Estrutura Organizacional De Um Aempresa

dos Santos Ana Flavia Silva da Cruz Camila Maria Barbosa Glizente Dayana de Lima Pereira Fabiana de Carvalho Silva de Paula DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL PARA PROPOSTAS DE MELHORIAS Petrpolis 2014 Alexssandra Fonseca dos Santos Ana Flavia Silva da Cruz Camila Maria Barbosa Glizente Dayana de Lima Pereira Fabiana de Carvalho Silva de Paula DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL PARA PROPOSTAS DE MELHORIAS Trabalho apresentado ao Curso Gesto em Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paran,…

mercado que está incindido. ------------------------------------------------- Partes envolvidas Características | Gerente | Empreendedor | Intra-empreendedor | Motivação | Poder | Liberdade de ação, Auto-motivação | Liberdade de ação e recompensa Organizacional | Atividades | Delega a sua autoridade | Arregaça as mangas, Colabora com os outros | Delega mas colabora | Competência | Administração, Política | Negócios, Gerência e Política | Empreendedor com mais habilidade Política |…

alto nívelda gestão | Learned,Christensen,Andrews, Guth(1965)Andrews(1971) | Estratégia é o padrão de objectivos,fins ou metas e principais políticas e planos para atingir essesobjectivos, estabelecidos de forma a definir qual o negócio em que aempresa está e o tipo de empresa que é ou vai ser | -objectivos-meios | XNem sempreexisteformalizção doprocesso | | | A estratégiaemerge daliderança formal daempresa. | Ansoff (1965) | Estratégia é um conjunto de regras de tomada de decisão…

uma metodologia própria de acompanhamento e controle gerencial Envolvimento de toda a equipe no processo de formulação do planejamento, comprometendo-os com o processo de mudança, através da participação Criação de uma infra-estrutura para realização da mudança organizacional, através da profissionalização, usando técnicas modernas de gestão (gerenciamento por objetivos, programas de liderança, padronização de procedimentos, desenvolvimento de pessoas etc.) PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO…

ser humano e dar a todos a oportunidadede ter o seu próprio espaço na sociedade com Educação, Saude, Trabalho, Habitação, entreoutros. 5 CONCEITOS DE GESTÃO E PAPÉIS DO GESTOR ORGANIZACIONALO papel do gestor no clima organizacional.O ambiente organizacional é a percepção que os funcionários têm daempresa. É o resultado do conjunto das políticas, sistemas, processos, valores e dos estilosgerenciais presentes na empresa. O clima interno é o combustível para a melhora ou a piorados…

administração. Portanto, a administração é o processo que tem como finalidade garantir a eficiência e a eficácia de um sistema. As decisões do processo administrativo. SUMÁRIO Processos Gerenciais Etapa 1 – Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional................................................................................ Etapa 2 – Planejamento................................................................. Etapa 3 –…

de Pessoas o conjunto de habilidades e mtodos definidos de uma organizao para orientar o comportamento humano e as relaes interpessoais no ambiente de trabalho com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o crescimento organizacional, esse processo que inicia na contratao e termina na aposentadoria ou demisso, com a finalidade de proporcionar um desempenho que possa combinar as necessidades individuais das pessoas com a organizao, ajudando a organizao a alcanar…

objetivos que busca a melhor forma de ação e execução, levando em consideração condições internas e externas da empresa e consequentemente sua ascensão empresarial. É através deste modelo de decisão unificado e integrador que se obtém o propósito organizacional em termos de valores, missão, objetivos, estratégias e ações que focam a alocação de recurso, além de descrever as condições internas de respostas ao ambiente externo e a possível forma de modificá-las na medida em que se…

RESUMO: GESTAO E PLANEJAMENTO E MARKENTING Cap. 1 =Marketing e a função organizacional e um conjunto de processos para criar, comunicar e entregar valor aos clientes e administrar as relações com os clientes de maneira que beneficiem a organização e seus stakeholders. ` Stakeholder é uma pessoa ou um grupo, que legitima as ações de uma organização e que tem um papel direto ou indireto na gestão e resultados dessa mesma organização. É formado pelos funcionários da empresa, gestores, gerentes,

indispensável para os gestores, já que neles estão inseridos o capital humano das organizações e deles dependem o bom desempenho ou não da empresa, bem como da sua continuidade ou não no mercado onde atuam. O trabalho em questão versa sobre o clima organizacional, utilizando como objeto de estudo a empresa Fragata e Antunes Advogados Associados no caso em questão o escritório localizado em Salvador no bairro do Comércio,que é um escritório de advocacia de contencioso cível atuante nas…