Administração

1.Em que aspectos o caso da Goodyear tem a ver com a teoria estruturalista?Resposta: A fim de deixar de lado seu estado de conformismo de empresa por estar há muito tempo no mercado, a Goodyear implementou a teoria estruturalistapassando assim a considerar o ambiente externo da empresa. Não deixando de seimportar com o amibente interno organizacional, e com o objetivo de renovar suametodologia, a empresa procurou estar sempre atendendo às necessidades deseus clientes, interagindo com outros organizações, e preocupando-se em fazer parte de um todo.2.Como a Goodyear montou um conjunto organizacional para ganhar mercado?Resposta: Depois de vender negócios deficitários, evitar custos desnecessários,reduzir o número de funcionários, entre outros atos, a Goodyear procurou investir em tecnologia e inovação, criando assim um canal de satisfação com seus clientes.Com a finalidade aumentar o número de vendas, inclusive em exportações, aempresa precisou ganhar a confiança do consumidor em todas as subsidiárias.3.Como a visão global da estrutura mudou a tarefa organizacional na Goodyear?Resposta: A partir da visão global da teoria estruturalista, a Goodyear pôdeperceber que esta fazia parte de um sistema de rápidas mudanças onde há umagrande variedade de organizações do mesmo setor competindo pelo mesmomercado. Para que pudesse tornar-se mais flexível ao mercado, a empresa teveque partir para uma análise inter-organizacional, e não mais somente intra-organizacional.4.Onde foram colocados os objetivos da organização?Resposta: Em relação aos objetivos da sociedade, a Goodyear procurou inovar naqualidade dos pneus a fim de atingir a necessidade da sociedade. A empresa pôdetambém, através dos objetivos de sistemas, considerar o ambiente externo daorganização, e através dos objetivos de produção, pôde tornar o público-alvo maisabrangente. E por fim, os objetivos de produtos foram colocados nos bensproduzidos melhor caracterizados com o lançamento de novos modelos de pneus.