Estrutura Administrativa Da Empresa

........................................................ 3 2.1 CONCEITO DE FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS ........................... 3 2.2 CONCEITO DE PATRIMÔNIO ........................................................ 5 2.3 FONTES DE RECURSOS ............................................................... 6 2.4 ANÁLISE DE MERCADO ................................................................. 7 2.5 ESTRUTURAS DE MERCADO ........................................................ 8 2.6…

combustíveis de petróleo, há um novo surto de progresso, acompanhado da expansão do capitalismo financeiro, que viria permitir a criação e o funcionamento de grandes organizações empresariais. Henri Fayol No campo específico da administração das empresas, coube a um engenheiros o lançamento do fundamento de uma Teoria Geral da Administração, dando origem à chamada Escola Clássica da Administração. Grego de nascimento, porém educado na França - foi o também conhecido engenheiro…

à medida que as empresas expandiam-se, levando a concorrência a níveis desconhecidos até então. A grande diferença entre as duas é que, enquanto Taylor e seus seguidores colocavam toda a ênfase nas tarefas (ou seja, no trabalho do operário), os devotos da Teoria Clássica da Administração, encabeçado por Fayol, enfocaram a estrutura da organização. Na Escola da Administração Científica, desenvolvida por Taylor, a preocupação básica era aumentar a produtividade da empresa por meio…

alcançar a eficiência das organizações por meio do todo organizacional e de sua estrutura para garantir a eficiência de todas as partes envolvidas, fossem elas órgãos ou pessoas. Já segundo a Administração Científica, essa eficiência era alcançada por meio da racionalização do trabalho do operário e do somatório da eficiência individual. 2. • Compare a ênfase nas tarefas (Administração Científica) e a ênfase na estrutura (Teoria Clássica). Resp.: A administração científica…

(incluindo medidas punitivas) e g) Conceder incentivos monetários (quando o padrão for superado). Tudo isto levaria a um h) Aumento de produtividade. que permitiria i) Maiores salários para o empregado e maiores lucros para a empresa. Recomendações Práticas: a) Divisão do trabalho; especialização; b) Agrupar as tarefas de acordo com a semelhança de processos de trabalho; c) Pequeno número de subordinados para cada chefe; d)…

Planejamento_______________________________________________________________5 O que é planejamento, Quais os tipos de planejamento, Desenvolvimento ______________ 6 Função administrativa organização, Forma e Informal_______________________________7 Vantagens da estrutura informal, Desvantagens, fatores que condicionam o aparecimento da estrutura informal, a estrutura informal será bem utilizada quando, princípios aplicados a…

engenheiro francês Henri Fayol, a partir da década de 1910. Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do homem econômico e pela busca da máxima eficiência. Também é caracterizada pelo olhar sobre todas as esferas da organização (operacionais e gerenciais), bem como na direção de aplicação do topo para baixo (da gerência para a produção). O modo como Fayol encarava a organização da empresa valeu à Teoria Clássica a impostação de abordagem anatômica e estrutural. …

com o intuito de garantir o melhor custo/benefício. O trabalhador produzia mais em menos tempo. Taylor. Criador das 6 funções básicas da empresa. Fayol. Criador do Fordismo, é um sistema de produção em massa. O principal objetivo deste sistema era reduzir ao máximo os custo de produção e assim baratear o produto. Ford. Planejamento: É a função administrativa que define objetivo e decide sobre os recursos e tarefas necessárias para alcança-las adequadamente. Define como e quando chegar…

P.P.R.A. Trabalho sobre programa de prevenção de riscos ambientais PROGRAMA DE PREVENÇÃO DE RISCOS AMBIENTAIS FUNDAÇÃO EDUCACIONAL DE LAVRAS - FELA 1 2 3 SUMÁRIO Dados da Empresa...................................................................................03 Introdução...............................................................................................04 Documento Base........................................................

também variado. De todas as Teorias Administrativas, a abordagem contingencial enfoca as organizações de dentro para fora colocando o ambiente como fator primordial na estrutura e no comportamento das organizações. De um lado o ambiente oferece oportunidades e recursos, de outro impões coações e ameaças à organização. Ela enfatiza o mais recente estudo integrado na teoria da administração; é sem dúvida a mais eclética de todas as teorias administrativas , pois além de considerar as…