Estrutura Analitica Do Projeto Cronograma

Práticas de Gerenciamento de Projetos Roteiro Fundamentos em Gerenciamento de Projetos Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e Controle Encerramento GERENCIAMENTO DE PROJETOS Project Charter Fundamentos em Gerenciamento de Projetos Roteiro Introdução ao Gerenciamento de Projetos O Contexto do Gerenciamento de Projetos Visão geral do PMBoK Introdução ao Gerenciamento de Projetos O que é um projeto? É um esforço TEMPORÁRIO para criar um produto, serviço ou…

----------------------------------- 06 4.1. CICLO DE VIDA ------------------------------------------------------------------------ 07 4.1.1. MODELO CASCATA ---------------------------------------------------------- 07 4.2: WBS / EAP (ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO) -------------------- 08 4.3. CRONOGRAMA DO PROJETO ---------------------------------------------------- 10 4.4. USABILIDADE EM IHC PARA O AMBIENTE WEB -------------------------- 11 4.5. ASPECTO DE SEGURANÇA WEB…

GESTÃO DE PROJETOS Londrina 2013 Empresa Sucesso Acabamentos LTDA Nome do Projeto: Capacitação profissional de mão-de-obra - serviço de Instalação e Acabamento de Divisórias de Gesso Acartonado Termo de Abertura do Projeto Elaborado por: Fernando Moraes Data: 23/11/2013 Aprovado por: Vinicius Santos Versão: 01 Justificativa do Projeto Visando melhorar a imagem e reconhecimento da empresa por parte de clientes, futuros clientes

Estrutura da documentação para Planos de Projetos Comentário inicial Os procedimentos e documentações de projetos podem ser tão formais quanto for necessário. O mesmo ocorre com os controles, que podem ser muito rígidos ou não. Geralmente um sistema adequado para um grande projeto vai paralisar um projeto pequeno com a burocracia, enquanto que um sistema para projetos pequenos não seria abrangente o suficiente para um projeto de grande porte. Um planejamento eficaz, via de regra,…

O que é uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP)? Uma ferramenta essencial no gerenciamento de projeto para definição do escopo é a Estrutura Analítica de Projetos (EAP). Definição da EAP A EAP é um processo para subdividir os trabalhos em um projeto. Dessa forma, os trabalhos tornam-se componentes menores e mais simples de serem gerenciados. Ela é uma representação hierárquica das entregas de um projeto. Quebrando o projeto em pacotes O objetivo da EAP é decompor o projeto em componentes

Gerenciamento de custos do projeto BRUNO SALGADO DIEGO SANTIAGO MIGUEL BERGAMASSO VINICIUS PINTO Sumário • Introdução ao Gerenciamento de Custos • Procedimentos • Planejamento do gerenciamento de custos • Estimativa de Custos • Orçamentação • Controle de custos Introdução ao Gerenciamento de Custos • É uma atividade extremamente dinâmica, formando junto ao gerenciamento de escopo e de tempo, um tripé principal da gerência de projetos; • Seu objetivo é garantir a execução do projeto…

ferramenta do gerenciamento de escopo chama-se ( ) linha de base ( ) diagrama de Gannt ( ) Organograma funcional ( ) EAP – estrutura analítica de projeto 2- O primeiro passo para definição do escopo de um projeto é a ... ( ) criação de EAP ( ) coleta de requisitos ( ) definição do escopo ( ) validação do escopo 3- As etapas do gerenciamento de escopo de projetos obedecem a seguinte ordem de apresentação ... ( ) definir o escopo, criar EAP, controlar o escopo, coletar…

PLANO PROJETO XXXXXXXX Empresa xyzzzyz Data Versão Responsável Autor(es) Histórico de Revisões Sumário TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 3 Justificativa do projeto 4 Descrição do produto do projeto 4 Designação do gerente de projeto 4 Equipe 4 Critérios de Aceitação do Projeto 4 Aprovação 4 Gerenciamento do Projeto 5 Introdução do Projeto 5 Propósito do Projeto 5…

A identificação dos riscos contribui para a medição da complexidade do projeto: quanto maior a complexidade do empreendimento, maior são suas variáveis e, conseqüentemente, são maiores os riscos a serem gerenciados. Por ser tratar de uma atividade complexa, o transporte de cargas especiais indivisíveis possui diversos eventos, que são caracterizados como fatores de riscos externos do projeto e suas principais causas (Quadro 03). Fator de risco Causas Principais Condições climáticas Chuva intensa

Universidade Federal de Pernambuco Centro de Informática SCM Sistema de Clínica Médica PLANO DE PROJETO Equipe: Francisco Ícaro do Nascimento Ribeiro – finr Leonardo Henrique Vilaça Silva – lhvs Thiago Gomes Rodrigues - tgr RECIFE -2009- 1 Histórico das revisões Data Versão Descrição Autor (ES) 18/05/2009 1.0 Revisão do documento Tgr, lhvs, finr 16/05/2009 0.3 Inclusão da sessão de Escopo Tgr, lhvs,…