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CURSO DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÃO 8. PLANEJAMENTO AGREGADO DA PRODUÇÃO 8.1 Níveis de planejamento As organizações de manufatura precisam de algum modo planejar suas atividades produtivas, tarefa bastante complexa que deve ser realizada em diferentes níveis ou horizontes de tempo; ou seja, é preciso pensar o que será produzido em longo prazo, em médio e curto prazo (Figura 1). Figura 1 – Níveis de planejamento da produção PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE Capacidade instalada Avaliação econômica Localização Arranjo físico etc. PLANEJAMENTO AGREGADO Demanda agregada Capacidade disponível Subcontratação etc. PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO MRP PCP Lotes mínimos de produção Alocação de cargas etc. A avaliação das questões de demanda e produção agregadas é um tipo de planejamento de nível tático ou de médio prazo, enquanto o planejamento da capacidade é de nível estratégico ou de longo prazo e o planejamento da produção é de nível operacional ou de curto prazo. Planejamento da capacidade. Planejamento de nível estratégico ou longo prazo, com horizonte de tempo, nas indústrias brasileiras, de dois a cinco anos, conforme o porte e a complexidade da produção, orientando as empresas sobre o caminho a trilhar no futuro. Essas decisões incluem: intenção de ampliação da planta atual, construção de novas plantas industriais, aquisição e modernização de máquinas, expansão da linha de produtos com novos lançamentos, estudo de previsão de demanda de longo prazo e das

Controle da Produção e Operações. O exemplo para o presente estudo analisamos o caso da Olaria Barro forte, localizada em Serro Bravo, município de São Paulo. Previsão de Vendas da Olaria Barro forte (em milhares de tijolos) Mês Demanda Janeiro 1.110 Fevereiro 1.200 Março 1.200 Abril 1.500 Maio 1.600 Junho 1.400 Julho 1.700 Agosto 1.800 Setembro 2.000 Outubro 2.300 Novembro 1.800 Dezembro 1.600 A Olaria Barro forte tem atualmente 16 funcionários e uma capacidade mensal…

GESTÃO DA PRODUÇÃO/OPERAÇÕES QUESTÕES REFERENTES A PLANEJAMENTO AGREGADO, PLANO MESTRE, SISTEMAS MRP-ERP-JIT, KANBAN E A GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 1. Elabore uma definição sua para planejamento agregado. 2. Para algumas indústrias, o planejamento agregado é ainda mais importante que para outras. Cite alguns exemplos e descreva as características que as tornam especialmente dependentes de um bom planejamento agregado para conseguirem obter bons níveis de competitividade. 3.…

O planejamento da produção pode seguir diferentes estratégias e cada uma tem pros e contras: a) Produzir conforme a demanda esperada para cada período. Nessa estratégia, os níveis de estoques são reduzidos ou eliminados e, com isso, desaparecem os custos de estocagem e os custos financeiros de manter estoques; b) Produzir pela média da demanda dos períodos, gerenciando estoques de produtos acabados. Ou seja, mantendo estoque em períodos de baixa demanda, para vender esses estoques quando…

UNIVERSIDADE DE TAUBATÉ Josiane de Fátima Daniel Cardoso MOTIVOS DA DEMISSÃO: A Visão do Empregador Taubaté – SP 2009 UNIVERSIDADE DE TAUBATÉ Josiane de Fátima Daniel Cardoso MOTIVOS DA DEMISSÃO: A Visão do Empregador Monografia apresentada para obtenção do Certificado de Especialização em MBA em Gerência de Recursos Humanos do Departamento de Economia, Contabilidade, Administração e Secretariado da Universidade de Taubaté. Orientadora: Profª. Drª. Marilsa de Sá…

programação e controle da produção e operações.Em outras palavras,deve montar algum tipo de estratégia para que a demanda seja sempre atendida.Para montar essa estratégia de atendimento da demanda,poderá lançar mão de diversas opções,tais como contratar ou demitir funcionários,usar horas extras,subcontratar parte da produção,acumular estoques nos meses de baixa demanda e utilizá-los para cobrir o excesso de demanda nos meses de alta etc.Esse emparelhamento entre produção e demanda,por…

Exercício 4 – Relata mais... O planejamento da produção pode seguir diferentes estratégias e cada uma tem pros e contras: a) Produzir conforme a demanda esperada para cada período. Nessa estratégia, os níveis de estoques são reduzidos ou eliminados e, com isso, desaparecem os custos de estocagem e os custos financeiros de manter estoques; b) Produzir pela média da demanda dos períodos, gerenciando estoques de produtos acabados. Ou seja, mantendo estoque em períodos de baixa demanda, para…

e avaliar como está evoluindo a estratégia para os objetivos de longo prazo. 1.2- DINAMICA DO JOGO A empresa tem características idênticas, em termos de capital e de projeto de um único produto que irão produzir e vender. O JOGO EVOLUI EM 4 ETAPAS, SÃO ELAS: Preparação: Apresentação do jogo e do modelo de negócio. Planejamento: Elaboração do planejamento em 3 fases: Diagnostico, Macro estratégias e estratégias funcionais. Projeta a empresa para 2 anos de operação, avaliando o retorno…

“Sucos Fazenda Rio Grande” Crescer ou não crescer, eis a questão LISTA DE FIGURAS Figura 1: Teorias Administrativas 7 LISTA DE QUADROS Quadro 1: Pontos fracos e pontos fortes Estratégias José e João 11 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 DESENVOLVIMENTO 5 2.1 Ética, Política e Sociedade 5 2.2 Modelo de Gestão 6 2.3 Economia 8 2.4 Gestão de pessoas 10 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 14 1 INTRODUÇÃO Numa sociedade em que as…

com baixo custo, um vez que a concorrência no mercado globalizado atinge também empresas atuantes no mercado interno como é o caso da empresa em estudo já que tem que concorrer com produtos importados. Sabe-se que em alguns países de onde se originam os brinquedos encontrados nas lojas, produz com o uso de mão de obra muito barata (quase escrava), o que reduz muito os custos de produção, contudo tais práticas obviamente não respeitam direitos básicos de seus trabalhadores. Nestes países…