Estrutura Analitica Do Projeto Cronograma

SISTEMAS DE INFORMAÇÃO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO Alaor de Souza Santos O GERENCIAMENTO DE TEMPO E CUSTOS EM PROJETOS DE SOFTWARE. Quixadá – Ceará 2011 ALAOR DE SOUZA SANTOS O GERENCIAMENTO DE TEMPO E CUSTOS EM PROJETOS DE SOFTWARE. Monografia apresentada ao Curso de Sistemas de Informação da Faculdade Católica Rainha do Sertão como requisito…

PEIXOTO Design: JULIA SALLES MAIA Publicidade e propaganda: MARIA ZULMIRA VIEIRA Projeto de Graduação ESAMC PRÉ PROJETO Uberlândia/MG 2010 Administração: ALÉCIO TEIXEIRA BARBOSA ANTÔNIO PEREIRA SANTOS JÚNIOR GRACIANE NAVES PEREIRA DA COSTA HÉLIO RESENDE MARCELO OLIVEIRA PEIXOTO Design: JULIA SALLES MAIA Publicidade e propaganda: MARIA ZULMIRA VIEIRA PRÉ PROJETO Trabalho apresentado a Faculdade ESAMC, como requisito obrigatório…

ONT - Orçamento No Término A soma de todos os valores de orçamento estabelecidos para o trabalho a ser realizado em um projeto, componente da estrutura analítica do projeto ou atividade do cronograma. O valor planejado total do projeto. Custo com alvarás: R$510,00 Entrada na junta comercial: - Taxa de registro na junta comercial R$304,90 - DARF R$21,00 TOTAL: R$325,90 Custo com terreno: R$1.000.000,00 Custo para…

[pic] O QUE É O PMI? O PMI (Project Management Institute) é uma instituição sem fins lucrativos, criada nos Estados Unidos em 1969 e tem como objetivo promover avanços nas técnicas de gerenciamento de projetos. Atualmente, o PMI conta com uma comunidade de mais de 100.000 membros de 125 países. O processo de certificação do PMI, o PMP, é reconhecido internacionalmente, inclusive pela ISO (International Organization for Standardzation). Os membros do PMI estão distribuídos em todo o mundo em rês

sobre as certificações MÓDULO 2 Fundamentos de projetos Projeto: É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Operação: É uma função organizacional que realiza a execução continua de atividades que produzem o mesmo produto ou serviço repetitivo Gerenciamento de Projetos 5 áreas de Iniciação Planejamento Execução Monitoramento Controle 47 processos Balanceamento das restrições: Qualidade Orçamento Cronograma Riscos Escopo Recursos…

gerenciar um projeto de forma eficiente, o trabalho deve ser dividido em pequenas partes. Qual dos seguintes não descreve quão longe decompor o trabalho? Escolher uma resposta. a. Até que ele tenha uma conclusão significativa. b. Até que ele não possa mais ser logicamente subdividido c. Até que ele possa ser feito por apenas uma pessoa. d. Até que ele possa ser estimado de forma realista. Resposta A Question 2 Notas: 1 Seu plano de projeto resulta em um…

Nome do Projeto 3 2 – Chefe do Projeto 3 3 – Gestor do Projeto 3 4 - Objetivo do Projeto 3 5 – Orçamento Previsto 3 7 – Justificativa 3 8 – Resultados Esperados 3 9 – Premissas 3 10 – Restrições 3 11 – Escopo 3 12 – Não-Escopo 3 13 – Estrutura Analítica do Projeto - EAP 3 14 – Dicionário da EAP 3 15 – Papéis e Responsabilidades 3 16 – Regras de Escalonamento 3 17 – Diretório de Participantes 3 18 – Registro de Riscos 3 19 – Plano de Comunicação 3 20 – Matriz de Responsabilidade 3 21 –…

Termo de Abertura e Declaração de Escopo Preliminar |Nome do Projeto |Reciclando o Comportamento | |Gerente do Projeto Designado |Douglas da Silva | |Equipe Designada (Se já tiver): | |Nome …

MBA GESTÃO DE PROJETOS Nomes: entradas Plano de gerenciamento do projeto Ciclo de vida do projeto e os processos que serão aplicados a cada fase; Como o trabalho será executado para cumprir os objetivos do projeto; ENTRADAS Um plano de gerenciamento de mudanças que documenta como as mudanças serão monitoradas e controladas; Um plano de gerenciamento de configurações que documenta como o gerenciamento de configuração será realizado; ENTRADAS Como a integridade das…

Aula nº 5_2008 Turma: SI 5º Sem_Sta Maria 2 3 1. Assuntos - Formulários, manuais e gráficos de apoio ao processo de análise e racionalização (organogramas, fluxogramas,lotacionogramas, funcionogramas, matriz de responsabilidade, WBS e Cronogramas). 2. Objetivos a serem conquistados - identificar os principais aspectos na utilização de formulários. - identificar os principiais aspectos na utilização de manuais organizacionais. - identificar os principais aspectos dos…