Plano de gerenciamento de projeto

[Título do Projeto]

Rio de Janeiro
2011

Conteúdo
1. Introdução 4 1.1. Nome do Projeto 4 1.2. Objetivo do Projeto 4 1.3. Justificativas de Negócio 4 1.4. Gerente do Projeto e suas Atribuições 4 1.5. Data Limite 4 1.6. Orçamento Prévio 4 1.7. Premissas 4 1.8. Restrições 4
2. Planos de Gerenciamento 5 2.1. Plano de Gerenciamento de Escopo 5 2.1.1. Técnicas para Coleta de Requisitos 5 2.1.2. Lista de Requisitos 5 2.1.3. Declaração do Escopo 5 2.1.4. Exclusão do escopo 5 2.1.5. EAP 5 2.2. Plano de Gerenciamento de Custos 5 2.2.1. Orçamento do Projeto 5 2.2.2. Moeda 5 2.2.3. Reservas de Contingência 5 2.2.4. Reservas Gerenciais 6 2.2.5. Técnica para Controle de Custos 6 2.3. Plano de Gerenciamento de Tempo 6 2.3.1. Cronograma do Projeto 6 2.3.2. Técnicas Utilizadas na Elaboração do Cronograma 6 2.3.3. Técnica para Controle do Tempo do Projeto 6 2.4. Plano de Gerenciamento da Qualidade 6 2.4.1. Objetivo 6 2.4.2. Processos e Metodologias a Serem Utilizados 6 2.4.3. Auditoria do Processo 7 2.4.4. O que medir? 7 2.4.5. Indicadores de Desempenho 7 2.4.6. Quando medir? 7 2.4.7. Responsáveis pela Medição 7 2.4.8. Avaliação dos Indicadores e Ações 7 2.5. Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos 7 2.5.1. Organograma do Projeto 7 2.5.2. Matriz de Recursos 8 2.5.3. Matriz de Responsabilidades (RACI) 9 2.5.4. Pré-Agendamento de Férias das Pessoas Alocadas no Projeto 9 2.5.5. Treinamento e Desenvolvimento da Equipe 9 2.5.6. Avaliação de Desempenho 9 2.5.7. Critérios de Bonificação 9 2.5.8. Segurança 9 2.5.9. Normas de Ética 10 2.6. Plano de Gerenciamento de Comunicações 10 2.6.1. Ferramentas Utilizadas para Armazenamento e Distribuição de Informações no Projeto 10 2.6.2. Matriz de Eventos de Comunicação no Projeto 11 2.7. Plano de Gerenciamento de Riscos 12 2.7.1.