Gerenciamento de riscos do projeto

11. Gerenciamento de riscos do projeto

Acadêmicos: Elias Sales
Daniel
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Gerenciamento de riscos do projeto O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto, como tempo, custo, escopo ou qualidade .
Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, um ou mais impactos.
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Gerenciamento de riscos do projeto 11.1 Planejar o gerenciamento de riscos
11.2 Identificar os riscos
11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos
11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos
11.5 Planejar as respostas aos riscos
11.6 Monitorar e controlar os riscos
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1. Planejar o gerenciamento dos riscos
Indica

como

conduzir

as

atividades

de

gerenciamento dos riscos de um projeto.
Riscos mais comuns tem consequencias que impactam o escopo, cronograma, custo, e/ou qualidade. A causa pode ser um requisito, premissa, restrição, ambiente e/ou condição que tenha efeito sobre os itens acima.
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1. Planejar o gerenciamento dos riscos
Entradas
.1 Declaração do escopo do projeto
.2 Plano de gerenciamento dos custos
.3 Plano de gerenciamento do cronograma
.4 Plano de gerenciamento das comunicações
.5 Fatores ambientais da empresa
.6 Ativos de processos organizacionais
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1. Planejar o gerenciamento dos riscos
Ferramentas e técnicas
• Técnica analíticas
• Opinião especializada
• Reuniões

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1. Planejar o gerenciamento dos riscos
Saída
.1 Plano de gerenciamento de riscos
Metodologia.
Funções e responsabilidades.
Orçamentação. Tempos. Categorias de risco.
Definições de probabilidade e impacto de riscos.
Matriz de probabilidade e impacto.
Revisão das tolerâncias das partes interessadas.
Formatos de relatório. Acompanhamento.
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3. Realizar a análise qualitativa dos riscos
Entradas
.1 Registro dos riscos
.2 Plano de gerenciamento de riscos
.3 Declaração do escopo do projeto
.4 Ativos de processos organizacionais
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3. Realizar a análise qualitativa dos riscos
Ferramentas e