Estratégia Do Oceano Vermelho

Azevedo Pacheco REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA DA OBRA: “A Estratégia do Oceano Azul” AUTOR: W. Chan Kim e Renée Mauborgne A Estratégia do Oceano Azul, um livro de W. Chan Kim e Renée Mauborgne, tem como objetivo desenvolver e explicar, através de uma estratégia, o como se vence a concorrência em mercados inexplorados. Os autores usam a metáfora do oceano azul para contrastar diretamente com os oceanos vermelhos, os turbulentos. Os oceanos vermelhos são aqueles que possuem os “campos…

Renée. A Estratégia do Oceano Azul: Como criar um mercado sem rivais, e tornar a concorrência irrelevante. Campus: 2013. A Estratégia do Oceano Azul: Como criar um mercado sem rivais, e tornar a concorrência irrelevante Contrariamente do que se pensa, a melhor estratégia para afastar a concorrência não é competir diretamente com ela, mas parar de competir. No lugar de tentar superar a concorrência a fim de obter uma parte de um mercado já existente (“oceano vermelho”), é melhor buscar…

[pic] Instituto de Educação, Ciência e Tecnologia do Vale do Juruá. Faculdade de Desenvolvimento Sustentável de Cruzeiro do Sul CURSO DE ADMINISTRAÇÃO A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL CRUZEIRO DO SUL 2010 CRISTIANO ALVES DA COSTA A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL Trabalho apresentado ao Curso de ADMINISTRAÇÃO da IEVAL – Instituto de Educação, Ciência e Tecnologia do Vale do Juruá, para atividade da DISCIPLINA Tópicos

Capítulo 1: “Estratégia do Oceano Azul” trata de um conceito criado por W. Chan Kim e Renée Mauborgne, professores de estratégia e gestão do INSEAD, no qual a estratégia é formulada para criar mercados aos quais os competidores não estejam atendendo. Ele é baseado no que os professores chamam de “Inovação de Valor”, um tipo de inovação que visa reduzir custos (e preços) e aumentar o valor percebido pelo cliente. Para isto a metodologia de desenvolvimento de uma Estratégia do Oceano Azul…

KIM, W. Chan; MAUBORGNE, Renée. A estratégia do oceano azul – Como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante. Elsevier Editora, 2005, 11ª edição. Capítulo 1: Criando oceanos azuis. (páginas 3 – 21) “A única maneira de superar os concorrentes é não mais tentar superar os concorrentes.” (p. 4) “Tudo isso sugere que o ambiente de negócios tradicional, no qual grande parte das abordagens sobre estratégia e gestão se desenvolveram no século XX, está desaparecendo em ritmo cada vez

A estratégia do Oceano Azul 1 As empresas tendem a... 1. Definirem seu setor de atuação de maneira semelhante aos 2. 3. 4. 5. 6. demais concorrentes e empenham-se em ser o melhor nesse contexto. Analisam seu setor sob a ótica de grupos estratégicos de ampla aceitação e se esforçam para sobressair no respectivo grupo. Focam no mesmo grupo de adquirentes ou de influenciadores. Definem de maneira semelhante o escopo dos produtos e serviços oferecidos pelo seu setor. Aceitam

A Estratégia do Oceano Azul Os oceanos vermelhos representam todos os setores hoje existentes. É o espaço de mercado conhecido. Já os oceanos azuis abrangem todos os setores não existentes hoje. É o espaço de mercado desconhecido. Nos oceanos vermelhos, as fronteiras setoriais são definidas e aceitas, e as regras competitivas do jogo são conhecidas, onde busca maior fatia da demanda existente. Os oceanos azuis, em contraste, se caracterizam por espaços de mercado inexplorados,…

A criação de oceanos azuis é o grande foco durante todo o livro,já no começo do mesmo se discute a diferença entre entrar em um novo mundo no qual ninguém conhece ou cair na tentação de repetir o que todo mundo já faz.O grande exemplo do livro é a criação do grande cirque du soleil,quando na época já havia milhares e milhares de circos e o mesmo ia caindo em comodação,que não se inovava mais,aparece o Frances Guy Laliberté e cria o circo,que não tinha como maior atração domar animais,mas…

PEREIRA OLIVEIRA PROF. DR NÉRIO AMBONI – TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO II RESUMO DO LIVRO “A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL” Com a inovação e a tecnologia da informação cada vez mais moderna nos tempos atuais de globalização, as empresas necessitam cada vez mais de estratégias para mantê-las e ainda crescer no mercado. Pensando assim os autores W. Chan Kim e Renee Mauborgne trouxeram “A Estratégia do Oceano Azul”, um novo conceito que propõe a busca de um novo espaço inexplorado, tornando…

Estratégia “Oceano azul” e “Oceano Vermelho” (o que os difere) A estratégia “Oceano Azul” tem vindo a ser desenvolvida ao longo do tempo, mais precisamente, é o resultado de cerca de uma década de estudos, mais de 150 movimentos estratégicos levados a cabo em mais de 30 indústrias ao longo de 100 anos. Esta estratégia tem como principal objectivo não criar competitividade directa com os concorrentes mas sim expandir os negócios para determinados locais onde não há saturação de mercado. A