Administração

1.2 Desenvolvimento
Planejamento
Toda Empresa tem a necessidade de planejar, desde uma compra há uma produção, pois uma Empresa não pode trabalhar sem rumos, sem saber aonde chegar. O planejamento é a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções, como organização, direção e controle, essa ferramenta administrativa possibilita perceber a realidade, avaliar caminhos, construir um referencial futuro, organizando ações para buscar os objetivos da melhor forma possível. Há três níveis distintos de planejamento em razão vários níveis organizacional: Planejamento estratégico: prevê o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve ser executado “como fazer". Este é necessario para o sucesso da organização, e a responsabilidade deste planejamento assenta sobretudo nos gestores de topo, dado o nível de decisões que é necessário tomar, assim envolvento todas as areas para o atingimento desse objetivo traçado. O planejamento estrategico exige sete etapas: determinação dos objetivos, analise ambiental externa, analise organizacional interna, formulação de alternativas, elaboração do planejamento, implementação e execução e avaliação dos resultados, sendo assim precisa-se considerar todos os fatores que integradamente deverão contituir o comportamento da empresa que são: as pessoas, as habilidades, a estrutura, o objetivos Empresariais, a cultura Organizacional, Sistemas e Estilos. Planejamento Tático: se refere ao nivel intermediario da organização, ou seja, ao nivel dos departamentos ou unidades de negocios da empresa, sendo elaborados pelos gerentes ou executivos referentes a cada area, tendo por base o planejamento estrategico da empresa e o objetivo de contribuir para que este tenha o resultado esperado. O planejamento tático tem as caracteristicas de ser um processo permanente e continuo, voltado para o futuro ligado com a