Estruturas Organizacionais Em TI

Faculdades de Ciências Sociais Integradas Santo Agostinho FACISA

Amanda Soares Vieira
Leydianne Quintilho
Lorena Mourão
Vinícius Eustáquio

Estruturas Organizacionais em Tecnologia da Informação (TI)

Trabalho apresentado como requisito parcial Para avaliação ao professor Geraldo Herystarley
Para obtenção de nota da matéria e Gestão da Tecnologia de Informação do curso de Administração

Montes Claros
Março/2014

Estruturas Organizacionais

“As organizações da empresa é a ordenação é o agrupamento de atividades e recursos visando o alcance dos objetivos estabelecidos.”
(Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira)

A estrutura organizacional é uma ferramenta essencial para implementação do planejamento realizado pela empresa. Cada estrutura é segmentada de acordo com as funções inerentes a cada organização.
As organizações apresentam dois tipos de estrutura; a formal, que é deliberadamente planejada e representada pelo organograma. Já a informal não é planejada e aparece involuntariamente através da interação social dos profissionais da empresa.
Os diferentes tipos de estruturas organizacionais são resultados das formas de departamentalização, dentre as quais, as principais serão conceituadas neste trabalho.
Funcional
Como o próprio nome sugere, esse tipo de departamentalização é o agrupamento das atividades de acordo com as funções da empresa.
Geográfica
Esse tipo de departamentalização é usado em empresas territorialmente dispersas.
Por produto ou serviços
O agrupamento é feito de acordo com as atividades inerentes a cada um dos produtos ou serviços da empresa.
Por clientes
Neste caso, agrupa-se as atividades em função das necessidades especiais e variáveis dos clientes.
Por processos
A atividades são enlaçadas de acordo com as etapas de processo.
Por Projetos
Neste arranjo, as atividades e as pessoas recebem atribuições temporárias.
Os níveis de influência na estrutura organizacional

Nível estratégico;
Nível