individuais  Identificar as competências organizacionais e as individuais Competências Organizacionais e Individuais – AULA1 Administração de RH II INTRODUÇÃO DA AULA • Internacionalização dos mercados • Novos ambientes a serem enfrentados…

elementos fundamentais na estratégia de recursos humanos no contexto atual e suas implicações para o trabalho e o desempenho organizacional. Justificativa: A gestão e estratégia de recursos humanos envolvem os enfoques estruturais das organizações, já que estas podem ser compreendidas como espaços sociais. A capacidade de envolver as pessoas nas estratégias organizacionais, a compreensão das práticas existentes para tanto e suas implicações é requisito para o gestor e…

que acontecem cada vez mais, de forma rápida e imprevisível, em uma velocidade que muitas organizações não conseguem acompanhar. Estas tardam muito a incorporar todas essas mudanças que ocorrem ao seu redor, no seu comportamento e na sua estrutura organizacional. Para auxiliar nessas mudanças a área de Recursos Humanos é essencial. Pois as pessoas são a engrenagem principal que faz as organizações funcionar, sendo assim para haver mudança na organização tem que haver mudança de…

área de pessoal.. Na grade curricular, além das disciplinas típicas, surgiram as disciplinas; teoria das organizações, estilos gerenciais, sistemas de informação, desenvolvimento organizacional, tendências da teoria das organizações e mudança organizacional e algumas palestras exclusivamente no campo dos estudos organizacionais. Houve as mais diferentes reações, bastando considerar que o aluno era constituído de 90% de profissionais da área do Direito e, logicamente, do Direito do…