Estruturas Organizacionais Em TI

Faculdades de Ciências Sociais Integradas Santo Agostinho FACISA Amanda Soares Vieira Leydianne Quintilho Lorena Mourão Vinícius Eustáquio Estruturas Organizacionais em Tecnologia da Informação (TI) Trabalho apresentado como requisito parcial Para avaliação ao professor Geraldo Herystarley Para obtenção de nota da matéria e Gestão da Tecnologia de Informação do curso de Administração Montes Claros Março/2014 Estruturas Organizacionais “As organizações da empresa é a ordenação é o agrupamento de atividades e recursos visando o alcance dos objetivos estabelecidos.” (Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira) A estrutura organizacional é uma ferramenta essencial para implementação do planejamento realizado pela empresa. Cada estrutura é segmentada de acordo com as funções inerentes a cada organização. As organizações apresentam dois tipos de estrutura; a formal, que é deliberadamente planejada e representada pelo organograma. Já a informal não é planejada e aparece involuntariamente através da interação social dos profissionais da empresa. Os diferentes tipos de estruturas organizacionais são resultados das formas de departamentalização, dentre as quais, as principais serão conceituadas neste trabalho. Funcional Como o próprio nome sugere, esse tipo de departamentalização é o agrupamento das atividades de acordo com as funções da empresa. Geográfica Esse tipo de departamentalização é usado em empresas…

não consegue planejar investimentos em TI sintonizados com a estratégia de negócios. TRANSFORMAÇÕES NOS NEGÓCIOS ERA INDUSTRIAL  Escassez de produtos  Produção em massa  Produtos padronizados  Marketing Tradicional  Foco na operação interna  Competição regional  Ativos tangíveis  Evolução lenta  Verticalização ERA DA INFORMAÇÃO  Abundância de produtos  Customização em massa  Produtos personalizados  Marketing de Relacionamento  Foco no cliente e no mercado …

condiciona as empresas à preocuparem-se continuamente pela busca de otimização dos processos organizacionais, bem como da sua adequação e funcionamento, visando garantir a estabilidade no segmento de mercado e diferenciais competitivos que destaquem-nas dos demais concorrentes. A área empresarial tem apresentado um interesse acentuado sobre a mudança organizacional e vem desenvolvendo e aprimorando abordagens e metodologias destinadas ao realinhamento estratégico entre sua estrutura,…

0100101010101001001010100001010101010 0100101010101001001010100001010101010 0100101010101001001010100001010101010 0100101010101001001010100001010101010 0100101010101001001010100001010101010 0100101010101001001010100001010101010 Nota Técnica 7/2014 Sefti/TCU 0100101010101001001010100001010101010 0100101010101001001010100001010101010 ORGANIZAÇÃO DO SISTEMA DE GOVERNANÇA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (TI) 0100101010101001001010100001010101010 0100101010101001001010100001010101010…

drezende@netpar.com.br INTRODUÇÃO Resumo O objetivo desse artigo é descrever uma metodologia para projeto de Planejamento Estratégico de Informações (PEI) alinhado ao Planejamento Estratégico Organizacional, a partir de um estudo de caso no Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial do Paraná, e os seus respectivos desafios e dificuldades. Os resultados e as contribuições relatam sobre a viabilidade prática do projeto PEI e os detalhes da execução de sua metodologia. A conclusão…

GOVERNANÇA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 1. Principais Conceitos * GTI consiste em estrutura organizacional, liderança e processos que garantam que a TI sustente e amplie os objetivos e estratégias organizacionais; * GTI é definida como uma estrutura de relações e processos que dirige e controla uma organização, a fim de atingir seu objetivo de adicionar valor ao negócio através de gerenciamento balanceado do risco com o retorno do investimento de TI; * GTI é a capacidade…

uma reflexão sobre as formas de entender e lidar com a TI na implantação de soluções, constituindo um primeiro passo para pensar a proposição de metodologias e intervenções nessa área com maiores chances de sucesso. A intenção é que as idéias aqui apresentadas sirvam como inspiração para o trabalho de pesquisadores e profissionais que vivem cotidianamente os problemas e desafios pertinentes à interação entre TI e pessoas, trazendo uma perspectiva que pretende antes de ser prescritiva,…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO APLICADO A TI. RICARDO ROBERTO DE LIMA Centro Federal de Educação Tecnológica da Paraíba, Avenida 1º de Maio, 83 – 3208-3000, e-mail: ricardo_roberto@cefetpb.edu.br RESUMO O OBJETIVO DESSE ARTIGO É DESCREVER O CONCEITO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE INFORMAÇÕES (PEI) ALINHADO AO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL, DENTRO DAS EMPRESAS, VISANDO OBTER MAIORES VANTAGENS COMPETITIVAS EM RELAÇÃO AOS CONCORRENTES. PRETENDEMOS DEMONSTRAR ALGUMAS ETAPAS…

KELVISSON LUIZ RUFINO LEBARCKY PRISCILA MARTINS PAULO HENRIQUE DE OLIVEIRA DIEGO LIMERES VINICIUS TADEU DA ROCHA RIBEIRO RESUMO CRÍTICO O PAPEL DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (TI) NA ESTRATÉGIA DAS ORGANIZAÇÕES Belo Horizonte 2011 Neste trabalho abordaremos a importância da área de TI nas organizações, além de discutir sobre vários métodos e idéias propostas por vários autores, com o objetivo de utilizar o TI da maneira mais beneficente, através da evolução…

competências requeridas de seus gerentes e, principalmente, como elas podem ser desenvolvidas de modo efetivo. Gestão do conhecimento implica também a intensificação do uso da informação, o que somente pode ser viabilizado pela Tecnologia da Informação (TI). De acordo com Rockart et al. (1996, p.53), dois novos fatores produtivos – a informação e a Tecnologia da Informação – revelam-se tão importantes quanto os fatores tradicionais – dinheiro, pessoas, máquinas e matérias-primas. E…