gerenciamento risco projeto

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE DESENVOLVIMENTO DO CENTRO-OESTE
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

GERENCIAMENTO DE CUSTO DO PROJETO

LUZIÂNIA- GO
2014
CLAUDIANE TENÓRIO ARAÚJO FRANCO

GERENCIAMENTO DE CUSTO DO PROJETO

Trabalho apresentado como menção na disciplina de Gestão de Projetos, tendo como gestor Kleython Kell, no curso de Administração.

LUZIÂNIA- GO
2014
GERENCIAMENTO DE CUSTOS EM PROJETOS
No Guia PMBOK 5a edição, lançado recentemente, temos um novo processo que é “Planejar o Gerenciamento de Custos”. Esse processo consiste em definir como serão executados, coordenados e controlados os demais processos de gerenciamento de custos, bem como suas entradas e saídas, além do controle dos documentos. Nós já vimos o plano de gerenciamento de custos no post anterior.

Figura 2 – Processos de gerenciamento de custos (PMBOK 5a ed, 2013)
A figura 1 nos diz que é necessário conhecer o escopo do trabalho a serem executados, os recursos necessários e o cronograma para que possamos estimar os custos (Entradas do processo Estimar Custos). Desta forma, partindo da Estrutura Analítica do Projeto (EAP), podemos estimar os recursos necessários (um processo de Gerenciamento do Tempo anterior à definição do cronograma) e depois podemos estimar os valores (custos) de cada recurso. Teremos como resultado, a Estrutura Analítica do Projeto associada a uma Estrutura Analítica de Custos que pode ser consolidada no orçamento do projeto. Em grandes projetos, é comum criar uma Estrutura Analítica de Recursos, para categorizar os diferentes tipos de recursos e facilitar o seu gerenciamento. Vejamos alguns exemplos.

Figura 4 – Estrutura Analítica do Projeto

Figura 5 – Estrutura Analítica de Custos

Figura 6 – Estrutura Analítica de Custos e Recursos: ligando os recursos visualmente aos pacotes de trabalho

Figura 7 – Estrutura Analítica de Recursos (categorias genéricas)