Suplly chain management

Supply Chain Management: Uma abordagem conceitual
Guilherme Ferrari (FAHOR) [e-mail] Édio Polacinski (FAHOR) [e-mail]

Resumo Atualmente as empresas estão competindo em mercados globalizados, com concorrentes altamente capacitados e com tecnologia de ponta. É impossível pensar em temos de mercados exclusivamente domésticos, com um conjunto de concorrentes conhecidos e comparáveis facilmente. O Supply Chain Management (SCM) é uma metodologia que busca alinhar todas as atividades de produção de forma sincronizada, visando reduzir custos e minimizar tempo de ciclo. Tudo isso de forma estratégica integrada, maximizando o valor percebido pelo cliente final. A gestão ou gerenciamento da Cadeia de Suprimentos pode ser definido como uma integração dos processos-chave de negócios desde o usuário final até os fornecedores originais que proveem produtos, serviços e informações que agregam valor para os consumidores e demais interessados no negócio. Neste sentido, o artigo discorre sobre o SCM apresentando conceitos, características, contribuições para as empresas e importância dos sistemas de TI através de um ensaio teórico baseado em consulta bibliográfica. O conceito é complexo, são muitos os desafios, mas mais ainda são as oportunidades de implementação nas empresas brasileiras, o que certamente aumentará a produtividade e a lucratividade das empresas que saírem na frente. Palavras-chave: Supply Chain Management, empresa, integração, oportunidades. 1. Introdução Com a crescente transformação tecnológica, as empresas estão buscando vantagens competitivas. O SCM vem como uma ferramenta, que se implementada corretamente, pode aprimorar a desempenho de longo prazo das organizações, visto que, abrange toda a cadeia produtiva de forma estratégica integrada. Nadler apud Ferreira (1998) argumenta que forças surgidas na década de 80 vêm pressionando as empresas, fazendo com que estas repensem suas estratégias competitivas. Primeiro, a crescente aceleração