Estratégia do Oceano Azul e Oceano Vermelho

Estratégia do Oceano Azul e Oceano Vermelho Há tempo vem se dizendo sobre "inovação estratégica", e como resultado de diversas pesquisas o livro A estratégia do oceano azul, de W. Chan Kim e Renée Mauborgne, aborda justamente um diferencial, sobre novos mercados e aqueles já existentes. O oceano azul simboliza uma parte no oceano onde a concorrência é pequena, e como consequência os “tubarões” conseguem encontrar comida farta e com tranquilidade, já no oceano vermelho a concentração de “tubarões” é grande, existe concorrência acirrada e há escassez de comida, consequentemente faz com que um coma ao outro deixando a água vermelha de sangue. Trazendo tais informações para a rotina empresarial, é mais vantajoso buscar um mercado inexplorado (“oceano azul”), ou seja, não atingido por ninguém e com potencial de crescimento, do que tentar superar a concorrência, com o objetivo de obter uma parte do mercado já existente (“oceano vermelho”). Nos oceanos vermelhos as regras são determinadas pela concorrência, já nos oceanos azuis a concorrência torna-se irrelevante. O oceano vermelho nasce de luta sangrenta entre rivais, por um mercado potencial de lucros que muitas vezes esta decrescendo, no livro eles ensinam: “Não concorra com os rivais – torne-os irrelevantes”. O objetivo principal da estratégia do oceano azul é analisar o mercado, as necessidades dos clientes, e desenvolver um novo conceito de produto ou serviço, a ser disponibilizado pela empresa. Visando uma…

VOGT A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL E VERMELHO São Bernardo do Campo 2013 ROBERTO VOGT A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL E VERMELHO Trabalho de Pesquisa entregue à disciplina de Planejamento e Gestão Estratégica de Negócios, 4° ano A, do Curso de Administração da Faculdade de São Bernardo do Campo, como parte da avaliação. Professora Gislene Calore da Mota de Oliveira …

CLARO ASSOCIAÇÃO DAS ESCOLAS REUNIDAS Curso de MBA – Gestão Empresarial RESUMO DA ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL E VERMELHO Izael Ribeiro dos Santos Rio Claro-SP 2014 Estratégia do Oceano Azul A estratégia do Oceano Azul é o resultado de uma década de estudos em cerca de 150 movimentos estratégicos percebidos em mais de trinta setores no período entre 1888 e 2000. Ela foi proposta pelos pesquisadores da Universidade de Harvard, W. Chan Kim e Renée Mauborgn em seu…

A estratégia do oceano azulSumário executivo do A Estratégia do Oceano Azul Contrariamente do que se pensa, a melhor estratégia para afastar a concorrência não é competir diretamente com ela, mas parar de competir. No lugar de tentar superar a concorrência a fim de obter uma parte de um mercado já existente (“oceano vermelho”), é melhor buscar um “oceano azul”, ou seja, um mercado virgem (não atingido por ninguém) com potencial de crescimento. Nos oceanos vermelhos, as regras…

Oceano Azul Introdução Este livro remete para dois tipos de oceanos que compõem o mercado, cujo nome é oceano vermelho e oceano azul. Em poucas palavras podemos dizer que o mercado que se rege pelo oceano vermelho utiliza as regras base e não procuram modificar a sua natureza. Pois estes administram as regras e o modo como operar é aquele e aquele mesmo e não modificam nem inovam. Enquanto os de oceano azul procuram inovar e procurar o mercado desconhecido para cativar o…

Logo novo da uniesp A estratégia do oceano azul Aléia Neielle Mafra de Souza Ariel Charles Naoto IseijimaLuana Crochato da Silva Matheus Augusto Soares Vanderson Rodriues da Cruz Profº Esp NattaciaDisciplina: Planejamento Estratégico Curso: AdminsitraçãoPresidente Prudente, 20 de Outubro de 2014A estratégia do oceano azul A estratégia do oceano azul desafia as empresas a transpor as barreiras do oceano vermelho da competição sangrenta, mediante a criação de espaços de mercado…

Construindo o Futuro Criando oceanos azuis Gui Laliberte, ex-acordeonista, ex-equilibrista em pernas-de-pau e ex-engolidor de fogo, é hoje CEO de Cirque du Soleil. Criada em 1984, por um grupo de artistas de rua, as produções de Cirque já foram vista por quase 40 milhões de pessoas em todo o mundo. O que torna a proeza ainda mais notável é que esse crescimento fenomenal não ocorreu num setor atraente. Ao contrário, sucedeu num setor decadente. O poder dos fornecedores, representados…

ADMINISTRAÇÃO UFBA CURSO DE ADMINSTRAÇÃO RESUMO DO LIVRO “A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL” SALVADOR 2015 ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO UFBA CURSO DE ADMINSTRAÇÃO RESUMO DO LIVRO “A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL” CAMILA DE ALMEIDA COSTA ALENCAR SALVADOR 2015 O livro “a estratégia do oceano azul” tem o foco de ensinar ao leitor como tornar a concorrência irrelevante, como identificar as oportunidades de e a transformar em um novo mercado com uma nova demanda. A obra é…

Capítulo 1: Criando Oceanos Azuis Guy Laliberté, ex-acordeonista, ex-equilibrista em pernas-de-pau e ex-engolidor de fogo, é hoje CEO de uma das principais empresas exportadoras do Canadá, Cirque du Soleil. Criada em 1984, por um grupo de artistas de rua, as produções do Cirque já foram vistas por quase 40 milhões de pessoas em 90 cidades em todo o mundo. Em menos de 20 anos, o Cirque du Soleil alcançou nível de receita que o Ringling Brothers and Barnum & Bailey Circus – campeão…

1: A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL MERCADO DESCONHECIDO MERCADO CONHECIDO A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL Criando oceanos azuis CIRQUE DU SOLEIL, A REINVENÇÃO DO CIRCO Desde 1984, a companhia sediada em Montreal causou admiração ao redor do mundo, em mais de 100 milhões de espectadores. O que torna a proeza ainda mais notável é que esse crescimento fenomenal não ocorreu num setor atraente. Ao contrário, sucedeu num setor decadente.…