Estrategico Tático Operacional

Planejamento estratégico Planejamento estratégico (longo alcance) é um conceito comum no âmbito da administração, que significa o ato de pensar e fazer planos de uma maneira estratégica. É uma área do planejamento empresarial, que facilita a gestão de uma empresa. O planejamento estratégico auxilia na definição de objetivos e estratégias para alcançar esses objetivos, sendo por isso, uma parte crucial do empreendedorismo, e também significa usar os recursos disponíveis de forma…

Planejamento estratégico Planejamento estratégico (longo alcance) é um conceito comum no âmbito da administração, que significa o ato de pensar e fazer planos de uma maneira estratégica. É uma área do planejamento empresarial, que facilita a gestão de uma empresa. O planejamento estratégico auxilia na definição de objetivos e estratégias para alcançar esses objetivos, sendo por isso, uma parte crucial do empreendedorismo, e também significa usar os recursos disponíveis de forma…

TRABALHO FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO 2 PLANEJAMENTO 4 O PLANEJAMENTO COMO UMA FUNÇÃO ADMINISTRATIVA 5 O PROCESSO DE PLANEJAMENTO 7 FATORES CRITICOS DE SUCESSO 8 TIPOS DE PLANEJAMENTOS 9 PLANEJAMENTO ESTRATEGICO 10 PLANEJAMENTO TATICO 11 PLANEJAMENTO OPERACIONAL 13 CONTROLE 14 PROCESSO DE CONTROLE 15 ESTABELECIMENTO DE OBJETIVOS OU PADRÕES. 16 AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 17 COMPARAÇÃO DO DESEMPENHO COM OBJETIVO OU PADRÃO 17 CARACTERISTICAS DO CONTROLE 18

O planejamento tático é desenvolvido pelos níveis organizacionais intermediários, tendo como principal finalidade a utilização eficiente dos recursos disponíveis parar a consolidação de objetivos previamente fixados, segundo uma estratégia predeterminada, bem como as políticas orientativas para o processo decisório da empresa. Planejamento operacional: é a formalização,principalmente através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implementação de…

a. Estratégico, operacional e tático. b. Estratégico, tático e operacional. c. Tático, operacional e estratégico. d. Tático, estratégico e operacional. e. Operacional, estratégico e tático. Resposta Correta: Estratégico, operacional e tático. Comentário da resposta correta: O nível estratégico é responsável pelas decisões mais abrangentes da organização que possuem impacto no longo prazo e permitem direcionar e caracterizar o futuro da organização; o nível operacional da

planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional. O planejamento no nível institucional chamado de planejamento estratégico da empresa e apresenta três características principais: é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa e envolve a empresa como uma totalidade. Logo é indeterminado, direcionado á longo prazo e precisa da participação integral dos demais níveis da empresa: do nível intermediário e do…

Taboao da Serra/SP, 06 de Outubro de 2014 Passo 1 Nível estratégico Este é o nível onde são criados os fundamentos estratégicos da organização (como missão, visão, valores, crenças) e são traçados os objetivos estratégicos a curto, médio e longo prazo. Sua principal ferramenta é o planejamento estratégico e visão sistêmica e de futuro são competências essências para sua boa gestão. A função produção assume um papel estratégico no que diz respeito ao atingimento dos objetivos de uma…

organizacional: Planejamento estratégico: prevê o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve ser executado “como fazer". Este é necessario para o sucesso da organização, e a responsabilidade deste planejamento assenta sobretudo nos gestores de topo, dado o nível de decisões que é necessário tomar, assim envolvento todas as areas para o atingimento desse objetivo traçado. O planejamento…

Planejamento Estratégico Introdução A existência do homem contemporâneo está condicionada à existência de tecnoestruturas socioeconômicas denominadas organizações. O nível de especialização alcançado na sociedade atual impede que a grande maioria das pessoas consiga suprir individualmente suas necessidades básicas como alimentação, vestuário e moradia. Esses serviços, anteriormente providos individualmente ou em pequenos grupos ou comunidades, atualmente são prestados por organizações…

mas saber administrar para levar ao objetivo esperado é a parte difícil. Então como saber conciliar ambos? Conforme a leitura dos textos “O Desafio do administrador do Futuro” (Paulo Barreto dos Santos) e “Veja o Futuro Antes – Planejamento Estratégico” (Roberto Shinyashiki) temos a noção que o bom profissional é aquele que prevê o mercado, tanto externo como interno, com o fator tecnológico em alta oque era moderno hoje amanhã não é mais. Temos como exemplo os aparelhos de telefonia…