Estrutura Analitica Do Projeto Cronograma

Organizacional 6 2.2 Estrutura Analítica de Projeto 6 2.3 Planejamento estratégico 7 2.4 Planejamento Tático 7 2.5 Planejamento operacional 8 2.6 Planejamento participativo 8 2.7 Controle 8 2.8 Análise 9 2.9 Despesas Financeiras 10 2.10 Gerenciamento de tempo 10 2.11 Gerenciamento de custos 10 2.12 Gerenciamento de qualidade 10 2.13 Recursos Humanos 11 2.14 Gerenciamento de riscos 11 2. LÓGICA DE SEQUÊNCIA 12 3.1 Cronogramas 12 3.2 Cronograma físico 12 3.3 Cronograma de…

Gerenciamento de Projeto: Criando a Declaração de Escopo II Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Sumário › Definindo escopo. › Criando EAP. Definindo o Escopo › Escopo é coletivamente o produto, serviço ou resultado do projeto. › O processo “definir o escopo” consiste na preparação de uma declaração do escopo detalhada. › É essencial para o sucesso do projeto. Definindo o Escopo › Baseia-se nas entregas principais, premissas e…

PROJETO SISTEMA DE BACKUP COM BASE EM SOFTWARE LIVRE TERMO DE ABERTURA DO PROJETO Preparado por: Versão 1.0 Aprovador por: Diretoria Data: 20/08/2011 1.Título do projeto Sistema de Backup com base em Software Livre. 2.Resumo das condições do projeto Com o aumento do armazenamento de dados da instituição, aumento de solicitações de restauração, visando uma maior economia, melhor uso dos equipamentos e buscando maior facilidade na administração do sistema, tornou-se necessário…

ÍNDICE 1 IDENTIFICAÇÃO DO PLANO DE PROJETO 2 2 Objetivos do Projeto 2 3 Stakeholders (envolvidos no projeto) 2 4 Premissas 2 5 Restrições 3 6 Gerenciamento do Escopo do Projeto 3 6.1.1 WBS – Estrutura Analítica do Trabalho 3 7 Gerenciamento de Recursos 3 7.1.1 Recursos Humanos 3 7.1.2 Recursos de Infra-Estrutura 3 8 Treinamento 3 9 Gerenciamento de Comunicação 4 9.1 Pontos de Controle Gerencial 4 10 Gerenciamento da Qualidade 5 11 Gerenciamento de Configuração…

Plano de Projeto Sistema de Help Desk Nicola André Russo Marcos Paulo Fernandes da Silva Renato Aron de Oliveira Kelly Enerstino Monteiro Sumário 1. Introdução ........................................................................................................................................ 2 2. Organização de Projeto .................................................................................................................... 2 3. Análise de Riscos ..........................

civil da FACEMA. ORIENTADOR: PROFº WARRINGTON VERAS CAXIAS-MA, JUNHO/2015 RESUMO O presente artigo aborda de forma concisa a importância do processo de orçamentação das construções, demonstrando que o planejamento bem elaborado de um projeto é a atividade fundamental para o sucesso de qualquer empreendimento em todas as etapas tanto no início e durante todo o período da obra, pois assegura, com base nas premissas assumidas, uma probabilidade favorável com relação aos…

Faculdade SENAC - Brasília Coordenação de Pós-Graduação GESTÃO DE PROJETOS Tempo.custos,RH CICLO DE VIDA GENÉRICO Nível de atividade Processos de execução Processos de planejamento Processos de inicialização Início da fase ou projeto Processos de controle Tempo Processos de encerramento Final da fase ou projeto Mac Cartaxo INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Conceito de Escopo - Quanto você gasta? - Quanto tempo você leva? -…

[Título do Projeto] Rio de Janeiro 2011 Conteúdo 1. Introdução 4 1.1. Nome do Projeto 4 1.2. Objetivo do Projeto 4 1.3. Justificativas de Negócio 4 1.4. Gerente do Projeto e suas Atribuições 4 1.5. Data Limite 4 1.6. Orçamento Prévio 4 1.7. Premissas 4 1.8. Restrições 4 2. Planos de Gerenciamento 5 2.1. Plano de Gerenciamento de Escopo 5 2.1.1. Técnicas para Coleta de Requisitos 5 2.1.2. Lista de Requisitos 5 2.1.3. Declaração do Escopo 5 2

Administração de Projetos - Como Transformar Idéias Em Resultados - 1ª Ed. 2007 Autor: Maximiano, Antonio Cesar Amaru Editora: Atlas R E S E N H A Administração de Projetos - Como Transformar Idéias Em Resultados - 1ª Ed. 2007 – SP, Maximiano, Antonio Cesar Amaru, Atlas. Cap.;04 – “Como Preparar o Cronograma e o orçamento” (Pag.76 à 88). * INTRODUÇÃO Desenvolvendo e fornecendo o produto do projeto, iremos desenvolver atividades que consomem recursos, junto com o produto,…

1-CONCEITOS BÁSICOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETO Para podermos ter um inicio de um projeto sem grandes dificuldades precisamos ter alguns parâmetros pré-definidos como tempo (inicio, meio e fim), tendo esse parâmetro definido podemos considerar que estamos executando um projeto, esse e o principio básico para caso contrario não podemos considerar como um projeto pode afirmar isso da IS0 10006 (Diretrizes para Qualidade de Gerenciamento de Projetos), projeto e um processo único,…