As técnicas de controle de produtividade e dos aspectos que contribuem para a maior produtividade

entre outros), com vistas à concretização dos objetivos delineados para o futuro. A Gestão de Projetos é uma metodologia que pode dar apoio ao Planejamento Estratégico dentro das organizações com o propósito de se tornarem mais competitivas. Dentre muitas técnicas, metodologias e conceitos existe uma forma de planejamento que se encaixa adequadamente a projetos de longo prazo. Segundo o PMI, pode-se conceituar Planejamento de Ondas Sucessivas como, “uma forma de planejamento de elaboração progressiva em que o trabalho que será realizado em curto prazo é planejado em detalhe em nível baixo da estrutura analítica do projeto, enquanto que o trabalho distante no futuro é planejado em um nível relativamente alto da estrutura analítica do projeto”. Segundo Carlos Rodrigues (2009), “planejar em ondas sucessivas é trabalhar parcialmente com os pacotes de trabalho de sua EAP (estrutura analítica de projetos), ou seja, os trabalhos que estarão na EAP, mas o nível de detalhes nela serão maiores nos pacotes de trabalho que serão feitos primeiro, detalhamos até os pacotes de baixo nível, com que devemos nos preocupar, as demais ficam em “aberto”, sabemos que serão feitas, mas não gastamos tempo com elas agora. Vencida esta etapa, avaliamos os resultados, e passamos a planejar detalhadamente a etapa subseqüente e assim sucessivamente”. O planejamento leva o gerente de projetos a realizar um exercício, às vezes difícil, de prever o futuro. O planejamento através de uma "onda"…

Gestão de Projetos Paulo Alves Jr. www.pejota.net GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO “O Gerenciamento do Escopo do Projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso.” PMBoK pág. 103 GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO  Escopo do produto: as características e funções que descrevem um produto, serviço ou…

definição de projeto, sem saber ao certo o que se compreende por um projeto, apesar de sempre achar que realiza um projeto ao fechar um novo contrato para a realização de uma festa infantil, Seu Gestor colocou-se a ouvir o que Agnaldo Projectus tinha a falar. Num primeiro momento era necessário entender o que é um projeto, assim: Fonte: https://tatibarreto.files.wordpress.com/2014/12/o-que-c3a9-projeto.png Agnaldo percebeu a necessidade de aplicar ao Seu Gestor cada um dos fatores…

Page 1 of 3 Exercícios para a AV1 valendo 2,0 pontos (entrega no dia da Prova da Av1) I. Montar a EAP abaixo: 1. Exercício: Montar a Estrutura Analítica de Projetos (EAP), ou Work Breakdown Structure (WBS), ou ainda, Estrutura de Decomposição do Trabalho (EDT), abaixo e definir quantos níveis existem: 1. Projeto de Web Site 1.1. Planejamento 1.1.1. Definição do escopo 1.2. Conceituação 1.2.1. Conhecimento do público 1.2.2. Ambiente de publicação 1.2.3. …

respondeu e acertou esse exercício. A resposta correta é: D. Todos os projetos devem ter um objetivo final que deve ser vinculado com o que se propõe, relacionando as atividades que devem ser desenvolvidas. Como exemplo de projetos, temos: I) Efetuar uma mudança de estrutura, de pessoal ou de estilo de uma organização II) Desenvolvimento ou aquisição de um sistema de informações novo ou modificado III) Construção de um prédio ou instalação IV) Jantar de confraternização São…

Lista de Exercícios 03: PMBoK – Prof. Walter Cunha • http://www.waltercunha.com/blog • http://twitter.com/TIMasters • http://br.groups.yahoo.com/group/timasters/ PMBoK 1. (CESGRANRIO/PETROBRAS 2008) Um gerente de projetos de uma organização não está conseguindo comprometimento da equipe com as tarefas do projeto e não pode puni-los porque sua autoridade é baixa, quase inexistente. Além disto, ainda tem que realizar suas tarefas rotineiras. Estes problemas normalmente ocorrem em…

orientado pelo princípio pedagógico de formar as novas gerações para sua capacitação analítica, interpretativa e intervenção junto à realidade social. O(a) egresso(a) do curso de Ciências Sociais, licenciado ou bacharel, deverá estar habilitado(a) a refletir criticamente sobre a complexidade da vida social, sua dinamicidade, a diversidade entre as culturas e as relações entre sociedades. Nesse sentido, também examinará o próprio conhecimento, igualmente produto social, cultural,…

AULAS 55/56 – 08/06/2015 REVISÃO EXERCÍCIOS PRÁTICOS O gerenciamento de custos do projeto possui processos que interagem entre si e também com processos nas outras áreas de conhecimento. Cada processo pode envolver esforço de uma ou mais pessoas ou grupos de pessoas, dependendo das necessidades do projeto. Cada processo ocorre pelo menos uma vez em todos os projetos e também em uma ou mais fases do projeto, se ele estiver dividido em fases. Embora os processos podem ser…

Gerenciamento de Projetos Prof. José Belo Aragão Júnior, MSc, PMP, CSM II. Planejando o Escopo do Projeto • Iniciando um projeto • Definindo o escopo do projeto • Criando a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) • Obtendo a aceitação do escopo do projeto • Controlando o escopo do projeto O que é o escopo de um projeto? Gerenciamento do Escopo  É um conjunto de processos exigidos para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho, e somente o necessário, para…

grupos humanos. Isso inclui antropologia, biblioteconomia, estudos da comunicação, economia, marketing , administração, arqueologia, contabilidade, geografia humana, história, linguística, ciência política, estatística, psicologia social, direito, filosofia social, sociologia e serviço social.É o estudo das origens, do desenvolvimento, da organização e do funcionamento das sociedades e culturas humanas. O cientista social estuda os fenômenos, as estruturas e as relações que caracterizam…