Estrutura analitica de projetos

O que é uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP)? Uma ferramenta essencial no gerenciamento de projeto para definição do escopo é a Estrutura Analítica de Projetos (EAP). Definição da EAP A EAP é um processo para subdividir os trabalhos em um projeto. Dessa forma, os trabalhos tornam-se componentes menores e mais simples de serem gerenciados. Ela é uma representação hierárquica das entregas de um projeto. Quebrando o projeto em pacotes O objetivo da EAP é decompor o projeto em componentes que possam ser agendados, ter seu custo estimado, monitorado e controlado. Esses componentes são chamados pacotes de trabalho. Eles representam o nível mais baixo da EAP e formam os componentes fundamentais do projeto. Portanto ao fazer uma EAP estamos utilizando um processo de “quebra” do que deve ser entregue pelo projeto e registrando isso, de forma que fique claro o que deve ser realizado em um projeto. Como fazer uma EAP A EAP possui o nível superior onde geralmente é colocado o nome do projeto. O segundo nível logo abaixo são os itens que começcam definir o que deve ser entregue. Eles podem estar subdividos em mais itens até que a EAP contenha tudo o que deve ser entregue no projeto. Os itens finais são os pacotes de trabalho. Como vimos os pacotes de trabalho são gerenciaveis, na minha opinião, principalmente do ponto de vista de tempo e custo. Eles facilitarão a visualização do que deve ser entregue tanto para o Gerente de Projetos como para os demais…

METODOLOGIA DO PROJETO AULA 1 – Prof. MARCELO VASQUES DEFINIÇÃO DE EAP • É uma decomposição hierárquica do trabalho a ser executado e entregue pela equipe • Organiza e define o escopo do projeto. – Trabalho fora da EAP não faz parte do projeto • Subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente gerenciáveis, • Cada nível descendente representa uma definição cada vez mais detalhada • Permite estimar custos, monitorar e controlar o trabalho contido nos PACOTES 2…

EAP (Estrutura Analítica do Projeto) 5.4 Verificação do escopo 5.4 Verificação do escopo 5.5 Controle de alterações do escopo 5.5 Controle do escopo 5.3 Criar EAP: criação da Estrutura Analítica do Projeto – decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto para atingir os seus objetivos e criar as entregas necessárias. 1 5. Gerenciamento do escopo do projeto Processos necessários para garantir que o projeto inclua…

ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO - EAP - O que é A Estrutura Analítica de Projeto é uma etapa muito importante para a organização de todo projeto. O conceito de Estrutura Analítica de Projeto (em Inglês, Work Breakdown Structure – WBS) remonta ao tempo em que a Marinha Americana, durante o Projeto Polaris, criou a técnica denominada Program Evaluation Review Technique (PERT). O diagrama PERT, denominado também Diagrama ou Rede de Precedências, vincula e sequencia as atividades do…

equipamentos destinados no planejamento dentro das estimativas previstas; • Executar as etapas previstas no planejamento; • Efetuar reprogramação no projeto quando necessário e alimentar o processo de controle toda vez que uma atividade for executada, estiver atrasada ou executada parcialmente. • Ativar a comunicação entre os membros do grupo do projeto; Alternativas 1 - Encerramento; 2 - Início; 3 - Planejamento; 4 - Execução; 5 - Controle Sua resposta 4 - Execução;…

Estrutura Analítica do Projeto O que é uma EAP? É um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis, pois possui uma forma hierárquica que pode ser representada como uma lista identada ou na forma gráfica. Deve ser completa, organizada e pequena o suficiente para tornar possível a medição do progresso, mas não detalhada o suficiente para se tornar, ela mesma, um obstáculo à realização do projeto. Objetivo da EAP …

Trabalho apresentado como menção na disciplina de Gestão de Projetos, tendo como gestor Kleython Kell, no curso de Administração. LUZIÂNIA- GO 2014 GERENCIAMENTO DE CUSTOS EM PROJETOS No Guia PMBOK 5a edição, lançado recentemente, temos um novo processo que é “Planejar o Gerenciamento de Custos”. Esse processo consiste em definir como serão executados, coordenados e controlados os demais processos de gerenciamento de custos, bem como suas entradas e saídas, além do…

GESTÃO DE PROJETOS PLANEJAMENTO DE PROJETOS – ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO LISTA DE ATIVIDADES SUMÁRIO 8.1 Introdução 2 8.2 Estrutura Analítica de Projetos 2 8.3 Lista de Atividades 5 Considerações Finais 7 Referências7 08 |aula Prof. M.e Nabor Alves Monteiro Objetivo da aula ▪▪ Descrever a estrutura analítica de projetos enfatizando sua importância no planejamento e gerenciamento do projeto, assim como explicar o papel da lista de atividades na composição do escopo do…

Escolha a opção correta: 1. Com relação à Estrutura Analítica do Projeto, todas as opções são verdadeiras, exceto:  Ela é criada com a ajuda da equipe do projeto 2. O documento que contém a linha de base do escopo é:  Plano de gerenciamento do projeto 3. O gerente do projeto não consegue obter, dos membros da equipe, informações satisfatórias sobre o percentual completo do trabalho de cada um. Os membros da equipe alegam que não sabem exatamente o que devem fazer e, por…

S. et al. Gerenciamento do escopo em projetos, Editora FGV, 2007.  PMBOK Guide 2004, 3ª edição. Capítulos 1, 2, 5 e 6. Paulo Cesar S. Vidal Sumário  Processos de Gerenciamento do Escopo  Elementos do Escopo  Estrutura Analítica do Projeto Paulo Cesar S. Vidal ESCOPO DECLARAÇÃO DO ESCOPO Determina qual trabalho deverá ser realizado e quais entregas precisam ser produzidas Escopo do produto Escopo do projeto Paulo Cesar S. Vidal ESCOPO  ESCOPO…