Estrutura Administrativa Da Empresa

NAS TAREFAS______________________________________08 4. ÊNFASE NAS PESSOAS_______________________________________10 5. ÊNFASE NA TECNOLOGIA___________________________________11 6. ÊNFASE NO AMBIENTE______________________________________13 7. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL_____________________________14 8. PRINCIPAIS TEORIAS______________________________________16 9. CONSIDERAÇÕES FINAIS___________________________________ 10. REFERENCIAS______________________________________________

Teoria Clássica se caracterizava pela ênfase na estrutura da organização para ser eficiente. Na realidade, o objetivo de ambas as teorias era o mesmo: a busca da eficiência das organizações. A Teoria Clássica, partia-se do todo organizacional e da sua estrutura para garantir eficiência a todas as partes envolvidas, fossem elas órgãos (como seções, departamentos etc.) ou pessoas (como ocupantes de cargos e executores de tarefas). A preocupação com a estrutura da organização como um todo…

Teoria contingencial enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Tudo é relativo. Tudo depende. A abordagem contingencial explica que existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organização. As variáveis ambientais são variáveis independentes, enquanto as técnicas administrativas são variáveis dependentes dentro de uma relação funcional. Na realidade,…

FAYOL 1 - Quais as funções básicas da empresa para Fayol? Seguem abaixo as 6 funções básicas da empresa, segundo Fayol: • Funções técnicas: relacionadas com a produção de bens ou serviçosda empresa. • Funções comerciais: relacionadas com compra, venda e permutação. • Funções financeiras: relacionada com a procura e gerencia de capitais. • Funções de segurança: relacionada com aproteção e preservação dos bens e das pessoas. • Funções contábeis: relacionadas com controle,…

Federal de Pernambuco (UFPE). Professor do Programa de Pós-graduação em Administração do Departamento de Ciências Administrativas da UFPE. Suas áreas de interesse em pesquisa são modelos de análise, poder, cultura e mudança nas organizações. Fonte: www.anpad.org.br / Revista de Administração Contemporânea Referências Bibliográficas: ALVES, S. Revigorando a cultura da empresa. São Paulo: Makron Books, 1997 ARON, R. As etapas do pensamento sociológico. São Paulo: M. Fontes,…

condições futuras. Organizar funções , departamentos e a produção. Comandar, fazer a organização funcionar , cada qual em seu setor , afim de obter retorno de todos os colaboradores da empresa. Coordenar , harmonizar as atividades , facilitar , obter sucesso . Controlar, estar atento a todas as atividades da empresa. A teoria divide as tarefas em duas formas, sendo vertical e horizontal. Vertical define responsabilidade e função por hierarquia , e é uma situação individualista.…

Análise Administrativa (Segundo Antonio Cury, 1994, Pág. 285 a 305)A análise administrativa é um processo de trabalho, dinâmico e permanente, que tem como objetivo efetuar diagnósticos situacionais das causas e estudar soluções integradas para os problemas administrativos, envolvendo, portanto, a responsabilidade básica de planejar as mudanças, aperfeiçoando o clima e a estrutura organizacionais, assim como os processos e os métodos de trabalho. Os pontos fundamentais da análise…

funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organização. As variáveis ambientais são variáveis independentes, enquanto as técnicas administrativas são variáveis dependentes dentro de uma relação funcional. Na realidade, não existe uma causalidade direta entre essas variáveis independentes e dependentes, pois o ambiente não causa a ocorrência de técnicas administrativas. Em vez de relação de causa e efeito entre…

de estratégias e políticas administrativas e contábeis que proporcionam às organizações resultados mais eficazes e eficientes. Quanto à metodologia, este estudo se utilizou basicamente de fundamentação bibliográfica, utilizando-se basicamente os seguintes autores: Carvalho (2003), Gasparotte (2009), Costa (2009) e Silva (2009), dentre outros, que serviram para subsidiar teoricamente a elaboração do presente estudo. A partir deste estudo, pôde-se concluir que a empresa, em diversas áreas, se deve

diversos autores costumam definir a Administração. Partindo dessa premissa, podemos constatar que três são as palavras-chave no mundo dos Administradores: pessoas, objetivos e empresa. Assim sendo, para o bom desempenho na gestão de negócios, os Administradores necessitam ter habilidades específicas. Para ocupar posições nas empresas, executar seus papéis e buscar as melhores maneiras de Administrar, o Administrador deve desenvolver e fazer uso de várias habilidades. Robert L. Katz…