Estrategias Da Natura

Estudo de Caso Natura Cosméticos S.A. Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Recife 18.11.2013 03 Sumário 1. Introdução 04 2. Desenvolvimento 05 2.1 Missão, Visão e Valores 05 2.2 Estratégia Genérica 07 2.3 Estratégia Competitiva 09 2.4 Ambiente Externo – Oportunidades e Ameaças 10 2.5 Ambiente Interno – Forças e Fraquezas 11 3. Desenvolvimento e Crescimento da Empresa 12

XIII SIMPEP – Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de novembro de 2006 Estratégia competitiva na indústria de cosméticos: estudo de caso na Natura Roberto Louzada Roberto_louzada@uol.com.br Fernando César Almada Santos almada@prod.eesc.usp.br Resumo: Trata-se de um estudo de caso por meio do qual procura-se demonstrar como foi estabelecida a estratégia competitiva da Natura S.A., uma empresa totalmente nacional, que compete com as maiores organizações internacionais da indústria de higiene pessoal

I. Introdução A Natura é uma marca 100% brasileira que nasceu da paixão pela cosmética e pelas relações. Está presente em sete países da América Latina e na França, e é a indústria líder no mercado brasileiro de cosméticos, fragrâncias, higiene pessoal e venda direta. Busca criar valor para a sociedade como um todo, gerando resultados integrados nas dimensões socioeconômicas e ambientais. Acredita que resultados sustentáveis são alcançados por meio de relações de qualidade, por isso …

Angra dos Reis 2014 Raniere França Souza Estudo da Empresa Natura Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Angra dos Reis 15 de Janeiro de 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 DESEVOLVIMENTO 4 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 4 2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA 5 2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 5 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 6 2.5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUESAS

Final da Disciplina Planejamento Estratégico Juiz de Fora 2013 A estratégia da Natura para enfrentar as adversidades do ambiente interno e externo. Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Juiz de Fora 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA 2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 2.5 AMBIENTE…

do aluno (a) Silany Fonteles Vidal Aragão Título do Trabalho Estudo de caso da Empresa Natura. Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Local Fortaleza- ce Data 28/02/2014 Sumário 1 Introdução 2 Desenvolvimento 2.1 Missão,Visão e Valores 2.2 Estratégia Génerica 2.3 Etratégia Competitiva 2.4 Ambiente externo – Oportunidades e Ameaças 2.5 Ambiente interno –…

2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 05 2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA 06 2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 07 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 08 2.5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS 09 3 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA 09 4 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 10 1. INTRODUÇÃO O planejamento estratégico é um processo gerencial que visa formular uma estratégia, considerando a relação da organização com o meio ambiente

lucros e crescimento satisfatórios. Essas estratégias são geralmente reunidas e descritas em um plano estratégico, que, por sua vez, é concebido didaticamente a partir de uma análise de cenários, culminando com a elaboração de uma matriz que elucide ameaças e oportunidades, sob os pontos de vista interno e externo à organização. O plano estratégico será consubstanciado, então, num instrumento esclarecedor quanto à missão, à visão, aos valores, à estratégia e seus desdobramentos (ou seja,…

em Marketing PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V Natura Cosméticos Sorocaba 2010 RESUMO O mundo globalizado dos últimos anos faz com que cada vez mais seja necessário avaliar os ambientes em que uma determinada organização esta inserida, para que se possa fazer um planejamento das ações estratégicas de atuação, buscando maior competitividade no mercado interno e externo. Esse projeto tem como foco estudar quais medidas a Natura empresa de cosméticos vêm utilizando para manter-se no

analisa o caso da Natura Cosméticos S.A. através das estratégias utilizadas pela organização junto a sua cadeia se suprimento de modo a identificar quais estratégias foram mais determinantes para que a Natura Cosméticos S.A. pudesse alcançar um posicionamento mais competitivo no ambiente do green business. Baseado nas categorias básicas do supply chain: planejamento, compras, produção e entrega verificou-se que várias ações foram responsáveis pelo posicionamento da Natura no…