Estrategias Da Natura

Etapa 3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA ORGANIZAÇÃO Este é um estudo que trata-se de demonstrar como foi estabelecida a estratégia competitiva da Natura S.A., uma empresa nacional, que concorre com as maiores organizações da indústria de higiene pessoal, cosméticos e perfumaria, trazidas para o Brasil, e é o quarto mercado mundial desta categoria. Na análise feita entende-se que a empresa pesquisada se diferencia dos concorrentes não só por meio da distribuição dos produtos, mas também…

1) Faça uma análise das estratégias adotadas pela Natura para conseguir alcançar a vantagem competitiva nos três ciclos descritos no caso à luz da teoria de Porter. Segundo Porter (1991), a finalidade principal no processo de elaboração de estratégias e inovação é a de relacionar a empresa ao ambiente, ou seja, aos aspectos sociais, culturais, políticos, econômicos e ao setor em que a empresa compete. Ainda para Porter (1991), quando uma empresa participa de um determinado mercado, a competição

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM FINANÇAS Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico São Luis- MA 2014 Estratégias Empresa Natura Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. São Luis- MA 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO...........................................................................................

ESTRATÉGICA DA NATURA COSMÉTICOS S.A. Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Cotia 13 de maio de 2013 INTRODUÇÃO "Sem estratégia, a organização é semelhante a um navio sem leme, navegando em círculos." (ROSS;KAMI, 1998) 1 Análise estratégica da Natura Cosméticos S.A. 1.1 Descrição, missão e visão A Natura…

MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico NATURA Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Salvador 17 de maio de 2013 1. INTRODUÇÃO A Natura é uma grande empresa brasileira de cosméticos, fundada em 1969 e sediada em Cajamar, São Paulo. A empresa conta com quase sete mil funcionários, que atuam

TCC/UNICAMP OL4e 1290003087/IE Universidade Estadual de Campinas Estratégia e Planejamento Estratégico: U ma Ilustração com o Caso da Natura Autora: Mariana Cardoso de Oliveira Orientadora: P rof' D r Maria Carolina d e Souza Banca: P rof Dr. Miguel Juan Bacic ScrtéG~, Mav\~ ('N/ .,f;,,. dt lj{&/,4 f"p,,It; 0 -rt Campinas, dezembro de 2006 Í ndice R ESUMO . .................................................................................................................

Planejamento Estratégico Brasília - DF 2015 Natura: Um Caso de Sucesso Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Brasília - DF Junho de 2015 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.............................................................................................. 4 2 NATURA: UM CASO DE…

Estudo de Caso Capítulo 10 Crise na Natura Administração: teoria e prática no contexto brasileiro — © 2008 Pearson Prentice Hall A nova obsessão da Natura | 17.05.2007 Por Melina Costa Em seus quase 40 anos de história, a Natura tem sido guiada por duas obsessões. A primeira é sua notável capacidade de inovar. Foi estimulando a inovação que a empresa criou uma linha de produtos capaz de brigar com as concorrentes multinacionais. (...) A segunda é a sustentabilidade. Seus…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico 2 Rio de Janeiro 2014 André Luiz da Cunha Silva Análise dos Aspectos Fundamentais do Planejamento Estratégico da Empresa Natura Cosméticos Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. 3 Rio de Janeiro 08 de dezembro de 2014 4 Sumário 1. INTRODUÇÃO…

3.1.4 Análise SWOT das embalagens Natura A metodologia SWOT insere-se no campo de análise de ambientes (interno e externo) e é utilizada em processos de planejamento estratégico, para a avaliação do posicionamento da organização e de sua capacidade de competição (ABDI, 2009). Esta, possibilita a elaboração de estratégias empresariais associadas às tendências de seu mercado e ao desenvolvimento organizacional, de modo que mantenha seus pontos fortes, possibilita a…