Gestao de rh

consultoras como forma de valorizar a atuação de vendas dasmesmas, sob a meta de criar um relacionamento próximo e personalizado comsuas clientes (REBOUÇAS, 2010).No fim da década de 90, a Natura buscou acompanhar as mudançasde comportamento, a consolidação do aparecimento de novos perfis deconsumidores e a tendência de unir estética e saúde. Numa visão conceitual deação de produto, o termo bem-estar tornou-se um elo de ligação entre estética esaúde (REBOUÇAS, 2010).Para auxiliar na manutenção do estado saudável do organismo, aempresa lançou a linha “Natura Bioequilíbrio”. Em abril de 2000, inaugurou o seuportal de e-business, o natura.net , um espaço para troca de informações entremédicos, profissionais em geral e clientes (REBOUÇAS, 2010).De 2000 a 2003, iniciou o seu plano de penetração no mercadoexterior, inicialmente na América Latina em países como Argentina, Chile eMéxico e posteriormente para os Estados Unidos. Tal crescimento exigiu que aempresa construísse uma fábrica maior que abarcasse o ritmo de produçãoaquecido, saindo da antiga fábrica em Itapecerica da Serra (SP) para se instalarem Cajamar (SP) (REBOUÇAS, 2010). É uma empresa que investe em P&D, ou seja, em pesquisa de novas fórmulas naturais e de extração sustentável muito bem focada na linha “NaturaEkos”. A empresa mudou o logotipo em abril de 2000, para expressar a suarenovação, novidade e leveza perante o mercado (REBOUÇAS, 2010).A empresa oferece uma enorme variedade de cosméticos, fragâncias…

Análise Organizacional Cód. Disciplina: GST0032 Unidade: Angra dos Reis Professor: Mônica Pereira da Silva Nota: Aluno (a): Matrícula: Nome da empresa pesquisada: As empresas podem adotar um formato organizacional apropriado para acomodar suas estratégias, atividades, produtos, ambiente de tarefa, tecnologia, etc. A estrutura organizacional precisa compatibilizar e interligar todos esses diferentes aspectos para favorecer sua inclusão e viabilizar o alto alcance dos…

equilíbrio externo, através da adequação salarial diantedo mercado de trabalho, e ter como objetivo além de racionalizar a estrutura organizacional, possibilitando a redução ou simplificação da mesma, também servir como base para evoluçãoqualitativa dos profissionais. 2. O profissional – Analista de Cargos e Salários O analista de cargos e salários tem como missão elaborar estudos e análises paramanutenção de Plano de Cargos e Salários, dentro das normas e procedimentos…

estar há muito tempo no mercado, a Goodyear implementou a teoria estruturalistapassando assim a considerar o ambiente externo da empresa. Não deixando de seimportar com o amibente interno organizacional, e com o objetivo de renovar suametodologia, a empresa procurou estar sempre atendendo às necessidades deseus clientes, interagindo com outros organizações, e preocupando-se em fazer parte de um todo.2.Como a Goodyear montou um conjunto organizacional para ganhar mercado?Resposta: Depois…

é o maior do município turístico conta com uma ótima capacidade, infra-estrutura, lazer, esporte, complexo aquático, tem também um centro de convenções para atender um centro de convenções para atender chamado turismo de negócios. Mas precisa ser melhorado, pois mesmo com todas essas vantagens não está conseguindo atrair os clientes. Realizamos uma pesquisa de clima organizacional, tivemos um resultado negativo, pois os colaboradores estão insatisfeitos com a administração do Hotel, por…

há muito tempo no mercado, a Goodyear implementou a teoria estruturalista passando assim a considerar o ambiente externo da empresa. Não deixando de se importar com o ambiente interno organizacional, e com o objetivo de renovar sua metodologia, a empresa procurou estar sempre atendendo às necessidades de seus clientes, interagindo com outros organizações, e preocupando-se em fazer parte de um todo .2.Como a Goodyear montou um conjunto organizacional para ganhar mercado? Depois de…

DIAGNÓSTICO do SISTEMA de RECURSOS HUMANOS: uma abordagem humanista ou abordagem técnica? DIAGNOSIS of the Human Resources System: one humanistic approach or one technique approach? Darci Kops* Resumo: O presente artigo tem o propósito de abordar a respeito do diagnóstico organizacional, especialmente, o diagnóstico do sistema de recursos humanos, possibilitando, ao mesmo tempo, o questionamento a respeito de o diagnóstico tratar-se de uma abordagem técnica ou abordagem…

................................7 2. METODOLOGIA.................................................................................................8 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.....................................................................9 3.1 Conceitos.......................................................................................................9 3.2 Natura..........................................................................................................10 3.2.1…

ANÁLISE DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL: Um estudo de caso em umaempresa de caldeiraria em São Luís. Sandra Laurita de Araújo Alves 1 RESUMO O artigo analisa o comportamento organizacional em uma empresa de São Luís, pertencenteao ramo de caldeiraria e usinagem que teve seu plano de negócio modificado visando àexpansão da carteira de cliente. Este estudo se deu a partir dos aspectos: comportamentoorganizacional, clima organizacional, cultura organizacional, sistemas…

O enxugamento da Forma Flex A forma flex é uma empresa departamentalizada por funções com seis diretorias, mas passou por forte enxugamento, tendo que reduzir para apenas três. Aempresa forma flex que contava com seis diretorias e sete níveis hierárquicos precisou reduzir, através de um rápido processo de reengenharia, para apenas três níveis hierárquicos e quatroníveis de diretorias. A fim de aproximar a base do topo e tornar mais ágeis e rápidas às comunicações, principalmente se o…