Estratégias Competitivas E Competências Essênciais Fleury E Fleury

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNIVATES PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS PROJETO DE PESQUISA: GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Lajeado, setembro de 2014 PROJETO DE PESQUISA: GESTÃO POR COMPETENCIAS Projeto de Pesquisa apresentado na disciplina de Metodologia de Pesquisa, do Curso de Estratégica Pós-Graduação de Pessoas, em Gestão do Centro Universitário Univates como parte para conclusão do Curso. Professora: Julia Elisabete Barden

INTRODUÇÃO: As organizações bem sucedidas são aquelas que efetivamente desenvolvem suas competências essenciais objetivando oferecer padrão de excelência em bens e serviços. O comércio varejista tem vivenciado mudanças rápidas e importantes, caracterizadas pelas fusões, onde o resultado aponta para o mercado interno, gerando uma intensa competição. Significativas mudanças nas estratégias dessas organizações acontecem, vez que são vistas como questão crucial para a sobrevivência…

vantagens competitivas. O SCM vem como uma ferramenta, que se implementada corretamente, pode aprimorar a desempenho de longo prazo das organizações, visto que, abrange toda a cadeia produtiva de forma estratégica integrada. Nadler apud Ferreira (1998) argumenta que forças surgidas na década de 80 vêm pressionando as empresas, fazendo com que estas repensem suas estratégias competitivas. Primeiro, a crescente aceleração da transformação tecnológica levando a modificação de competências…

GESTÃO DE COMPETÊNCIAS CURITIBA 2014  GESTÃO DE COMPETÊNCIAS RESUMO Em uma geração onde o imediatismo é constante e as mudanças são rápidas, a gestão de pessoas tradicional se tornou defasada diante de jovens profissionais acelerados. Sendo assim, as empresas pressionadas por essa nova onda, são forçados a buscar uma nova gestão estratégica baseadas no desenvolvimento de competência de cada um. Competências são as habilidades nativas ou adquiridas necessárias…

Anderson 2006 Identificou e estruturou o processo de influência da internet no mercado de massa e, principalmente, no mercado de nicho. Pankay Ghemawat 2006 Estruturou casos baseados em jogos de organizações, com forte abordagem em múltiplas estratégias , de elevadas interações e complexidade. Neste quadro segue o principal idealizador da Teoria da Excelência das Organizações a os mais recentes idealizadores e suas contribuições. 1.2.1 Resumo…

A FORMAÇÃO DO ADMINISTRADOR NA PERSPECTIVA DAS COMPETÊNCIAS INDIVIDUAIS REQUERIDAS THE ADMINISTRATOR FORMATION IN PERSPECTIVE OF INDIVIDUAL COMPETENCIES REQUIRED Recebido em 14.06.2014. Aprovado em 03.12.2014 Avaliado pelo sistema double blind review Donizeti Leandro de Souza souza.doni@yahoo.com.br Universidade Federal de Lavras – Lavras - MG - Brasil Jorgiane Suelen de Sousa jsuelenpatos@yahoo.com.br Universidade Federal de Lavras – Lavras - MG - Brasil Robert Delano de Souza Corrêa…

Itajubá - UNIFEI Marcelo Lacerda Rezende RESUMO A elevação da competitividade empresarial tem impulsionado mudanças profundas no ambiente empresarial, exigindo da organização um melhor gerenciamento de suas competências. O objetivo deste trabalho é identificar as competências (conhecimento, habilidade e atitude) do cargo de coordenador de curso de administração de uma Instituição de Ensino Superior. A metodologia utilizada é a pesquisa bibliográfica e o estudo de caso. Para…

mudanças ocorridas no mercado trabalho nos últimos anos, em função de exigências impostas pela crescente demanda e competitividade do mercado, tem solicitado dos profissionais, independente de sua formação, um conhecimento diferenciado, que una competências técnicas e principalmente comportamental, onde o trabalho em equipe e o relacionamento interpessoal, justamente com uma visão integrada das atividades de recursos humanos são componentes indispensáveis ao desenvolvimento das…

mudanças ocorridas no mercado trabalho nos últimos anos, em função de exigências impostas pela crescente demanda e competitividade do mercado, tem solicitado dos profissionais, independente de sua formação, um conhecimento diferenciado, que una competências técnicas e principalmente comportamental, onde o trabalho em equipe e o relacionamento interpessoal, justamente com uma visão integrada das atividades de recursos humanos são componentes indispensáveis ao desenvolvimento das…

Catarina, em número de colaboradores. Para a análise dos dados, foram utilizadas a pesquisa documental e a análise de conteúdo. Os resultados obtidos demonstram que as empresas analisadas possuem Gestão de Pessoas descentralizada, vinculada às estratégias organizacionais, a Atração e Seleção de Talentos é planejada e ocorrem de modo compartilhado entre a área de Recursos Humanos (RH) e os gestores de linha, contribuindo para melhores decisões e criação de conhecimento. Palavras-Chave:…