Graduando

Etapa 1Passo 1 - Definir Gesto de Pessoas e as mudanas organizacionais.Gesto de Pessoas o conjunto de habilidades e mtodos definidos de uma organizao para orientar o comportamento humano e as relaes interpessoais no ambiente de trabalho com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o crescimento organizacional, esse processo que inicia na contratao e termina na aposentadoria ou demisso, com a finalidade de proporcionar um desempenho que possa combinar as necessidades individuais das pessoas com a organizao, ajudando a organizao a alcanar seus objetivos e realizar sua misso.Mudanas OrganizacionaisProcesso de mudar o que est feito com o intuito de melhorar a eficincia da empresa e caminhar para alcanar seus objetivos, agregao de valor ao resultado do negcio, atravs da orientao da organizao para o aprendizado contnuo e melhoria do desempenho e aumento da produtividade dos negcios.Na busca por eficincia e eficcia as organizaes precisam compreender o ambiente de tal forma que possam modificar seus processos sempre que necessrio para que os resultados desenvolvidos consigam ser alcanados com a mesma velocidade que o ambiente se desenvolve. Enfim toda mudana deve ser definida e delimitada, considerando que, uma vez determinados os objetivos, identifica-se qual o estado da organizao e qual tipo de mudana foi almejada e resultados alcanados. Passo 3 Elaborar um relatrio retratando um paralelo entre o filme Tempos Moderno e a Moderna Gesto de Pessoas.O filme de Charles Chaplin Tempos Modernos retrata uma poca inversamente paralela aos padres de gesto de pessoas da atualidade. Chaplin mais que demonstra a situao do empregado daquela poca em seu filme, ele revela com minuciosos detalhes a brutal juno do homem e a mquina nos anos 30. As organizaes daquele perodo no tinham foco nas pessoas e sim nas tarefas, os empregados realizam uma longa jornada de trabalho diria sem benefcios e uma remunerao no condizente ao servio prestado, desproporcionando